首先制定目標的基礎要現實，不要喊口號，要在合理的範圍內提升。制定目標之前要學會分析你現有的資源，哪塊領域是你的短板，怎麼解決這個問題。大家記住，短板提升是效率最快的，因為從一到二，那是百分之百的提升。如果從一億到兩億也是百分之百。哪個更容易，可以說一目瞭然。我們不要鞭打快牛，那樣好牛會累死的。包括你自己個人目標也是，要了解自己的缺點，刻意地去糾正不要再犯。這對於整體綜合提升很有幫助。

第二，更好的發揮自身的優勢，充分展示出來，不斷提煉，不斷昇華。開始說短板可以彌補，發展。但優勢就要讓它像太陽一樣，讓別人一想起來，就是那個暖洋洋的太陽。這樣會遮住你的短板，從而在同等條件下脫穎而出，實現自己的目標。

第三，切記中途大規模修改目標，也許你透過上訴條件短時間內快速接近目標，然後就要認為目標定低了，中途開始制定更大的目標。這裡告訴大家，目標定低可以超額完成，證明我們很合理，對自己認識很清楚，我們大家的努力得到了認可。但是也要認識到這種提升的泡沫有多少，比如銷售方面，是否有壓貨，是否有不合理的違規操作。即使沒有，我們也要更注意，團隊後續跟進是否有保障，不要因為讓短期成功衝昏頭腦。從而導致自己的不切實際，以至於喪失好的開始。

目標的制定應該詳細釐清目標描述，達成時間，評估標準，相關條件等要素。

通常設定目標是為了給個人或組織達成某個目的確定方向。有了目標就有了前進的方向和動力，因此目標設定的時候要說清楚評價標準，同時結合目標規劃好實施方案，方案的制定要結合實際，充分考慮現有可用以及可以整合的資源。目標要有階段性的考核，整個目標的實現要有獎懲，以此來激勵目標的順利實現。

謝謝邀請。這是一個再簡單不過的問題了。首先確定你的目標，你要去幹什麼，達到什麼程度。然後為了實現你的目標而去制定一個詳細的計劃，並且堅持去完成它。這期間也許你會想要放棄，或者改變你的思路想法，但是，不要忘了你最初的目的是什麼。是完成這件事，還是為了證明自己有這個毅力去完成這個目標的過程。

我相信很多小夥伴都會制定目標，或者說是制定計劃，但會發現，當初我們信心滿滿制定出來的目標，在睡了一覺以後，或者是經過一段時間以後，最終卻不了了之。

為什麼會這樣子呢？很多人會覺得自己不是目標感很強的人，而且對自己的目標管理也很差，那麼我們如何來改變才能讓我們制定出並能實現的目標呢。

對目標的理解

其實我們都知道，定製一個目標很簡單，就像王健林先生說的那樣：先定一個能達到的小目標，比方說我先掙他一個億。 看吧，有錢人已經給我們一個提示了，想要定製並達成一個目標，必須定製一個能達到的小目標。

透過先制定一個個能達成的小目標，然後集中在一塊時，就變成了一個大目標。也就是說我們需要在大目標分出層次，然後分步實現大目標。

其實我們很多人都會犯一個錯誤，就是一開始把目標設立得太大，當你把目標設立過大的時候，你會發現當你苦苦追尋大目標卻又無法實現，你就會變得氣餒，在不知不覺中你就會慢慢地迷失了當次定下的目標。所以我們需要學會把大目標科學地分解成N個小目標，然後把小目標分解到每個月，每週，每天裡面，這是實現目標最好的辦法。

一、制定目標

有了對目標的理解，我們可以先靜下心來思考下我們的大目標是什麼，問自己個哲理的問題，你要到哪去？

相信看到這裡的小夥伴都是職場人，想想我們工作是為了什麼？為了掙更多的錢； 為了掙了錢後去更多的地方旅遊等等，但這些真的是你的目標嗎？只能說這些只是你本能的慾望，但不能說是真正的目標。

因為目標是清晰，並且是可衡量的。比如咱們工作是為了掙錢，那要掙多少錢你才會去更多的地方旅遊？是一百萬？還是一千萬？還是像老王的一個億？一定要給自己立一個清晰並且可衡量的Flag。

前面也提到我們不要一下子把目標定得過大，那麼如何才是最好的目標呢?答案不言而喻，我們必須制定一個剛好超出你能力的目標。

這個剛好超出你能力的目標，會讓你使用出最大的努力，會讓你下最大的功夫，會讓你更加專注去完成這個目標。

二、分解目標

根據對目標的理解裡面提到，我們制定好目標後，需要把目標進行分解，我們又該如何來分解目標呢?

分解目標需要記住：分解細緻、目標可達。

什麼是分解細緻？就是基於我們定下的大目標去實現的，舉個例子我現在給自己制定一個目標，2018年我需要在悟空問答回答出120個有質量的問題，那麼平均每個月我需要回答10個有質量的問題，平均每2-3天我需要回答出一個有質量的問題。其中我知道我在3月4月9月10月都會比較忙，這4個月我可能每個月只能回答8個，但在其他的月份每個月我會增加到12個答案。

其中每個問題我回答的時間大概在1小是左右，查對應資料我需要1小時，根據以往的經驗，要回答出一個有質量的問題我大概需要2-3小時左右。OK有了這些基本的資料，我每晚上11點到12點可以先檢視資料，第二天的8點-9點可以用來回答問題。

看吧，我把目標分解出來了，而且我制定的目標是可以達成的，是在我能力範圍之內的。

所以在分解目標的時候，一定需要把目標進行細緻又科學的分解，分解出來的小目標是在你能力的範圍之內的，小目標是可以達成的。

三、小目標的激勵

相信很多小夥伴都知道制定目標和分解目標，但很多目標最終卻沒能得到實現，問題出現在哪裡呢？就是我們缺少了小目標的堅持和激勵。

為什麼要給小目標的堅持和激勵？因為人都會有惰性，都會偷懶，比如前面我們設立每個月需要回答10個有質量的問題，當我回答到5個的時候，我會給自己一個小小的獎勵，當我回答到10個問題的時候，我又會給自己一個小小的獎勵。

看吧，方法是不是找到了，我們透過不段給自己獎勵的方式來讓我們實現目標。獎勵很重要，而且設立的是小目標的獎勵，因為我們設立好大目標，再把小目標分解後，我們需要得到反饋。

這個“反饋”很重要，就好像我們在砌牆，小目標是磚，“反饋”的資訊是告訴我們現在砌到哪裡了，獎勵就是激勵我們繼續保持堅持小目標完成的習慣。

小夥伴們，你今年設立的目標是什麼？別忘記了用我教的方法去實現他。在明年實現了的時候，不要忘記回來告訴我。

1、調研（行業、企業環境）2、分析（SWOT、執行力及企業人文分析）3、行業正常增長率分享4、目標方案及措施方案的對比分析5、選擇。關於目標，相信其他人人有其他想法；我一直是相信，取法乎上僅得其中，根據我司實際通常完成80%完美率80%計算預估，我訂目標一般是按照實際想達成的1.56倍，在執行中具體下計劃40%優先，20%過程中判斷，5%是最終判斷調整三個階段來做