我就一個草根老百姓，預算個啥呀。節約永遠都是總基調。咱老百姓就怕有個意外，所以還要攢點錢。當然該花的一定要花。

財務預算是反映某一方面

財務活動

的預算，如反映現金收支活動的現金預算；反映銷售收入的銷售預算；反映成本、費用支出的

生產費用

預算（又包括

直接材料

預算、直接人工預算、

製造費用預算

）、

期間費用

預算；反映資本支出活動的資本預算等。

綜合預算

是反映財務活動總體情況的預算，如反映財務狀況的預計資產負債表、預計

財務狀況變動表

，反映財務成果的預計損益表。上述各種預算間存在下列關係：銷售預算是各種預算的編制起點，它構成生產費用預算、期間費用預算、

現金預算

和

資本預算

的編制基礎；現金預算是

銷售預算

、生產費用預算、期間費用預算和資本預算中有關現金收支的彙總；預算損益表要根據銷售預算、生產費用預算、期間費用預算、現金

預算編制

。預計資產負債表要根據期初資產負債表和銷售、生產費用、資本等預算編制，預計

財務狀況表

則主要根據預計資產負債表和預計

損益表

編制。

年底年初，都是財務人最忙碌的時候，因為各個企業都開始編制下一年度的預算報表。財務預算可以用來協調企業的業務活動，又可以作為控制成本引數來測度企業的效率。所以，成功做好財務預算，是成為領導好參謀的重要法寶，更是影響財務人升職加薪的關鍵因素。

一、財務預算的內容

首先，編制三大會計報表：損益表、資產負債表和現金流量表。

其次，編制預算專案，包含銷售、成本、費用、固定資產和資金等，並做好財務假設。

然後，根據2017年及往年的銷售額倒推出生產成本及相關費用（銷售費用、管理費用）。

最後，根據利潤錶的歷史資料和新一年公司的經營方向，推算出負債表的相應科目，如應收賬款週轉率、存貨週轉率、流動比率、速動比率等。

二、預算事前的準備事項

1．在編制報表前，要收集和分析往年的預算，這是一個好的出發點。

2．企業各部門編制的各項業務預算，如銷售預算、生產預算、成本費用預算、材料、低值易耗品採購預算以及直接人工預算等，它們是編制財務預算的重要依據，要將其彙總整理。

3．先從銷售收入的預算著手，以現金流量的均衡為條件，然後將預算報表的資料，形成一個環環緊扣的完整體系，最終透過預算損益表及資產負債表綜合反映企業的經營成果和資金狀況。

三、預算表的編制

1．預算損益表的公式

毛利=銷售收入預算－經營成本預算

利潤=毛利－銷售費用預算－管理費用預算－財務費用＋投資收益

注意：財務費用是預算現金流量表中“發生籌資費用及償付利息所支付的現金”。

所得稅=利潤×相對應稅率

淨利潤=利潤－所得稅

預算損益表中只有確定了銷售收入，才能進一步對與銷售收入配比的成本費用進行規劃和測算。

2．預算現金流量表的公式

現金支出=期初現金結存額＋預算期間的現金收入－預算

期末理想的現金結存餘額=預算期間的現金支出

注意：現金收入由投資活動、經營活動、籌資活動產生的現金收入三個方面組成。

編制此表是以企業期初現金的結存額為基點，充分考慮預算期間的現金收入，預計期末的理想現金結存額，確定預算期間的現金支出。

3．預算資產負債表的公式

資產及負債的期末數=期初餘額＋預算期增加數－預算期減少數

所有者權益期末數=期初餘額＋預算期增資數－預算期分紅數

我們按資產負債表的分類和順序，把資產、負債和所有者權益的期末資料予以適當排列後，即編製成預算資產負債表。

四、財務預算的作用

第一，財務預算與企業戰略規劃和經營計劃緊密相聯，它幫助校驗戰略的可操作性，不斷提升經營效率，是企業完成新目標的保障。

第二，財務預算還透過全面的過程監控，有效控制成本，降低了風險。

第三，財務預算也客觀地反映出財務人的業績與綜合能力，逐漸成為晉升考核的首要依據，激發了新的學習動力。

現如今，很多公司都把預算作為自己經營管理體系的大梁，也只有正確的預算管理才能讓企業在新的一年裡展現出新的面貌。這也讓財務人的財務綜合能力將備受關注。