內容模型
由企業的戰略目標到人力資源規劃，再往下涉及到人力資源規劃的內容包括員工的招聘、培訓開發、人員配置、薪酬激勵、員工問題和職業計劃。
要想把人力資源規劃做到位，第一步要做工作分析。多數人力資源從業人員不重視工作分析。真正規範的，對企業的戰略發展比較清晰的企業都會去做工作分析的。
年底年初的時候，基於年度的計劃，盤點一下到底需要多少個部門；基於經營模式、管控模式或者工作流程來看一下需要多少部門或者分支機構，每個部門或分支機構配多少個崗位，每個崗位配多少人。
人力資源規劃做到位之後，開始做實施，實施完了要做業績的評價，要做考核。人力資源規劃做得好與不好，職能規劃做得好不好，最終要看業績。所以工作分析是人力資源規劃最重要的，或者最簡單最直接最好用的一個方式。
經典模型
要做人力資源規劃還是要做好企業的戰略規劃。
戰略規劃做完了之後，做現有人員的盤查，即戰略規劃定了後要核定現有的人員。然後預測人力資源的供給和人力資源需求，要想達成戰略規劃，看看需要多少需求和供給。
影響供給的因素有現有人力資源預期值、勞動力市場和社會政策。
需求是市場需求、技術與組織結構、預期活動變化、工作時間、教育培訓和勞動力穩定。之後是人員的淨需求。基於人員淨需求做出規劃，要執行計劃，目標與政策的匹配。
規劃裡有晉升有補充有培訓開發有儲備有職業發展。
實際上人力資源規劃的過程就把人力資源所有職能模組的工作都做完了。
如果勞動力過剩的話，要辭退或者不再續簽勞動合同或者做勞務輸出或者提前退休，或者縮短工作時間。
如果勞動力短缺，可以加班，可以補充或者培訓，提拔，工作再設計，借調。最後是執行反饋。
戰略模型
首先是企業的戰略，在定企業戰略時先要分析外部環境因素和內部資源能力因素。看外部環境是什麼樣的，允不允許做類似的戰略，是擴張的還是收縮的還是維持；然後再看內部的資源，企業的關鍵能力。
基於企業的戰略去做人力資源的戰略。企業的戰略指導人力資源戰略，也就是人力資源戰略一定是來源於企業的戰略，人力資源的工作都是從業務派生出來。
人力資源戰略包括兩大方面，一個是人才能力線，一個是機制體制線。人才包括企業的數量、規模和結構、質量和能力。體制和機制包括人力資源管控模式、人力資源機制制度、特殊專項問題。機制和制度決定了人才和能力。
戰略人力資源管理活動包括職位管理、招聘配置、績效管理、薪酬管理培訓開發和職業發展，這些就是具體的事。要想把人力資源規劃性的工作做到位的，需要這些戰略人力資源活動。而這些活動要基於知識和資訊平臺，再透過構建機制優勢和提升能力優勢做到戰略計劃的制定和執行。
企業的戰略決定人力資源戰略，人力資源戰略指導人力資源活動，而人力資源活動要落實到行動計劃。行動計劃就是年度的計劃。如果是三年的，就是戰略計劃。
內容模型
由企業的戰略目標到人力資源規劃，再往下涉及到人力資源規劃的內容包括員工的招聘、培訓開發、人員配置、薪酬激勵、員工問題和職業計劃。
要想把人力資源規劃做到位，第一步要做工作分析。多數人力資源從業人員不重視工作分析。真正規範的，對企業的戰略發展比較清晰的企業都會去做工作分析的。
年底年初的時候，基於年度的計劃，盤點一下到底需要多少個部門；基於經營模式、管控模式或者工作流程來看一下需要多少部門或者分支機構，每個部門或分支機構配多少個崗位，每個崗位配多少人。
人力資源規劃做到位之後，開始做實施，實施完了要做業績的評價，要做考核。人力資源規劃做得好與不好，職能規劃做得好不好，最終要看業績。所以工作分析是人力資源規劃最重要的，或者最簡單最直接最好用的一個方式。
經典模型
要做人力資源規劃還是要做好企業的戰略規劃。
戰略規劃做完了之後，做現有人員的盤查，即戰略規劃定了後要核定現有的人員。然後預測人力資源的供給和人力資源需求，要想達成戰略規劃，看看需要多少需求和供給。
影響供給的因素有現有人力資源預期值、勞動力市場和社會政策。
需求是市場需求、技術與組織結構、預期活動變化、工作時間、教育培訓和勞動力穩定。之後是人員的淨需求。基於人員淨需求做出規劃，要執行計劃，目標與政策的匹配。
規劃裡有晉升有補充有培訓開發有儲備有職業發展。
實際上人力資源規劃的過程就把人力資源所有職能模組的工作都做完了。
如果勞動力過剩的話，要辭退或者不再續簽勞動合同或者做勞務輸出或者提前退休，或者縮短工作時間。
如果勞動力短缺，可以加班，可以補充或者培訓，提拔，工作再設計，借調。最後是執行反饋。
戰略模型
首先是企業的戰略，在定企業戰略時先要分析外部環境因素和內部資源能力因素。看外部環境是什麼樣的，允不允許做類似的戰略，是擴張的還是收縮的還是維持；然後再看內部的資源，企業的關鍵能力。
基於企業的戰略去做人力資源的戰略。企業的戰略指導人力資源戰略，也就是人力資源戰略一定是來源於企業的戰略，人力資源的工作都是從業務派生出來。
人力資源戰略包括兩大方面，一個是人才能力線，一個是機制體制線。人才包括企業的數量、規模和結構、質量和能力。體制和機制包括人力資源管控模式、人力資源機制制度、特殊專項問題。機制和制度決定了人才和能力。
戰略人力資源管理活動包括職位管理、招聘配置、績效管理、薪酬管理培訓開發和職業發展，這些就是具體的事。要想把人力資源規劃性的工作做到位的，需要這些戰略人力資源活動。而這些活動要基於知識和資訊平臺，再透過構建機制優勢和提升能力優勢做到戰略計劃的制定和執行。
企業的戰略決定人力資源戰略，人力資源戰略指導人力資源活動，而人力資源活動要落實到行動計劃。行動計劃就是年度的計劃。如果是三年的，就是戰略計劃。