一、什麼是風險控制

　　風險控制是指風險管理者採取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發生的各種可能性，或風險控制者減少風險事件發生時造成的損失。

　　總會有些事情是不能控制的，風險總是存在的。作為管理者會採取各種措施減小風險事件發生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的範圍內，以避免在風險事件發生時帶來的難以承擔的損失。風險控制的四種基本方法是：風險迴避、損失控制、風險轉移和風險保留。

　　二、風險控制方法應遵循什麼原則

　　１、可行、適用、有效性原則

　　管理方案首先應針對已識別的風險源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。

　　２、經濟、合理、先進性原則

　　管理方案涉及的多項工作和措施應力求管理成本的節約，管理資訊流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的風險管理水平。

　　3、綜合、系統、全方位原則

　　三、常見的風險處理方法

　　１、避免風險：消極躲避風險。比如避免火災可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸等。因為存在以下問題，所以一般不採用。

　　（１）可能會帶來另外的風險。比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風險。

　　（2）會影響企業經營目標的實現。比如為避免生產事故而停止生產，則企業的收益目標無法實現。

　　２、預防風險：採取措施消除或者減少風險發生的因素。例如為了防止水災導致倉庫進水，採取增加防洪門、加高防洪堤等，可大大減少因水災導致的損失。

　　３、自保風險：企業自己承擔風險。途徑有：

　　（１）小額損失納入生產經營成本，損失發生時用企業的收益補償。

　　（２）針對發生的頻率和強度都大的風險建立意外損失基金，損失發生時用它補償。帶來的問題是擠佔了企業的資金，降低了資金使用的效率。

　　（３）對於較大的企業，建立專業的自保公司。

　　４、轉移風險：在危險發生前，透過採取出售、轉讓、保險等方法，將風險轉移出去。

１、可行、適用、有效性原則

　　管理方案首先應針對已識別的風險源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。

　　２、經濟、合理、先進性原則

　　管理方案涉及的多項工作和措施應力求管理成本的節約，管理資訊流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的風險管理水平。

　　３、主動、及時、全過程原則

　　專案的全過程建設期分為前期準備階段（可行性研究階段、勘察設計階段、招標投標階段）、施工及保修階段、生產運營期。

　　對於風險管理，仍應遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據不斷髮展變化的環境條件和不斷出現的新情況、新問題，及時採取應對措施，調整管理方案，並將這一原則貫徹專案全過程，才能充分體現風險管理的特點和優勢。

　　４、綜合、系統、全方位原則

　　風險管理是一項系統性、綜合性極強的工作，不僅其產生的原因複雜，而且後果影響面廣，所需處理措施綜合性強。