1.不傳謠，不信謠，不造謠

2.避免去人多的地方，去的話也要戴口罩3.安撫焦慮不安的同事4.儲備業務能力5.沒有口罩的同事可以分一點給她們

疫情期間，

我們主要做的功課

就是在家裡學習

學習理論知識

進行實踐操練

好好在家裡躺著，聽從國家的要求，公司會給你帶薪休假的，沒事在家多做做老婆的思想工作，現在國家開放二胎，這個大好時機不就是現在嘛！像你們這麼兢兢業業幹嘛，我現在就想找個老婆，多給國家做貢獻。飽漢子不知餓漢子飢，還天天想著公司的事情，好好給我們的中國加油，給我們的武漢加油吧

相互支援鼓勵、相互安撫焦慮不安的心，相互提醒監督，儘量少出門、出門戴口罩！不傳謠、不信謠、不造謠！等專家說了再出門！可以透過網路溝通工作上的事情，互相學習公司有關業務！等疫情過後投入工作提高效率！

現在很多有關疫情的連結和影片都是教給大家知識，其實這些知識對於絕大多數人來說都是偶然的，一生可能用不到一次，但是，這些所謂的知識因為在特殊時期，又顯得非常重要，因此會佔用我們大量的時間和精力去聽看學。。。殊不知，我們只要做“戴口罩不出門”這一件事就可以了，根本不用花時間和精力去聽看學這些所謂的“知識”，而將寶貴的時間和精力放在有價值的事上。這就是有些人看著很忙很努力但價值點很低，有些人看著很輕鬆有的是時間和精力，但價值點很高的邏輯所在！

面對疫情，企業選擇讓員工“在家辦公”，是“非常時期”的“非常手段”。一方面，可以保證公司業務不中斷，另一方面，也可以給員工足夠的人文關懷。

其實，“在家辦公”、“遠端協同”其實並不是一件新鮮事兒。

越來越多新興企業，也選擇把讓員工“在家辦公”作為自己的經營哲學。

與其讓員工把時間浪費在通勤上，把公司的利潤浪費在辦公室租金上，不如把這些資源用在如何提升員工們的遠端協作中。

如果在這個特殊時期，你們團隊能夠成功解鎖“在家辦公”這個技能，說不定“危機”過後，你們團隊組織能力會因此而提升，成為團隊規模進一步擴大的“轉機”。

定規則

遠端辦公不等於放羊。你要定好團隊的上崗、離崗時間，團隊溝通渠道等等規則。

有些企業家朋友們可能會覺得，既然遠端協作、在家辦公，那就正好996了。大家也不要有什麼上班、下班的時間，分那麼清楚幹嘛。

但我必須要提醒你的是，一個員工在家，如果他把上班跟下班時間混在一起，吃虧的反而是老闆你。

道理很簡單，他在家的這個環境裡，顯然是更容易被家裡的人和事影響的。你讓他一天24小時待機，實際結果就是，看上去他工作時間變久了，但實際上工作效率卻會受到家庭事務的影響，反而變低了。

