具體看保險基礎知識相關的書籍；

除了以上所說的書外，具體看你是想了解什麼那一方面的：

車險與非車險，壽險與非壽險；

這些就很多書籍要看，但是這些資料最好是用內部資料會好一些！！

請問題主，你需要系統的瞭解保險的目的是什麼？因為保險發展方向有好幾個，需要掌握的知識和技能不同。比如，你只是想買保險，那麼得參加保險公司的系統學習更有效；你想做保險銷售，那麼理論知識和銷售技能各50%；如果想做保險行政，那麼理論知識佔20%，管理能力佔80%……

先說明一個觀點，想要了解保險，光“看”是不行的，還要“聽”和“問”。

聽：現在很多APP都有線上學習平臺，比如快保、保險師等等，內容很豐富；參加保險公司的培訓也是一種比較好的方法。

問：“看”和“聽”無法互動，有些心中疑惑是解決不了的，所以還要向業內人士多多請教。

想要系統的瞭解保險是一個漫長的過程，不是十天半個月就能瞭解清楚的，學習保險是一個很長時間的過程，而且保險是一個不斷更新的東西，所以基本是一直都在學習。希望您能認真去對待和學習保險，學好了收益終身，真的。

碼字不易，希望對您有用。

1.如果想買保險，找三個不同的保險服務人員交流，基本就能瞭解的差不多（推薦：保險經紀人，因為他們接觸的保險知識面應該來說比較廣）

2.如果是單純的感興趣，推薦您一本書，不厚，《重疾不重》

希望可以幫到您

保險行業大體可以分為壽險和財險，在實務工作上的差異極大，相當於兩個行業。

細分的話還有主體、再保、中介等，是一個龐大的體系。想要系統瞭解保險實際上是一個龐雜而瑣碎的工作。建議先搞清楚想要了解的是保險中的哪一個部分，然後去找大學教材來學習理論知識。

穿透力：保險知識綜合服務商

我們生活在一個以指數級速度發展的世界，新思想新產品新公司推動著整個市場的新陳代謝。這背後正是線性思維到指數型思維的轉變。

指數型思維是網際網路社會和共享經濟時代下的思維方式，它滲透所有的行業，高效整合全球資源並實現自身的急速增長。

而穿透力，便是這指數爆炸浪潮中的一員：遵循著網際網路思維的底層邏輯，致力於推動保險知識服務的更新迭代。

2016年是知識元年，知識付費這一概念出現並迅速興起。

2017年，隨著使用者需求的提升，市場下沉和產業鏈拓展，知識付費總體市場份額增長迅猛。

2018年，經過2年的思考和打磨，穿透力憑藉自身14年的知識服務積澱推出了自己的知識服務平臺「保險贏」。

保險贏致力於服務績優+保險從業者，透過構建“內容+平臺、短頻快學習+輔導式訓練、線上分享+線下輔導”知識服務生態系統，以知識賦能保險人、為保險企業提供立體化知識服務解決方案。

創始人

創立保險贏前，翟鶴玉在保險培訓行業深耕了14年，深知經驗和知識對保險人的重要性，並在2018年選擇再創業。談到保險贏創立初衷以及為什麼選擇知識付費行業，翟鶴玉說：“既然知識付費改變了中國的內容產業，我也希望它可以改變保險培訓服務，幫助渴望獲得提升的保險人，低成本高效學到知識，這是件特別有意義的事情。”

保險贏：專注保險人的成長學習平臺

知識付費在2016年年中密集出現。2016年5月14日，知乎推出知乎live；次日，在行推出新問答產品分答，3天100萬用戶；2016年6月5日，羅振宇帶著《李翔商業內參》登陸得到，2天訂閱超過400萬；2016年8月，知乎專欄讚賞功能、雪球問答、聯想《知了問答》上線；2016年9月，虎嗅推出付費會員；2016年10月，比特幣首富李笑來舉辦的一場知乎Live參與人數達到10萬以上，超過一個大型演唱會的總人數。

這些都不是偶然。

我們深知，知識服務不是一朝一夕打造成的，輸出知識是一件嚴肅的事情，沒有數十年的積澱是不可能從眾多知識付費中脫穎的。而脫胎於穿透力的保險贏，有著天然的保險知識積累。

14年深耕諮詢培訓，10年精講保險行業，這是保險贏敢於參與知識付費浪潮的智力支援。

面對知識服務市場的方興未艾，保險贏選擇專注於保險培訓，服務績優+從業者，解決他們在業務升級、客戶經營、團隊經營、品牌經營、格局經營——從基層到高層的知識需求。

一站式培訓服務

如今，知識付費的體系逐漸正規化，使用者群迅速擴大。從供給端來看，知識內容的商業閉環將越來越完善。

而保險贏的一大特色便是完善的講師合作機制。

對合作講師來說，選擇保險贏，吸引他們的是保險贏的優質使用者資源，以及精準的資料服務和營銷支援，這些使得講師有更多的銷售和推廣機會。憑藉自身優勢，保險贏可以為講師量身定製提升計劃；並將運用自身強大的使用者資源、技術優勢和運營能力，為保險企業提供立體化知識服務解決方案。

六維一體講師戰略合作模式

知識付費退燒，保險知識服務剛剛開始

如今知識付費漸趨理性，正是細分市場精準發力的時機，保險知識服務剛剛開始。

保險知識市場不缺好的渠道，但缺好的精品內容，只要內容足夠好，就有人願意買單。

為了解決知識付費產品良莠不齊的現狀，保險贏在自身14年保險知識服務基礎框架上，建立了更完善的內部開發團隊，引進了強大的外部內容合作團隊，同時制定嚴格的品控機制，保證前沿導師參與把控，保證內容高品質、高創新。

專家團隊建設

網際網路專家戴維·溫伯格在《知識的邊界》中說過:“當知識變得網路化之後，房間裡最聰明的那個，已經不是站在屋子前面給我們上課的那個，也不是房間裡所有人的集體智慧，房間裡最聰明的那個是房間本身，是容納了其中所有的人和思想並把他們與外界相連的這個網。”

網際網路就是這個容納所有人思想並把我們相連的這個網。

這張網，帶來的不只是經濟變化,它事關知識的重整、創造、傳播、迭代，也事關我們每個個體的精神生活和思維認知。

25年前，德魯克說:“稱我們的社會為‘知識社會’可能為時過早。”

現在，我們依然不說自己身處聯網知識社會，但保險贏願意參與這個浪潮，願意去嘗試這片未知，嘗試為知識付費市場良幣奮鬥。