關於公司一味地強調感恩之心，我的答案是這很不正常！

感恩之心

所謂感恩是一個員工被期待擁有的重要內在素養。一個擁有感恩之心的人，往往更能在職場工作中更加上進、務實。

然而一個公司選擇員工，定然是優先發展重視員工本身的技能本能，然後透過履歷和員工評價等綜合考慮其工作作風與人品。

所以入職後，優秀公司,定是優先發展可以有效快去提高的技能與本領，培養資質與閱歷，而像感恩這樣的內在素養更多的透過公司企業文化，在工作中潛移默化的薰陶，更不強求。

敢問，以效益為先的現代公司模式中，選擇一個沒法快速培養，也不是高效最有價效比的核心能力卻被整天掛在嘴上與口號中，所以遇到這樣的公司一定要小心了。目前這樣的情況更多見於一些服務行業與某種銷售行業中，用來給員工“洗腦”。

一個公司“只強調”要有感恩之心，這種現象真的不正常，所以我認為題主是斷章取義，把企業的其他要求刻意弱化了。

強調“感恩”之心，建立“敬畏”之心。這是所有人的基礎內修。企業強調這一點，是要建立一個“利他”的環境，讓員工在和諧互助互尊互敬的氛圍下幸福工作。

企業追求利益最大化，成本最小化。是任何一個企業經營目標，要實現這個目標是需要全體員工的努力的。員工懷有感恩企業提供的工作機會，感恩公司平臺提供的自我價值實現，感恩領導和同事的培養和幫助，感恩客戶，感恩供方等，才能夠全身心的，不打折扣的投入到工作中，持續改善，為企業利益最大化付出自己不亞於任何人的努力。

如果一個人沒有，感恩的心，沒有敬畏之心，往往會出現各掃門前雪的工作氛圍，不能更好的相互協助溝通，跨一步工作，影響工作效率。有了問題相互推責，而不是快速問題處理。

所以，企業強調“感恩”，強調“敬畏”是必須的！這不是套路，不服來辯！

當然不正常，因為公司是以盈利為天職的，不盈利不道德，那麼它的所有理念和行為應該都是市場化的，這種公司只有末路沒有未來。

1、公司與員工是對等的交換關係

公司用薪酬換取員工的時間和技能，實現自己的發展目標。雙方都有隨時反悔重新選擇的權利，這個當中是沒有情感的，談錢不傷感情的公司才是好公司。

2、所有的文化和理念都是來源於公司行為而且服務於公司發展

那些寫幾句標語喊幾句口號就敢說文化和理念的公司，其實是扯虎皮拉大旗，類似於野孩子找父親，需要給自己做的不光彩的事情找個恰當的理由而已。我曾經帶過一個公司，老闆不斷向員工強調只問耕耘不問收穫的時候，我果斷離開了。情懷可以為老闆騙來投資，卻不能讓員工養家餬口，這樣的情懷是假情懷。

3、感恩之心應該有，但也是對等的，公司應該感恩員工的付出，給予相應的回報

公司與員工的利益關係是主流，感恩也是相互的。感恩公司提供了崗位和機會，儘管這樣的崗位和機會遍地都是，公司感恩員工付出了時間和技能，儘管這樣的員工隨時都可以招聘，但是，能夠一起成長的員工和公司會逐步形成一個鬆散的命運共同體，這是核心競爭力的重要組成部分。

4、對於普通人，利益是最好的驅動，情懷只是風騷的滋潤

留住人和鼓舞人，首先要能夠保證他的生活和發展需求，餓著肚子唱讚歌的事情沒有人願意幹，或者說沒有人願意長期幹。情懷可以談，但只能在利益保證的基礎上，作為風騷的一瞥去刺激，卻不能作為持續的驅動。

回到題主的問題，這樣的公司你還是離開吧，讓他們感恩上帝去吧

強調有感恩之心，沒錯，這是培養大家有集體意識，也是有的公司企業文化中的一部分，但是說的“只強調”，不知道到了哪種程度，是不是到了公司所有人都感覺無法適應的地步，還是說你個人比較在意？

社會上有一些公司宣貫感恩之心的方式，都讓人感覺入了傳銷組織的感覺，這種非常不可取。

每天給人洗腦，讓你要奉獻，要以公司利益至上，都違背發展的自然規律。企業要讓員工得到員工想要的，員工才能盡全力去維護公司的利益，只有感覺到公司發展就是成全自己，才會真得有動力用感恩的心去回饋。

要想真正讓員工擁有感恩之心，有效激勵不可缺少。

要想讓員工發自內心的會感恩，凝造一個良性發展的大環境，自然也缺少不了規範的管理機制，如果在企業待得順心，又能得到適合的物質保障，自然不會動不動想離職，自然期待公司健康發展，也就會盡力把本身的工作做好，

要想讓員工感恩，必不可少的是需要公司有一個好的領導，如果有領導魅力和魄力的人引導，企業發展勢頭會迅猛，員工待遇福利水漲船高，公司文化和氛圍也能發展，各種培訓都會相互融合著推動發展。

員工不用擔心自身在公司的存在不確定性，不用顧慮公司是不是隨時風雨飄搖，自然就心態穩定，有利於發揮出最大的工作熱情。

強拉硬拽式地強迫捆綁著有感恩之心的公司，不過就是畫餅充飢，一旦有大的變化必然表面的和諧立刻土崩瓦解，不用奢望有團隊發展及員工忠誠度了。

講感恩之心求的是在精神信念層面支撐公司發展，在遇到困難或者跌入低谷時可以同舟共濟，任何事物都是一樣，想要得到都得先付出，公司也逃脫不掉這規律。

只有依靠員工，公司才能持續發展，絕不能違背員工內心強硬灌輸感恩之心，得到真心，也得先得員工認可，然後適度給員工所需，要不人性化管理從何而來呢？

大河沒水小河干，員工與公司都在一條船上，公司發展的好，員工自然也會得到好處，發展不好，員工也難騰飛得多高，用感恩的心態去工作，能讓人心態平和，不過於斤斤計較，有助於把發揮出最大潛能，心胸開闊路走得更長遠。

真正的落實員工擁有感恩之心，就要想進一切辦法，順應員工需求，同時激發員工的力量也幫助公司發展，不懂和不會可以學，公司也可以學，領導也可以學，可以向發展的好的公司學，也可以向傑出的人才學，懂人心才能得人心，只強調員工感恩心的公司，早晚也會失去員工的心。

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