1、整理

整理是將要與不要的東西加以區分，將不要的東西丟棄或加以處理，是推行5S管理的基礎，也是提高效率的開始。具體推行中要先將需要和不需要的東西分類；然後丟棄或處理不需要的東西；最後管理需要的東西。整理需要有“捨棄”的智慧，這樣才能有效保護企業資產又能騰出有用的空間。

2、整頓

必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。整頓其實也是研究提高效率方面的科學。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位，將尋找的時間儘量減少。如有異常能馬上發現，不同的人做的結果一樣，可以說是標準化的一種。

3、清掃

打掃和清理垃圾、灰塵和汙物，使得現場無垃圾、無灰塵，乾淨整潔。將工作場所之汙垢去除，使異常之發生源很容易發現，是實施自主保養的第一步，主要是在提高裝置稼動率。

在這過程中要確定標準，劃分責任範圍，確定頻次，驗收標準及程式，同時儘量使更多的人參與，原則上自己的區域自己負責。責任區域不能有疏漏，也不能有空白區域，驗收過程中發現不合格的要責令立即整改。

4、清潔

將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規範化，維持其成果。透過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。

5、素養

透過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。可以提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真。主要實施如下：

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準

2、制訂公司有關規則、規定

3、制訂禮儀守則

4、教育訓練（新進人員強化5s教育、實踐）

5、推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等）

6、推動各種激勵活動，遵守規章制度

5S素養的核心內容就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個專案。

1.5s素養中的核心內容就是：工作現場良好的工作習慣，包括整理現場擺放、整頓現場秩序、清理不必要的物資、清掃現場垃圾廢物等。

2.5s素養是發自內心的對現場管理的自覺行為，而不是為了完成而完成。特別是對工作現場的日常維護，是完全自覺的、規範的、標準的！

5S管理包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。

1、整理 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類。

2、整頓 對生產現場需要留下的物品進行科學合理的佈置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡潔的流程下完成作業。

3、清掃 將工作場所之汙垢去除，使異常之發生源很容易發現，是實施自主保養的第一步，主要是在提高裝置稼動率。

4、清潔 透過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。

5、素養 努力提高員工的自身修養，使員工養成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能透過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業共同進步，是5S活動的核心。