1、會議召開前，儘可能透過多種途徑摸清領導的真實意圖。因為能提交會議討論，基本都是領導同意的。即使不確定自己是否要發言，也得提前做好功課，防止毫無準備、倉促上陣。

2、學會察言觀色，在其他人發表意見的時候，時刻關注領導的肢體語言，特別是臉上的表情，從細微之處琢磨領導是認同還是反對，然後再確定該怎麼說、說什麼。

3、情況不明時，一定要裝糊塗、打太極，說些模稜兩可、無關痛癢的話，千萬不能把話說死、不留餘地，過早亮出自己的底牌。

4、領導沒有點名讓你發言時，一定要管住嘴巴，不能頭腦發熱而放大炮。很多時候，“其他同志還有什麼意見”只不過領導的一句謙詞而已。

5、發現會議上有不同觀點的時候，不要輕易地表態支援這個、反對那個，儘可能尋求雙方的結合點，然後再分兩步來建議，把雙方都安撫好。

6、如果雙方勢均力敵且無法達成一致意見，就要學會守拙，表態服從會議的決定、領導的安排，這樣既體現了組織紀律性和服從意識，又誰都不得罪。

7、如果已準確掌握領導的意圖時，就要學會錦上添花，順著領導的想法說，而且要說得有理有據，讓人無法辯駁。

8、當發現領導處於劣勢、急需借力時，要毫不猶豫地站出來力挺。《雍正王朝》中張廷玉舌戰八爺和幾個鐵帽子王爺那段戲，要用心品味、反覆琢磨。

9、如果領導最終作出決策後，即使你有不同看法或者更好的建議，但千萬不要唱反調。要知道，表現得比領導還高明其實就是愚蠢。

10、如果你沒那麼多心眼，那就多聽少說或只聽不說。當領導點名你發言時，一句“我沒意見”就行，寧可讓領導誤認你平庸，也不要亂說話而成為鬥爭的犧牲品。

1、迴避判斷性發言，只講自己的建議。

一般會議中，都是領導說了自己的看法和決定，然後再讓大家提建議，其實這時候大家都清楚，這只不過是老闆象徵性動作而已，如果這時候誰敢提反對意見或有所質疑，無疑是在挑戰老闆的威信，以後肯定不會有好果子吃的。

所以，這時候要學會聰明處理，就算你心裡百般不服，也千萬不要當面反對，委婉說出自己的意見即可，老闆是聰明人，如果接納自然會明白。 2、學會觀察領導的臉色說話。

有時候，老闆會先徵求下屬的意見再說出自己的看法，目的也是在看看大家有沒有類似的看法。

所以在心裡沒有底的時候發言，就要學會察言觀色了。在發言看法的時候，要不時看看老闆的臉色表情，如果你看到老闆臉色不喜，顯然你的看法極有可能與老闆不符，這時候就需要及時調整，或者就此打住。如果你看到老闆面露喜氣，就應該順著這個思路多講講。 3、發表意見要看自己的能力，超出能力的話不要亂說。

在職場中，老闆讓你發表意見，說明對你挺重視的，說不定你的意見符合老闆的心意，老闆就把事情交給你去辦了。

所以說話的時候需要注意，要根據自己的能力來講建議，切不可亂說，結果把事情說得天花亂墜的，一旦交給你去辦，卻沒有能力去做，這就是典型的搬石頭砸自己的腳。 所以開會的時候謹記上面三點，不懂不要亂說，謹慎發言，低調做事，這樣就算你沒有提出關鍵意見，也不會得罪老闆和同事。