我認為提拔一個人，群眾基礎、領導推薦和工作能力缺一不可。這三者之間不存在那個重要不重要的問題。

我為什麼這樣說？有幾點理由。

理由一：沒有群眾基礎，就等於是水上的浮萍沒有根。水可載舟水也可覆舟的古訓，時刻在警示人們做人做事的本份和為官之道。領導任性地提拔一個毫無群眾基礎的人，肯定要承擔推薦之責。

理由二：一個沒有工作能力的人被提拔重用，不但會禍國殃民，而且自己也會因為自己承擔不了領導的責任，而找罪受。一個知人善任的領導絕不會趕鴨子上架，冒著各種風險，來提拔一個能力不足的人。因為這樣做，既坑了被推薦之人，同時也會使自己的顏面掃地。

理由三：所謂的領導推薦，雖然在提拔重用一個人的過程中，起著一定的作用。但無論是推薦人，還是被推薦人，如果任意誇大領導推薦的作用，不但會破壞成文規定的和正常的選人用人的評價機制，同時也有循私之嫌。

理由四：無論在官場和職場之上，提拔和重用一個人都是一件十分嚴肅和十分敏感的大事。一個能夠正確辯識一個人善與非善、能與非能的領導，肯定會有一雙火眼金睛和伯樂相馬的大智慧，來全面地評價一個人的綜合素質，是否具備被提拔和重用的基本條件。如果一個被提拔重用的人只是在一個方面具有優勢，並沒有比較高的綜合素質，那絕對是難以服眾的。

理由五：人無德不立，人無才無能更無法擔當大任。所謂的官場和職場都是追名逐利之地，隨便有點能力的人，都有奪取功名之心，參與競爭獲得提拔和重用的慾望。同時有些人會本能地瞪圓了自己的眼睛，來審視一個可能被提拔和重用的人，是否是一個全面符合被提拔和重用基本條件要求的人選。一旦有人發現被提拔和重用的人有什麼瑕疵，就有可能行使自己的否決權，使正常的選人用人的提拔過程變了味，甚至會激化各種矛盾，影響一個單位的安定團結。

回答：領導推薦重要。謀官是可遇不可求的事，遇得到“伯樂”（領導）賞識，謀官一帆風順，領導說你行，不行也行，說你不行，行也不行。群眾基礎，工作能力都是次要的。

基本上是主要領導一槌定音！

為什麼這麼說呢？

因為現在人們的情商和智商都挺高，要選拔任用一個人，主要領導的言行，大家都能領會，凡事能參與到決策中的人，沒有誰還要不明智的反對，那樣你也幹不長，所以最終都是主要領導的意志決定一切。更何況，主要領導用這個人，他也會考慮有沒有能力勝任？除非他就是任人唯親。

不信的話，你可以仔細琢磨一下在職場上的相關經歷，看看那些提拔晉升的人，都是群眾基礎好嗎？你再看看那真正腳踏實地幹工作，群眾基礎好的人，當上了領導嗎？主要領導想讓你當，群眾基礎不好，他可以說你是敢抓敢管，敢得罪人。而不想用那些群眾基礎好的，他說是老好人，不得罪人。

總之，我認為提拔晉升，在群眾基礎與領導推薦和工作能力中，主要領導態度最重要，因為主要領導一言九鼎，用不用隨他說了算？群眾基礎和工作能力他說好，那就是好。

不信，你可以看看這些年凡職場上能提拔晉升的人，哪個不是主要領導點頭？只不過有的領導操作起來方法不同而已，你說對吧？

對於提拔晉升來說，在正常情況下，這三個方面是相輔相成的。群眾基礎好，說明工作能力水平高，而工作能力強水平高才能獲得領導推薦。一般來說，工作能力差的，群眾基礎不會太好，群眾基礎不好，領導也不敢不會貿然推薦。

如果從幹部選拔任用的程式來看，領導推薦是第一步，也是最為關鍵的一步，只有領導提名推薦了，才會來了解考察這名幹部的群眾基礎和工作能力。領導如果不提名、不推薦，群眾基礎和工作能力都毫無意義。而如果，領導同時推薦了幾個人，那麼這個時候，群眾基礎和工作能力則很關鍵了，誰的群眾基礎更好，工作能力更強誰就會獲得此次機會。

所以，如果是一個風氣好，政治生態好的單位，工作能力肯定是最為重要的，只有工作能力強，群眾才會支援，領導才會推薦。在這樣的單位，領導的推薦來自於對工作能力的考察，對群眾基礎的調查，不會胡亂去推薦或帶著私心、違背良心去推薦。當然，如果政治生態不好的話，那當然是領導的推薦最重要了，他不推薦你，你能力再強，群眾再支援你，也沒有用。他有私心，就是要推薦他自己看中的，沒能力的，群眾反映一般的，你也沒有辦法。