公司戰略規劃是公司未來一段相當長的時間內，公司主要達到的目的或將要形成的格局的總體計劃。專家們大致把公司戰略規劃的制訂分成準備、制訂、稽核、執行、總結等5個階段。
公司決策者在確定公司任務時，必須考慮公司的歷史，所有者和管理當局的偏好，公司的市場環境，公司的資源和公司獨特的能力。有效的公司任務說明書應該具備市場導向性，切實可行，令人振奮並且目的明確。公司要根據不同的戰略業務單位進行資源配置，透過對每個戰略業務單位應採取的戰略，在發展，維持，收穫，放棄公司戰略規劃中進行抉擇，由此決定資源配置的方案。
一、制定戰略前的準備
制定戰略前的準備工作很多，但主要是對公司的外部環境和內部素質做一個綜合性的評估，這是關鍵點，是能否正確制訂戰略規劃的基礎。其主要內容包括：
1、公司定位（根據規模與實力分析）；
2、公司優劣勢分析（同業相比）；
3、產品市場環境評估；
4、行業政策環境分析評估；
5、行業競爭環境分析評估；
6、公司核心競爭力分析；
7、公司創新與學習、模仿能力分析；
8、機會風險分析；
9、商業模式分析（公司的盈利能力）；
10、關聯產業形勢評估。
二、戰略規劃的制訂
如果以上的工作做得很到位，那麼，這部分就相對簡單一些：
1、目標設定：公司在某時段要達到什麼目標；
2、措施設定：要達到這一目標的基本措施；
3、應變措施：公司戰略規劃實施過程的應變與應急措施或方案；
4、規劃管理：管理機構與實施機構的配置。
三、戰略規劃的稽核
1、戰略規劃可行性分析：戰略規劃是否切合實際、是否可行？
2、戰略規劃可操作性分析：戰略規劃的操作是否簡單明瞭？是否過於增加管理成本？
3、專家意見分析：管理專家的認同程度；
4、把握形勢力度分析：是否把握住了機會？是否規避了風險？
5、戰略規劃的實施程式是否合理？先後順序是否科學？
6、戰略規劃的應變能力是否有力，是否容易實施和不造成過多的損失或浪費？
四、戰略規劃的執行
1、追逐目標措施設計：
2、執行規模的主要成員配備；
3、按時間與進度撰寫的商務計劃書；
4、職能部門與協作；
5、嚴格執行，獎罰分明；
6、監督、審查、協調與改進。
五、戰略規劃的總結
公司戰略規劃不可能是永久不變的，本期的要在一定時段內進行總結，從而找出問題進行調整；本期戰略規劃執行完成後也應當總結其成敗得失：取長補短，利於後期戰略規劃的制訂。
公司戰略規劃是公司未來一段相當長的時間內，公司主要達到的目的或將要形成的格局的總體計劃。專家們大致把公司戰略規劃的制訂分成準備、制訂、稽核、執行、總結等5個階段。
公司決策者在確定公司任務時，必須考慮公司的歷史，所有者和管理當局的偏好，公司的市場環境，公司的資源和公司獨特的能力。有效的公司任務說明書應該具備市場導向性，切實可行，令人振奮並且目的明確。公司要根據不同的戰略業務單位進行資源配置，透過對每個戰略業務單位應採取的戰略，在發展，維持，收穫，放棄公司戰略規劃中進行抉擇，由此決定資源配置的方案。
一、制定戰略前的準備
制定戰略前的準備工作很多，但主要是對公司的外部環境和內部素質做一個綜合性的評估，這是關鍵點，是能否正確制訂戰略規劃的基礎。其主要內容包括：
1、公司定位（根據規模與實力分析）；
2、公司優劣勢分析（同業相比）；
3、產品市場環境評估；
4、行業政策環境分析評估；
5、行業競爭環境分析評估；
6、公司核心競爭力分析；
7、公司創新與學習、模仿能力分析；
8、機會風險分析；
9、商業模式分析（公司的盈利能力）；
10、關聯產業形勢評估。
二、戰略規劃的制訂
如果以上的工作做得很到位，那麼，這部分就相對簡單一些：
1、目標設定：公司在某時段要達到什麼目標；
2、措施設定：要達到這一目標的基本措施；
3、應變措施：公司戰略規劃實施過程的應變與應急措施或方案；
4、規劃管理：管理機構與實施機構的配置。
三、戰略規劃的稽核
1、戰略規劃可行性分析：戰略規劃是否切合實際、是否可行？
2、戰略規劃可操作性分析：戰略規劃的操作是否簡單明瞭？是否過於增加管理成本？
3、專家意見分析：管理專家的認同程度；
4、把握形勢力度分析：是否把握住了機會？是否規避了風險？
5、戰略規劃的實施程式是否合理？先後順序是否科學？
6、戰略規劃的應變能力是否有力，是否容易實施和不造成過多的損失或浪費？
四、戰略規劃的執行
1、追逐目標措施設計：
2、執行規模的主要成員配備；
3、按時間與進度撰寫的商務計劃書；
4、職能部門與協作；
5、嚴格執行，獎罰分明；
6、監督、審查、協調與改進。
五、戰略規劃的總結
公司戰略規劃不可能是永久不變的，本期的要在一定時段內進行總結，從而找出問題進行調整；本期戰略規劃執行完成後也應當總結其成敗得失：取長補短，利於後期戰略規劃的制訂。