完全可以。公司與員工簽定用工合同一般都有願意接受調配工作崗位的規。當然這中間有個協商過程。如不接受調配，可能有兩種結局：訂有長期勞動合同可在原崗位幹到退休，但日子不怎麼好過。訂有短期用工合同的到期走人，或合同訂有不接受調配公司有權解聘條款的，可能面臨解聘。

——-20190703

回答：

其一，調整崗位是公司分內的責任和義務，是合法合情合理合規、再平常不過的。有人不服從不理解，說三道四，唯一的後果是殺無赦，一擊必殺，一巴掌拍死，沒有任何迴旋姑息的餘地。

槍桿子裡面出政權，古田會議黨支部建在連上。黨指揮槍，更好地體現了執政權和話語權的問題。作為一家公司，國有國法，司有司規，相應的規章制度裡本就應包括員工的任免權，員工崗位的調配權自然也在內。這是沒有任何非議的。

作為一家公司的最高領導人，有兩項至關重要、決定生死存亡的權利必須大權在握：一是財務權。這裡不說。二是人事權，即選人、用人、育人、留人，諸如提拔晉升、評優獎勵、降職淘汰，免職、撤職、辭退、開除等等，容不得半點懷疑。出現有人說三道四，議論紛紛，不服從調配，很可能是公司沒有行文，沒有相關的制度檔案加以體現，或者是沒有反覆宣導，凸顯老闆的威信和尊嚴。對於暗流湧動的輿情，領導要加以引導，積極面對，在大家還沒有抱團僅有零星小火苗的時候，就應該及時處理制止，防患於未然。

其二，任人唯賢、選賢任能、德才配位，如調配崗位，不是一門技術活兒，而是一門管理藝術，必須慎重對待。尊重、平衡，最終啟用，一個都不能少。

小楊，公司的客服。她在服務好客戶的同時，兼職做業務，短短几個月做了不少業績，一不小心幹掉一票幾十號業務人員，成了年度業績冠軍，令人大跌眼鏡。剛接手爛攤子的李總，很驚奇發現，這是一個很好的契機。小楊有做業務的潛質和天賦，決定將她調配到營銷崗位專做業績。果不其然，沒過多久，小楊如魚得水，憑著不俗的業績做到了營銷總監的位置，帶領10幾位夥伴將團隊帶得風生水起，一度頹勢的公司，也忽然間從萎靡不振中擺脫出來，展露出勃勃生機。

可能粉絲們不知道，李總接手的這家公司前任老總剛剛離職，他是來救火的，當時人心惶惶動盪不安。要把一家幾近關張倒閉的公司重建系統，收拾舊山河從頭來，並不是那麼容易。客服小楊的出現給他眼前一亮的感覺。透過調崗，以點帶面，公司活了起來，有了賴以依靠的“源頭活水”，公司以後的事情就好辦多了。

其實，李總並非貿然行事，而是經過深思熟慮的。事先徵求意見，與小楊溝通了解，發現她正有此意，想轉崗挑戰一下自己，於是一拍即合！同時，為了避免其他部門的異議，還聽取其他高管的意見，更為重要的是將想法告知自己的大老闆，得到他強有力的支援，打通了上上下下的通道。最後轉崗平穩過渡，公司華麗轉身，逐漸從一蹶不振的頹勢中擺脫出來，終見冠軍新勢力成功的曙光，也就不奇怪了。

其三，調整崗位，是一把雙刃劍。缺乏宣導、用人不公、處理不當，下屬不理解，激化矛盾引起公憤，被下屬綁架，工作被動處處受牽掣是管理的大忌。通氣、尊重、換位思考，是解決之道。前面已講，此不多做贅述。