老祁不請自來。
1. 思維方式的不同
說到思維方式，我就想說扎哈，雖然在圈子裡已經是神的級別，但是也不是一出道就是神仙級別的，都是一步一步，一個專案一個專案的做過來的，相比前後期的作品，個人還是比較喜歡中前期的專案的，多了一些哲學，多了一些解構。
再看我們普遍是國內應試教育出來的學生，因為教育方式導致思維習慣受到很大的束縛，正是因為思維習慣，我們很多年輕建築師純粹地為了建築而建築，很多時候受預算和政策的影響，很難自我發揮，更甭提跨領域發揮了；譬如哲學、宗教、社會學、藝術、繪畫、美學、人文、歷史等等。因為教育體制的問題或者叫方式，這已無可避免，當然我們不是在這裡聊教育體制。見過一些國外的設計師，最初都不是這個行業的，由於機緣巧合，由於喜愛，由於能力進了這個行業而且做的還很不錯。
2. 心態的差距
心態上的區別就更大了。
國內建築師是一步一步從學生到助理慢慢升上來的，一切都是按部就班的，就算是在助理的階段對專案有如何的獨到的見解，對專案有和獨特的貢獻，但依然還會是一個助理設計師，只能算自己的經驗增加了，被認同的情況還是很少的，所以很多年輕的建築師都很極端，要麼急功近利，要麼當一天和尚撞一天鐘。
國外的設計師大多是自身條件允許，時機成熟進入這個行業，同時又具備其他的謀生手段，或許這就是這個行業的自由性吧。
3. 對於審美、藝術、繪畫、比例、尺度、色彩的理解不夠
大陸的審美在從業的前幾年都是統一的，因為是學校教出來的，教科書上寫的，臨摹的也都是一模一樣的，你說能有多大的區別，而且學校教育出來，一年的畢業生一大把，個個要是都個性鮮明，學校就該愁死了。
4. 建築內外結合度不夠
大陸的公司接專案基本都是分開的，做結構的、做內裝的、做外延設計的基本都不會是一個公司或者設計團隊，但是很多的國外設計團隊都是全能型，將內裝、外延、及結構一把抓，這個問題上只能說各有各的好處和壞處，利弊很明顯。
5. 技術控制度的差距
這方面可能是大陸外的重點不同吧，只能說大陸的技術控制絕對一流，當然說的正規企業和能拿得出手的基建單位，施工人員經驗遠遠高於設計師的經驗這是大陸的通病。
國外的建築師可能更注重材料的應用和結構的創新上，對技術控制都是透過管理公司來實現的。
6. 演講和溝通的差距
國內建築師都是團隊或公司性質的居多，但是說句實在的，嘴好用的手不行，手行的腦子不行，腦子行的嘴不行，所以名曰各司其職，其實就是各自分開，設計的不製圖，製圖的不懂結構，懂結構的不談判，談判的都是隻知道皮毛，不過換種角度來看，這也不是啥壞事。
見過幾次國外設計師彙報方案，可能沒有特別工整的PPT，沒有那麼多張漂亮的效果圖，幾張簡單的手繪方案和很多的想法標註就構成了一個彙報檔案。
老祁不請自來。
1. 思維方式的不同
說到思維方式，我就想說扎哈，雖然在圈子裡已經是神的級別，但是也不是一出道就是神仙級別的，都是一步一步，一個專案一個專案的做過來的，相比前後期的作品，個人還是比較喜歡中前期的專案的，多了一些哲學，多了一些解構。
再看我們普遍是國內應試教育出來的學生，因為教育方式導致思維習慣受到很大的束縛，正是因為思維習慣，我們很多年輕建築師純粹地為了建築而建築，很多時候受預算和政策的影響，很難自我發揮，更甭提跨領域發揮了；譬如哲學、宗教、社會學、藝術、繪畫、美學、人文、歷史等等。因為教育體制的問題或者叫方式，這已無可避免，當然我們不是在這裡聊教育體制。見過一些國外的設計師，最初都不是這個行業的，由於機緣巧合，由於喜愛，由於能力進了這個行業而且做的還很不錯。
2. 心態的差距
心態上的區別就更大了。
國內建築師是一步一步從學生到助理慢慢升上來的，一切都是按部就班的，就算是在助理的階段對專案有如何的獨到的見解，對專案有和獨特的貢獻，但依然還會是一個助理設計師，只能算自己的經驗增加了，被認同的情況還是很少的，所以很多年輕的建築師都很極端，要麼急功近利，要麼當一天和尚撞一天鐘。
國外的設計師大多是自身條件允許，時機成熟進入這個行業，同時又具備其他的謀生手段，或許這就是這個行業的自由性吧。
3. 對於審美、藝術、繪畫、比例、尺度、色彩的理解不夠
大陸的審美在從業的前幾年都是統一的，因為是學校教出來的，教科書上寫的，臨摹的也都是一模一樣的，你說能有多大的區別，而且學校教育出來，一年的畢業生一大把，個個要是都個性鮮明，學校就該愁死了。
4. 建築內外結合度不夠
大陸的公司接專案基本都是分開的，做結構的、做內裝的、做外延設計的基本都不會是一個公司或者設計團隊，但是很多的國外設計團隊都是全能型，將內裝、外延、及結構一把抓，這個問題上只能說各有各的好處和壞處，利弊很明顯。
5. 技術控制度的差距
這方面可能是大陸外的重點不同吧，只能說大陸的技術控制絕對一流，當然說的正規企業和能拿得出手的基建單位，施工人員經驗遠遠高於設計師的經驗這是大陸的通病。
國外的建築師可能更注重材料的應用和結構的創新上，對技術控制都是透過管理公司來實現的。
6. 演講和溝通的差距
國內建築師都是團隊或公司性質的居多，但是說句實在的，嘴好用的手不行，手行的腦子不行，腦子行的嘴不行，所以名曰各司其職，其實就是各自分開，設計的不製圖，製圖的不懂結構，懂結構的不談判，談判的都是隻知道皮毛，不過換種角度來看，這也不是啥壞事。
見過幾次國外設計師彙報方案，可能沒有特別工整的PPT，沒有那麼多張漂亮的效果圖，幾張簡單的手繪方案和很多的想法標註就構成了一個彙報檔案。