軟體開發行業的產品要求的是快速上線搶佔市場，所以要求程式設計師過來就要按時間要求完成工作，做出來的產品是要賺錢的，其實現在的公司生存壓力很大，競爭太嚴重，可能同類型的產品晚上線一週，就已經錯失市場了，你當老闆你就明白了。

很多中小企業是寧願花大價錢請有經驗的人選也不願意找新人培訓是有多方面的原因的：

一、培訓新人花費時間長，成本高，找一個合適的師傅也不是一件易事

二、很多時候企業花時間培訓了員工，員工卻離職了

三、很多正處於發展期的企業沒有過多時間培訓新人

四、新人入職不確定因素太多

我們越來越沒有耐心了。培訓工作，勞心費力，耽誤時間。企業的壓力現在也是越來越大，節奏越來越快。更喜歡來之即用的人才。

前幾年公司依稀還記得有入崗培訓這一說，現在很少能夠聽到了。企業越來越不樂意搞員工培訓。

1.必須有培訓部門。

培訓員工首先你要有專門的培訓部門和人員，這是一些企業不具備的，一些老闆感覺增加成本還是擺設，不會設立培訓部門。所謂的培訓也只是找個管理者簡單講兩句。

2.浪費時間。

集中培訓至少得耽誤幾天時間，期間不產生任何效益。包括前期的場地，費用，人員，課件的準備就得勞心費力。現在都比較忙，沒人有心思專門準備。

3.人員緊張。

為了節約成本，尤其人力成本，不到萬不得已公司不會 招聘人員。既然招人，恨不得來之即用，立馬彌補空缺。找個師傅帶一下，邊幹邊學習，不會讓你坐著培訓幾天。

4.人員流動性大。

有人說企業對員工最大的福利是培訓。現在沒有幾家企業願意花費大力氣培訓員工。因為人員流動性越來越大，你不知道員工那天會跳槽。

看過一個段子，一領導好不容易栽培起了接班人，結果人家沒過多久辭職了，所有的心血付之東流，心灰意冷。不穩定性減少了企業培訓的意願。

相比崗前培訓，工作中的學習更省事。看起來隱性成本更低。僱傭關係更加實際和赤裸裸。沒有培養和提升這一說，只有創造利益這一項。

公司的培訓是一個公司具備的最基本的專案，是對公司自己負責、也是對員工的負責的表現！

兩方面思考

面試遇到上述情況，其實也是需要看你個人和這個崗位的，並不是說公司不願意培養新人。在崗位要求裡明顯要有相關工作經驗的情況下，候選人如果還要求培訓，在面試官眼中就認為這個應聘者估計水平不夠才會提到這個，因此考慮淘汰你，從才會讓你會去等通知。

另一方面，公司現在培養一個新人的成本很高！

1、試用期3個月，大多數員工實際上是沒任何產出的，都是公司要去安排老員工帶或者專項培訓，期間的工資成本、五險一金、機會成本等都是很高的；

2、新人離職率高，公司資金不夠雄厚，培訓成本過高，怕負擔不起，所以就讓新員工慢慢自己摸索；

3、再給新員工培訓完後，新人又走了，那麼公司又需要重新招聘，這個離職的隱形成本是你年薪的3倍左右，公司自然而然不會把太多精力房子啊新人身上。

作為求職者，我們也要自我反問下，公司給我提供培訓，那麼我能為公司創造多少的價值呢？

為什麼有些公司不願意培養新人？

首先確定不願意培養新人的單位一定是不正規的單位或是小單位。 非正規單位為什麼不願意培訓新人呢？

一是新員工流動性大。現在很多新的員工到新崗位後，幹一段時間又覺得不適合自己的要求，就立即辭職，很多企業對新員工進行的入職培訓，結果沒有幾天，員工就離職了，給企業帶來很多的困惑。

二是培訓成本高。現在的企業，特別是加工型企業如果拿出時間培訓，直接影響到企業的經濟效益，培訓需要時間、地點和培訓費用，所以一般企業為了節省費用，就直接上崗，透過師傅帶徒弟的辦法，直接在崗上培訓。

三是培訓的效果差。很多企業的培訓不能按照企業的實際進行有針對性的培訓，所以培訓出的效果不是很明顯。其作用也不是很大，所以企業乾脆就沒有培訓，特別是工業企業的簡單勞動工種更不需要培訓。

所以企業不是培訓機構，需要的人是上來就能幹活，並且成為企業的骨幹力量，減少磨合期的成本，建議在應聘一家企業的時候，要深入研究這家企業，先做好自己的培訓，在選擇適合的崗位，這樣你就遊刃有餘了。