1.公司的普及短會，講解，兩天

2.有老人帶動新人，一起做一些遊戲，大家一起參與的那種。

3.上級對下級的照顧，可以帶新人一起吃吃飯，下班後一起坐草地聊聊，建立感情

4，那就是開啟洗腦模式，描繪藍圖，給新人描繪以後公司發展的趨勢，以及個人努力能獲得什麼。

新人怎麼幾天內快速融入團隊？

一、主動向同事請教工作。

在請教中也就有了交流，進而讓大家瞭解到你。

二、每天務必早點到公司。

這樣在他們每個人心目當中，都會對你有一個好印象。

三、有意識加班或協助加班。

剛入公司的幾天，對於正在加班的同事，你也可以是一個好的幫手。工作以外的時間，會讓你們更有其他的話題，更能幫助你融入團隊圈子當中。

四、主動幫助老員工做事。

老員工的工作總是很忙的，作為一個新人的你，也要主動走近老員工，問他們有什麼需求幫助的。這種情況下，他們一般都不會拒絕，而且在分給你事情做的時候，他們還會指導你，幫助你快速成長。

五、創造機會一起就餐。

就餐可以是中午簡單的工作餐，如果沒有食堂，你可以找一個附近的小菜館，請三兩個同事一塊吃飯，但是選擇的物件一定是他們沒有矛盾，看上去關係不錯的，這種更有利於建立起良好的同事情感。

新入公司一定要眼尖手快，尤其是注意言辭，這樣才會得到老員工和領導們的認可。

作為管理者，讓新人快速融入公司建議從這四個方面入手：

（1）召開迎新會

迎新會就像江湖裡的入盟會一樣，一是告訴新人“你是我們的人了”，二是告訴舊人“我們有新同夥”了。很多公司進新人領導就隨便在例會上讓他做個自我介紹就完了，這種做法沒錯，但沒好處。迎新會上可以採取先讓新人做自我介紹，然後讓老員工同樣向新人做自我介紹。透過對等的社交禮儀，讓新人產生被尊重和被重視的感覺。同時還可以讓新人快速瞭解公司大體環境。

（2）入職培訓

讓新人深入瞭解公司現狀，公司的文化，展現公司優秀的一面。使其產生職業憧憬。

（3）明確的略帶挑戰性的工作任務

試用期新人處在敏感期，老員工欺負新人也是一個通病，管理者需要明確向部門來佈置新人的工作任務，避免新人的混亂或者不解。佈置的工作任務需要略帶挑戰性，使新人有一定得嚮往，完成後會產生自豪感。切記對新人工作要有明確的點評。

（4）注意新人直接上級對其影響

直接上級對新人影響巨大，就跟媽媽對孩子影響是一樣的，新人對公司各方面的認知大部分源自直接上級的主觀認知。特別要進行監管。

總的來說，新人的自我認可和群體認可都需要管理者技巧性的有步驟的進行引導。要使兩者之間產生穩定和平衡，這樣，新人才能更快的融入群體。

以上為從業來經驗的分享，如有錯誤之處還請高手指點，如果覺得不錯，請給我比個小心心！

看了幾個回答，發現有些人錯誤理解了題主的意思，答非所問。既然這樣，那我就來聊聊吧。

融入路徑：

符號標識→人際關係→具體事務→內心情感

具體操作：

Day 1

1.準備一個“窩”。為新人提供一個辦公場所，如果條件允許，最好能提供一個專屬於新人的工位、辦公室等，要給他一個“窩”，有個容身之所。凡是我們華人，安土重遷的觀念基本上是深入骨髓了。有了一個“窩”，他才會有融入感。

2.準備一個“證”。為新人提供一個嶄新的工作證，印有他的照片，上面有公司的名稱、有的崗位職務等等資訊。之所以上班第一天就發給他工作證，就是要把公司的符號寫進他潛意識裡，讓他發自內心的感受到：從今天起，我就是這家公司的一份子了。當然，前提是你們公司得有工作證。

4.準備一個“人”。指定一位負責任的老同事做新人的師傅，指導新人熟悉業務，同時也是要新人有個可以隨時諮詢的老師。

Day 2

1.帶新人熟悉環境。由新人的師傅，或者直屬領導，帶著新人熟悉下了公司的環境，部門的釋出，人員的構成等等，帶著新人大概感受下。

2.特意安排些工作。安排新人做些服務性、聯絡性的工作，讓新人在工作的過程中，主動地認識公司同事，感受公司的工作氛圍。

Day 3 ~ Day 6

做好入職培訓。用4天的時間，組織新人的入職培訓。利用培訓的機會，讓新人掌握業務技能，熟悉崗位職責，灌輸企業文化，入腦入心。

Day 7

1.領導鼓勵。帶著新人去拜訪公司領導，報告下新人在培訓中的亮點，用領導對新人的鼓勵以及期望，激發新人的工作激情，以及會職業發展前途的展望。有了希望，新人就更願意融入公司這個集體了。

每家公司有每家公司自己特殊的情況，上述具體操作，或許不一定適合，但遵循事、人、力、心的途徑，讓新人融入進去，是不變的原則。