儘量避免員工把私事公事混在一起，導致工作也沒工作好，休息也沒休息過，形成惡性迴圈。

你可以用一些有儀式感的小動作來確認上班時間。 比如，定好了九點開工，那麼，時間一到，每個人都發一張自己的工作照片到群裡打卡，啟動一天的工作。

規則還包括溝通的渠道，比如，什麼級別的事情，在什麼資訊渠道上釋出。我自己在創業的時候，就曾經發生過一次嚴重的運營事故。

當時的一位運營負責人，透過郵件釋出了某個運營規則的調整。

因為當時公司有個不成文的規定，那就是一般的事情在群裡吼一聲，特別正式、需要大家重視的事情，才用郵件的方式正式的溝通出來。

但是很不幸，由於大家平時習慣了在群裡吼，沒有收郵件的習慣，結果，這麼重要的一件事，反而沒有溝通到全員。

所以， 包括上下班時段、溝通工具和渠道、員工響應時間、資訊彙報制度等等，都要由總部統一定好。避免團隊成員散出去之後，你的資訊收不回來。

指方向

作為公司的管理者， 你需要清晰地告訴團隊，在目前公司的戰略優先順序任務是什麼。

在這個特殊的時期，最忌諱的就是眉毛鬍子一把抓。

抓關鍵任務抓關鍵崗位，也能減少你的管理成本，什麼都重要，就等於什麼都不重要。

以往你習慣了團隊以你為核心展開工作，你作為輻射中心，所有人的表現一目瞭然。

但是，現在你的組織架構變成了網狀樹形，資訊是一層一層傳遞出去的，給到團隊一個明確的優先順序，就相當於給大家吃了個定心丸。

我非常建議你和你的管理團隊一起寫下來：如果這個特殊時期過去了，你的哪些指標做到了什麼樣就算是成功的？

你把成功的樣子先想好，然後反推要保留哪些關鍵任務。定下三個最重要的目標，然後集全團隊的力量去保住。

盤人力

管理者需要和人事經理一起分析目前情況下，在保障率優先任務的前提下，人力資源還可能有哪些缺口。

我舉個例子，以往某個運營團隊，也許8個人就夠了，但是現在這種遠端協同的情況下，可能大家的效率確實會受到減少，那麼你需要放，比如10個運營人員。

但短期你是不可能再找兩個的，這時候類似於財務、人事、行政這些崗位，可能短期並不會有太重要的工作要做。

那麼你就可以臨時抽調他們出來，支援到運營部，把那兩個人的缺口補上。把一些基礎性的，較為獨立的工作剝離出來。

這樣做的好處一方面是調整補齊人力資源缺口，另一方面也可以幫助你的支援部門熟悉業務，為他們將來更好的服務業務部門打下基礎。

做協調

管理者要幫助你的下屬，做好資源的調配和權責範圍的劃分。

大家在一起工作的時候，往往你我分不清楚，但是現在協同辦公，邊界開始出現了。

以往基層的員工，可能到座位上說一聲就可以搞定的事情，現在決策的過程變複雜了，凡事要走流程了。

同時，有一些資源他們可能不會想到去用。

比如，我自己創業的時候，就經常發現一些外地的員工，只要你不主動打電話給他，他是絕對不會主動告訴你“我需要什麼幫助的”。久而久之，外區的生意就會落後於總部附近的生意。

這時候上級領導就要主動關心，幫助他們去呼叫資源。

另外，管理者還需要確定授權範圍，什麼事情員工能夠獨立做主，什麼事情必須要透過你的同意。這在協同辦公的一開始就要講清楚。

有些員工一聽說“我可以獨立辦公了”，一下子位子沒放對，心態就膨脹了。

結果就做出了不屬於範圍內該做的決定，甚至很可能你還不知道。

等到問題出大了，再回過頭來追責，這就會極大地挫傷團隊的信心。

冷啟動

今年和往年不同，也許就沒有開工飯了。但是，給團隊舉辦一次影片開工動員會，還是必不可少的的。

你不要小看這個開工儀式，覺得是形式主義。

其實恰恰相反，一場非常正式的一場影片會議作為冷啟動，能夠很好地幫助你的員工從假期狀態調到工作狀態。

除了可以告訴大家公司去年的經營情況，展望今年的目標，由於今年疫情的特殊性，我建議你再加上一些鼓勵員工的話。

如果有可能，甚至你可以說一說你們公司對全國打敗疫情這場仗有哪些貢獻。

另外，不要總是你在說。我建議你請在疫區的員工代表進行一個發言。

請他和大家介紹一下，他們家鄉的受災情況。讓大家看到，疫區的員工也在努力工作，同時公司對他們有足夠的人文關懷，大家也會倍受鼓舞。

在這一小時的影片會議裡，我還建議你留出10~15分鐘時間，讓每一個員工都拍拍照或者用影片的方式，曬一曬自己在家辦公的工位，還有自己的工作照。

最後，說完了溫馨的部分，還是得言歸正傳，回到工作上。你可以把在一開始定下來的協同工作紀律、制度，宣佈給大家，拉齊大家對於遠端協同的認知。

最後我衷心祝願大家能夠化危機為轉機，借這次事件提升公司的遠端管理戰鬥力。以此為契機，為你們公司下一步組織和業務的擴充套件，做好鋪墊！

1，帶口罩和手套去單位，分給同事。

3，在公司工作吃飯不要扎堆。

4，不信謠，不造謠，不傳謠

非常贊同樓上一哥們的說法，出門戴口罩，回來洗手，太複雜也都沒用！

剩下的就是高效率補課，補課，還是補課！

就是太簡單

我在公司是一名現場管理者，需要管理100多員工，面對現在疫情很多員工存在過度緊張，過度害怕。這種情況不利於工作正常開展。我能做的就是對員工講解科學的防護措施，正確的輔導，梳理員工情緒，有助於對疫情的正確控制和防止。只要採取合理的控制措施，還是可以杜絕和預防的。

現在疫情有的地方稍微嚴重一點，有的地方稍微松一點，具體復不復工，要看當地的情況而定。

企業確實生產需要需要復工的，員工在自己心理能接受的情況下，可以考慮去上班，然後再與當地的小區或者村委會進行協商，如果確實可行的，可以進行正常的復工，但如果小區或者村委會要求比較嚴的，那才根據自己個人情況考慮，實在不能去那就不去了。就好比我們這邊有幾個村就是比較嚴格的上班，你可以去去了你就不要再回來了，住公司，並且把通告都貼出來了，我看看還是很有道理的。

武漢加油，祝全華人民都能健康順利。