按照總監需要負責的事和承擔的責任來說，需要專案從立項到人死，所有你能想象到的需要有的能力！

甲方操心的事，聘請你來，你是不是得出謀劃策提意見？

招投標階段的東西你是不是得懂？何況現在要求總監參與的環節更多了。

設計出的檔案，你是不是得全懂還得能看出問題，提出個一二三？

施工單位怎麼幹活、乾的怎麼樣是不是要管？

各方有不同意見、有矛盾、有氣，你是不是得夾中間“協調”？

對內是不是得上能要回款交上錢，下能籠絡激勵員工？

專案問題少了好說，但問題一多，永遠只有一句話：監理是在這幹啥的？總監人呢？

說來說去，按照相關法律、條例等的要求，總監真的是需要有綜合性全面的能力和技術，超越甲方和專案經理，但是，有沒有賦予對等的權利和報酬？沒有！

甲方省多少錢？私下哪多少錢？這叫合理不合法的所得

專案經理一個專案得多少灰色收入？這叫會辦事會玩

總監？輕了叫吃拿卡要，重了：還想不想在這行業混了？執業證書還想不想要了？是不是想吃牢飯？

說來說去，見過的總監啊，沒見過一個能達到法律、條例要求的，糊弄的居多，所以不要想需要哪些能力，除了專業性的東西，其他的當上總監慢慢就都會了！

1、 在思想上：要有強烈的事業心、高度的責任感、正直的為人品質。同時：熱愛監理行業、熱愛自己的企業、愛護自己的手下並具有民主的作風、特別是要有良好的職業道德。

2、在業務上：要有紮實的工程理論基礎，要有比較全面的工程知識，有豐富的工程實踐經驗，要具備較強的現場管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協調能力，要會經營、懂經營。

3. 在技術上：雖說技術不是萬能的，沒有技術是萬萬不能的，總監要有精幹專業技術

① 在專業技術方面，總監理工程師既要有一門專業技術，還要掌握與所監理的專案相關的多門知識，比如說：法律、經濟、政策及本專業以外的多方面的知識。如果總監理工程師沒有“一專”，在技術上就沒有充分的發言權，則難以服眾，難以形成專案監理的核心。同時又要求總監需對專案監理中所涉及到的專業知識均應有所瞭解，但無論任何人都沒有可能也沒有必要成為所有專業技術的專家，但要在所監理的專案中運籌帷幄，就應爭取達到“一專多能”。這個“能”，著重反映在解決工程施工過程中出現的問題，積累豐富的工作實踐經驗。

② 協調能力是總監理工程師領導才能的重要標誌和綜合體現。在專案監理實施過程中，特別是在工程專案進入建築裝飾和裝置安裝、除錯階段過程中，往往是多專業工種，多家施工承建企業在同一個施工專案現場中平行、立體、交叉作業，所以，如何有條理的協同作戰，是非常重要的，總監理工程師要承擔協調處理好參與建設各方的關係，實現專案的控制目標。這是總監理工程師多年的監理工作的水平反映。實踐表明專業知識易學，而組織管理協調能力往往在短時間內難以提高。

4. 在身心上：必須有強健的體魄、充沛的精力，較好的心裡素質，完備的人格魅力。

監理工作的地點是工程實施現場，一般情況下條件簡陋、艱苦，較多的地方工程施工狀況是夜晚與白天連續施工，既有高空作業，又有地下作業，既要在炎熱的烈日下施工，又要在寒冬季節施工，因此，作為一名總監理工程師如沒有良好的身體素質是難以勝任監理工作的。

在心理要求上，監理工程師在工程中是一場建設大劇的總導演，在協調各方的建設行為時，他所面對的局面具有非同一般的複雜性，監理工程師要具有敏銳、準確的洞察力，對建設行為人的心理活動分析能達到“入木三分”的程度。在監理工作所遇到一般問題的認識過程中，不受外來因素的干擾，直觀而準確地揭示其實質，並及時地採取果斷、適合的對應措施，形成一種果敢的工作作風。

正如許多同行所說，總監要集總工程師、總經濟師、專案經理的基本技能於一身。對照這個標準，要完完全全都做到確實很難，但作為總監應該朝著這個目標去努力，要不斷地學習和摸索，在實踐中鍛鍊提高。總監只有搞好了自己的學習，全面提高了自己的綜合素質後才能當好總監、做好總監工作。