我現在就在富士康科技集團上班，主要負責注塑機操作，一般工廠裡都會按課，以及班組來管理。作為一個基層管理不但要有過硬的技術而且還要有良好的溝通能力，既要保質保量的完成上級交代的任務，還要能幫助你員工解決問題，比如機器出現故障，或者開機時遇到異常，作為一個管理員要具備處理異常的應變能力。基本上機械廠裡的管理員都是從員工慢慢升上去的，首先要有過硬的技術以及團隊精神。因為一個人的能力是有限的，最重要的是要有職業道德，對工作有責任心。久而久之就會得到領導的重視和員工的尊重，時間長了各方面表現突出了，自然就會得到領導的提拔。在工作中不斷地學習，提升自己的工作能力和管理能力，只要不斷的學習就會越來越優秀，總有一天會成為優秀的管理員

看球不朋友？轉型為教練的齊達內是怎樣在皇馬登頂的？很有參考意義。

第一，技術大能帶來的威信。齊祖的職業生涯相當燦爛，他獲得了一個職業球員能獲得的幾乎所有的榮譽。他是教練，更是大哥，他手下很多球員都是看他踢球長大的，包含現今世界頂級球星，沒有他本身技術大師帶來的威壓，如何鎮得住BBC？對於沒有技術背景的教練，球員可能還會說“你行，你上啊”，別的教練聽到這句話，估計就沒牌氣了，要是齊祖聽到這句話，他估計會說，“好啊，你閃開，我來”。所以技術性團隊的領頭羊，本身也一定要是技術大能，否則，別說判定手下的人做好做環，他們在做什麼你可能都不知道！等到結果出來，一切都晚了，你作為領導，就等著被踢屁股下課吧。

第二，提前的準備。齊祖在做球員的時候，尤其是職業生涯後期，基本上已經等於是半個教練了，他在場上主要扮演的也是指揮官的角色，而不單純是一名球員。所以，對於技術性團隊，技術大能在登上管理崗之前，需要做一些提前的準備，一是境界，二是人脈。境界上跳出你的技能領域，在全場的視角去考慮問題，即，我自己的資料可以不好看，但球隊贏球最重要。然後就是人脈，主動給別人多喂球，也就是說多讓別人記住你的好處，否則你以為別人為何要聽你的？人脈的本質就是價值交換。

第三，對外結果導向。不管對內怎樣配置戰術，就算外人不理解，但只要結果是好的，俱樂部主席(公司高層)就會支援你。所以，工程師對過程負責，工程師的主管要對結果負責，這個概念千萬要明白。

好問題！

在機械行業廠裡如何成為優秀的技術管理層？這個問題可以這樣來看待：

一、技術層面

以師傅的角度考量自己，自己能勝任的崗位，是否別人無法替代，就算能替代完成質量時效也不及自己。時刻想著學習提升自己。

二、管理層面

以上級主管或老闆的角度要求自己的工作，首先完成自己的本職工作，同時具有高層思維視角去思考所在層面的工作。

總之！如果能依上持續精進，要在機械行業成為優秀的管理層指日可待。

技術部門管理層要求還是比較高的，首先技術方面要過硬談不上公司頂級吧最起碼也要是上等水平，其次帶隊能力要強，自己技術再好也不可能樣樣精通做成一個專案還是要靠大傢伙的，再次，要有相當的管理水平怎樣帶好團隊，擰成一股繩才能戰無不勝。