我認為作為青年人，只要你有事業心，有思想和能力，不一定非要在一個單位熬職位，哪裡能發揮才能，應該到哪裡去，為社會做貢獻。

心態要放好，如果不能調整心態，到了副部級內心也不滿足，知足常樂，沒有人一定要對你好。你在這個位置，好好幹每一天，都是為人民服務

你現在需要做的：①剛提成正科實職，應該儘快進入角色，帶領科室的同事，出色完成所擔負的職責任務。②認真做好當下每一件事，確保不出事、肯幹事、能幹事、幹成事。③正常情況下，你還有20多年的工作時間，只要你努力工作、善於學習、搞好協調、幹出成績，機會總會降臨於你。

以前我也有過類似的迷茫。

那時候剛提拔單位中層副職，算是單位最年輕的中層。當時單位有18個科室，前面排著一堆老資格的副職，我就在想，論資排輩理應他們先扶正，什麼時候輪到自己啊？可沒到三年，我就提了科長，成了單位最年輕的中層正職。類似的情況在身邊不勝列舉。

我想說的是，單位的提拔的確會考慮資歷，但也不完全唯資歷。除了資歷，能力、魅力、助力缺一不可，只要有其中一兩項超過其他人，你就可以捷足先登。把資歷看得太重並不明智，且還影響士氣。

你現在需要做的是：

第一、安心工作，做好本職。履職盡責是一個幹部的基本素質，做到這一步雖然不一定能換來提拔，但至少可以在領導那裡留下印象分，為日後的晉升打下基礎。所以，提拔正科後，當下你最重要的事情就是帶好隊伍，完成領導交辦的任務。這是能力的基本體現。在此基礎上，你才有創新突破的機會。

第二、低調做人，廣結善緣。在市直單位，37歲提拔正科實職不算早，但也談不上晚，年齡優勢已不具備。既然在年齡上已經沒有競爭優勢，要想圖下一步的發展，此時更要低調，保持不驕不躁。老話說的好，槍打出頭鳥，在自己沒有足夠的底氣抗禦風險時，低調行事是立身之本。與此同時，利用工作便利多團結同志、結交同輩，多為自己營造良好的外部環境，才能走得更遠。

第三、學會創新，抱緊大腿。具備了基本能力和素質，你還得要有本事展示，讓自己進入領導視線。怎麼展示？這就需要創新了，換句話說就是需要挖掘工作亮點，給領導創造政績。而一旦得到了領導欣賞，一定要抓住機會，不能輕易浪費資源，通俗點講就是要抱緊大腿。如此有成績又有人脈，你才能先人一步獲得晉升。

這時候不該迷茫，最該著手的是站穩腳跟，不要覺得單位的科室負責人是那麼好乾的，這個位置可不是簡簡單單的上傳下達、看報喝茶。

上面的領導關於你科室的這一攤子事只找你，要知道現在和以前不一樣了，那事多的，紛繁複雜，你得理出頭緒，揀重點、核心的業務做出成績。

其次還不能忽略了邊邊角角，不重要的事也不能不幹，至少得過得去。

還有科室裡的人你得全盤負責，任何一個人出了大事小情，都得你協調解決，你還得想辦法帶領這些人幹事，做思想工作，追求上進的人想辦法去激勵，安於現狀的人也得想辦法安排好，實在動不了的想辦法安排不重要的工作甚至不安排工作，但是還不能讓幹活的人心裡有想法，光是想想頭髮就少了幾根。

以上這些都是最好的情況，還有更難受的，比如，科室裡有個很有聲望的副職，別人本來有機會轉正，結果你來了，完全涼著，班子不團結，安排活，鼻子不是鼻子，眼睛不是眼睛；最可怕的情況，單位分管你的副職本來關於你這個崗位有人選，結果你上去了，你想象一下！

然後我們再來說規劃，地級市的市直單位的科室負責人，這個崗位對一些單位的核心科室來說，負責人是可以到副處的，你先看看是不是。是的話，安心運營；不是的話，想辦法，轉去核心科室。37歲的正科，機會還很多，再不濟本單位沒辦法，上級機關的遴選也是可以考慮的，這裡面很重要的就是核心業務必須抓在手上，幹出花來，科室負責人這個不出彩，別的不要想。

我的一個同事二十九歲提拔為正科，當時算是個比較年輕的科長。提拔後有點傲，逢人就說，二十九歲提正科，不可能到三十九歲再提副處級吧。

就這樣，一年一年過去了，可提拔的事一直沒有動靜。可不是，過了十一年，在他四十歲時才提拔。

幹部的提拔使用有很多因素，不是個人所能左右的。所以，自己唯一能做的就是紮實工作，把自己的事情辦好。

三十七歲才提升為正科，年齡上沒有什麼優勢。因為過了四十五歲再提拔實職就比較困難了。

一要儘快進入角色，把工作幹出成績，是騾子是馬要看你的工作實績。你確實有工作能力下步才能有提升的基礎。

二要放平心態，協調好與同事的各種關係。協調能力是做好工作、駕馭全域性的重要方面。

三要加強學習，掌握新的本領。新的崗位、新的工作，需要有新的知識、新的眼界。

感覺升職這事，天時地利人和，缺一不可，沉澱最重要，把新想法新措施糅合在主抓工作中最重要，既要有亮點，還得風評好！

37歲擔任地市級市直部門正科實職，應該說是比較優秀的了。從理論上講，三年之後，40歲左右可以晉升副處實職。不要看你前面有多少資歷比你老的，也不要老想著本單位提拔得等十多年，而是要努力努力再努力，待你脫穎而出時，機遇自會出現在你的面前。

先安心做好本職工作，把握進退尺度，提前兩三年經營能掌握你提拔重用你為副處級這個級別的關鍵人脈，在地級市只有進入副處級這個圈子，你才算真正的中層領導，所以正科到副處這一步很關鍵，處理不好可能一輩子也上不去了