、明確社群目標

社群中的所有人，必須要有一個共同的目標。在這個目標面前，每個人的活動都是圍繞這個目標進行。

我們看這樣幾個場景：

①你在某學校辦了個活動，掃碼加你微信即可領取獎品，你把參與活動的使用者拉進一個群。

②你在網上釋出了個影片點選率很高，然後有很多人慕名加你微信，你把他們拉進了一個群。

可以很明確的告訴你，這兩個群都不會有好的發展，最後死於廣告。

2、設立入群門檻

常用的方法是“略加門檻，福利後置”，例如：“加入XX你可以得到XX，但是需要你能/會/是XX的格式”。

對於使用者來講，有門檻將意味著高質量，每個人都希望躋身於高質量的人群當中。這是你對使用者的社群價值保障。有了這一層，甚至連福利你都不需要，你還可以倒收錢。

對於你來講，建立社群絕不要貪多，每多一個臭魚爛蝦，你的管理成本就上升一個檔次。你只需要精準的，質量高的使用者，保證你社群后續能夠良好運轉。

3、社群群規

不以規矩不能成方圓，透過群規則的規範和引導，群內成員會按照規定自發性地約束自己的行為，並自發性地監督和懲罰發廣告等違反群規的行為。

4、核心成員

一個高質量的社群一定有一定數量的核心使用者，他們可能是種子使用者，可能是鐵粉。他們是對社群高度忠誠的一群人，他們會幫助群主維護社群，而且具有較高的活躍度。

核心成員很重要，比如小米今天的成就，是離不開最初的100個小米發燒友的，有了這100個發燒友才有了後來的50萬論壇粉絲，有了這50萬的論壇粉絲，後來小米手機上線才能裂變的如此之快。

5、價值產出

如今越來越多的人開始做社群，在正式做社群之前，首先你得清楚社群的幾個重要因素。社群運營的五大要素:同好，結構，輸出，運營，複製。

首先，進行社群定位，確定社群運營的使用者群。然後，梳理社群的規則及組織結構，群裡有群主，管理員，kol，活躍者，普通參與者。需要明確大家的職責和分工，進行有效地設定和溝通。

其次，在進行社群定位之後，需要去找同好的使用者，讓他們進入自己的魚池裡。所以要確定我需要核心傳播的使用者群，然後透過身邊親朋好友，競爭對手那裡，行業社群，其他平臺，微信換群，線上線下課程活動等渠道獲取使用者。

然後就需要定時有節奏地向群裡輸出有價值到內容，可以是內容分享，可以是活動，也可以是優惠商品等等。

再而就需要透過有效到運營方式，促進社群使用者活躍。可以透過策劃活動等方式，有秩序有規劃地開展社群活動，調動群成員等積極性和參與度。

最後社群需要可持續發展，需要用裂變等手段和工具，裂變出新的社群。需要分層分級管理，不斷向上迭代分化，抓住自身的頭部使用者