01
製作模板
02
撰寫大綱
PPT大綱包括但不限於以上模組，具體模組名稱及順序可根據專案情況自行調整。
03
正文部分
1、分析市場和行業背景（Why）
①講清楚專案相關的行業背景、市場發展趨勢、市場空間；（注意行業市場分析要具體且有針對性，與所要做的事要緊密相關，避免空泛論述）
②描述在目前的市場背景下，你發現了一個什麼樣的痛點，或需求點；(在分析痛點時，如已有解決相關痛點的產品或服務，可能需要簡要分析已有的產品或服務存在的不足，表明當前的商業機會)
③說明目前正在做這件事的最正確的時間。
2、講清楚你要做什麼（What）
講清楚你要做一件什麼事。可以把路演稿上的文字呈現在PPT上言簡意賅。最好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖或簡要流程框圖，讓人對專案一目瞭然。注意兩點：第一，不要追求大而全，要專注聚焦，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個關鍵問題；第二，不建議盲目跟風，追隨投資熱點。
3、如何做以及目前現狀（How）
①講清楚你有什麼樣的解決方案，或者產品能夠解決發現的痛點；（你的方案或產品是什麼，提供了什麼樣的功能？）
②方案或產品的使用者群是誰；（清晰的目標使用者群定位）
③方案或產品的競爭力是什麼；（為什麼是你做,而不是別人？你的核心競爭力是什麼，不同點是什麼？是否具備科研成果轉化背景或擁有有價值的智慧財產權、已獲獎項等）
④你的商業模式是什麼，怎麼掙錢；（不要追求大而全，關鍵是讓聽眾覺得你的產品真的對使用者有價值，成功的可能性高，有機會做大）
⑤橫向競品對比分析；（做關鍵維度對比分析，一定要客觀、真實）
⑥產品的研發、生產、市場、銷售等相關策略（如果專案處於概念、想法、設計階段，只需簡要說明即可）7.目前已達成成就。（產品、研發、銷售、等關鍵環節的進展，儘量用資料）
4、專案團隊（Who）
①講清楚團隊的人員組成、分工及股份比例；
②團隊要有合理分工，需要介紹團隊主要成員的背景和特長；（強調個人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創業專案）
③講清楚你們的團隊的優勢。（要讓聽眾相信這件事一定需要你們來做。如果是科技成果轉化專案，有必要說明老師在團隊的角色）
5、財務預測與融資計劃（How）
①說清楚未來一年或者六個月需要多少錢，釋放多少股份，用這些錢做什麼？達成目標？（不建議寫未來3年，甚至5年的財務預測，除非是已經非常成熟的專案）
②目前的估值；（最好簡述估值邏輯，是基於市盈率*利潤，還是基於市銷率*銷售收入，還是基於對標等方式算出來的）
③之前的融資情況。後面將會推送計劃書PPT製作實操流程解析，請持續關注！
04
PPT避坑要點
1.過多文字描述
路演PPT是配合演講的輔助材料，PPT展示的應是重點文字，而非詳細描述。
2.各模組比重平均
PPT展示應注意重點突出，優勢突顯，評委可以直接捕捉專案亮點。
3.PPT頁數過多
為展示專案全部內容，製作過多頁數PPT，導致路演時PPT翻頁過多，評委對每頁關注度都較低，專案整體印象。
01
製作模板
02
撰寫大綱
PPT大綱包括但不限於以上模組，具體模組名稱及順序可根據專案情況自行調整。
03
正文部分
1、分析市場和行業背景（Why）
①講清楚專案相關的行業背景、市場發展趨勢、市場空間；（注意行業市場分析要具體且有針對性，與所要做的事要緊密相關，避免空泛論述）
②描述在目前的市場背景下，你發現了一個什麼樣的痛點，或需求點；(在分析痛點時，如已有解決相關痛點的產品或服務，可能需要簡要分析已有的產品或服務存在的不足，表明當前的商業機會)
③說明目前正在做這件事的最正確的時間。
2、講清楚你要做什麼（What）
講清楚你要做一件什麼事。可以把路演稿上的文字呈現在PPT上言簡意賅。最好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖或簡要流程框圖，讓人對專案一目瞭然。注意兩點：第一，不要追求大而全，要專注聚焦，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個關鍵問題；第二，不建議盲目跟風，追隨投資熱點。
3、如何做以及目前現狀（How）
①講清楚你有什麼樣的解決方案，或者產品能夠解決發現的痛點；（你的方案或產品是什麼，提供了什麼樣的功能？）
②方案或產品的使用者群是誰；（清晰的目標使用者群定位）
③方案或產品的競爭力是什麼；（為什麼是你做,而不是別人？你的核心競爭力是什麼，不同點是什麼？是否具備科研成果轉化背景或擁有有價值的智慧財產權、已獲獎項等）
④你的商業模式是什麼，怎麼掙錢；（不要追求大而全，關鍵是讓聽眾覺得你的產品真的對使用者有價值，成功的可能性高，有機會做大）
⑤橫向競品對比分析；（做關鍵維度對比分析，一定要客觀、真實）
⑥產品的研發、生產、市場、銷售等相關策略（如果專案處於概念、想法、設計階段，只需簡要說明即可）7.目前已達成成就。（產品、研發、銷售、等關鍵環節的進展，儘量用資料）
4、專案團隊（Who）
①講清楚團隊的人員組成、分工及股份比例；
②團隊要有合理分工，需要介紹團隊主要成員的背景和特長；（強調個人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創業專案）
③講清楚你們的團隊的優勢。（要讓聽眾相信這件事一定需要你們來做。如果是科技成果轉化專案，有必要說明老師在團隊的角色）
5、財務預測與融資計劃（How）
①說清楚未來一年或者六個月需要多少錢，釋放多少股份，用這些錢做什麼？達成目標？（不建議寫未來3年，甚至5年的財務預測，除非是已經非常成熟的專案）
②目前的估值；（最好簡述估值邏輯，是基於市盈率*利潤，還是基於市銷率*銷售收入，還是基於對標等方式算出來的）
③之前的融資情況。後面將會推送計劃書PPT製作實操流程解析，請持續關注！
04
PPT避坑要點
1.過多文字描述
路演PPT是配合演講的輔助材料，PPT展示的應是重點文字，而非詳細描述。
2.各模組比重平均
PPT展示應注意重點突出，優勢突顯，評委可以直接捕捉專案亮點。
3.PPT頁數過多
為展示專案全部內容，製作過多頁數PPT，導致路演時PPT翻頁過多，評委對每頁關注度都較低，專案整體印象。