職場發展到一定階段，大公司的中高階人才很多時候都會選擇小公司的創業平臺，他們主要看中其以下幾點優勢：

1.小公司發展的可能性較多，發展空間理論上足夠大，作為初期創業的加入者，完全有可能憑藉小公司的業務爆發式增長，從而實現財務自由……

2.小公司人際關係相對簡單，溝通簡明、高效，團隊凝聚力強，容易打造同甘苦、共進退的文化氛圍，身在其中的參與者會感受到無限的工作動力，積極發揮主觀能動性，為公司，更為自己實現人生的價值；

3.小公司的管理崗位較少，發揮空間缺足夠大，便於鍛鍊個人的綜合能力，能夠快速助推個人的能力成長；

以上便是小公司有代表性的幾點優勢。但凡事都有兩面性，有利必有弊。小公司的弊端集中表現在題中所述的業務發展的不確定性，這個時候老闆戰略騰挪的空間有限，也沒有其它的資產或者業務作輸血和補充，此時，只能選擇畫餅式的“談理想”。但其實在老闆個人看來，他並不認為是在畫餅，但凡創業者都有著對於戰略願景的高度執念，他相信一定能夠實現公司未來發展的藍圖，那麼作為員工，在面對這種情況時，應該怎麼辦呢？

個人建議，可以從以下方面客觀評估現階段公司面臨的困難，是短暫性的還是長期性的，有無逆轉的可能：

1.密切關注公司的財務狀況，可以有針對性的主動保持與公司財務同事和部門的聯絡，一旦發現公司有比較集中的債務違約或經營現金流的問題，則可以考慮主動退出；

2.評估公司商業模式的可持續性，有無明顯的漏洞，同時考慮公司在行業內是否建立了一定的競爭壁壘，以抵擋後來者與潛在替代者的入侵；

3.關注公司的客戶反饋，如果公司只是遭遇暫時的經營困難，但客戶關係維護良好，且客戶數量上一直保持增長趨勢，則可考慮暫時的先呆一呆，看看進一步的發展趨勢；

4.如果說以上的判斷依據都是一些表象的話。那麼，最為重要的，就是全面評估這個老闆的品行和能力，如果它們能夠得到你的充分認可，那麼就選擇充分的信任，即便未來九死一生，也要有不撞南牆不回頭的精神，即使失敗了，可能你也會收穫一些其它有價值的東西；

總之，當小公司發展遇到困難時，此時留人的最大籌碼就是老闆“談理想”的能力，馬爸爸不也是一路透過談理想把公司帶到了世界前列嘛。因此，請客觀看待這種談理想的行為，無所謂對錯。如果相信，便能看見公司未來發展的可能，併為之努力奮鬥；如果質疑，你也有充分的權利去轉換你的職業發展軌道，“道不同不相為謀”。

先客觀判斷

先客觀觀察下老闆為人，和公司實際情況。作為老闆來說談理想是正常的，就像馬雲、董明珠他們那樣的老闆就很喜歡談理想，要為公司樹立中心思想。題主說的公司剛開始還不錯，是指待遇方面也不錯是嗎，還是說公司開始的效益不錯？工作一年多老闆的性格喜好，題主大致有些瞭解了吧，這位老闆說話是實事求是的人嗎？如果是的，公司也確實遇到困難，那就可以理解。

在職場上很多人把職業生涯當成一段短跑比賽，把注意力集中在工作的福利和下一次跳槽的福利和跳槽能夠得到的薪水上，但其實職業生涯是一場長達50年的長跑比賽。如果在職業生涯初期，把自己最重要的精力應該放在自己“熱愛”或“擅長”的事情上。

我的建議是：

如果這家公司對題主還有價值，題主想學點東西積累一些經驗，或者獲取資源，那就繼續在這做下去。關鍵時候該提需求時找老闆好好談談，談完該幹嘛還幹嘛，不要因為這件事影響情緒，做好自己手上的工作，提升自己的價值等待契機，為自我增長做準備。

如果平臺的價值很有限了，自己可以做打算找更好的工作，不要裸辭，等到offer到手再走。

職場中我們沒法改變老闆，最重要的是看清形勢，提升自己，改變自己最有效。

總結：

老闆談理想畫餅，我們可以聽著就好，不要表出現出牴觸情緒。如果沒有留下了的價值，根據自己個人情況決定去留，對於手上的工作還是要做好，不管任何人我們好好相處，這也是人脈積累，以後就算離開了說不定對方還能幫助到我們。