1，高處不勝寒，越往上走就意味著身邊朋友越來

越少。要學會剋制感情，停止向同事、手下吐露心

事，哪怕是穿一條褲子的哥們、死黨、心腹。

2，多聽少說，多點頭少搖頭。人越多的場合越要

如此。說出去的話都要有目的，不要為了聊天而聊

天。適當示弱是為了拉攏，而不是為了給人留話

柄

3，心胸要寬廣，眼界要開闊。榮譽能給手下的時

候千萬不要自己爭。

一 份。到了管理層你的所有成績

都應來自你的團隊你的手下，水漲船高，你是靠他

們撐起來的，他們越優秀就能把你撐的更高，

4，再次記住，凡是你能參與分配的榮譽，對於你

本身都不值錢。上面領導都不傻，你的小心思一清

二楚。

5，看人要準，你手下能用的有兩類人，能指使的

和能收買的。另外就是其他“老弱病殘孕Q”，當然

不是真指坐公交有專座的那類。

6，第一類能指使的，是你知根知底的心腹，能力

不需要拔尖，夠用就行，但關鍵時候靠得住。第

類能收買的，是能力非常厲害的千將，但心和你不

在一條路上，今天能給你幹明天轉身就給別人幹

7，一件事如果只能安排一個人幹，必須給心腹。

打虎親兄弟，上陣父子兵。放心很多時候比能幹和

肯幹都重要。

8，至於其他“老弱病殘孕”，國企央企的你拿他們

沒辦法，控制好不產生負面影響，不給你帶來麻煩

就行。但是如果發現他會製造麻煩必須及早處理

哪怕有後臺有關係，不處理只會給你帶來無窮後

患。

9，個人情緒不要帶到工作裡。說話可以嚴厲，做

事可以高標準嚴要求，但是不要發脾氣。脾氣只會

埋下矛盾，特別是對腦力勞動的知識分子高學歷人

群，不解決問題。

9，

個人情緒不要帶到工作裡。說話可以嚴厲.

，做

事可以高標準嚴要求，但是不要發脾氣。脾氣只會

埋下矛盾，特別是對腦力勞動的知識分子高學歷人

群，不解決問題

10，心腹犯了錯，公開場合可以批評，這是給你豎

威嚴的手段，甚至可以發火（這是你唯一能發火的

機會），但私下對其要補償甚至提拔。

11，千將犯了錯，公開場合儘量不要批評，鼓勵勉

勵為主，要留足面子，私下可以提醒他。這是給你

拉攏人心的機會。

12，其他人員犯了錯，公開場合絕對不能批評，

可

以批評他的基層上級（你的下級），隔山打牛。否

則萬一遇到個一根筋脖子粗的會給你添堵，下不了

臺。私下在獎勵獎金績效榮譽上體現就行。作為中

層要收拾手下的人有的是辦法，不要硬來。

13，對下要寬容，對上要聽從。對平級單位和部門

一定要狠要兇，要給手下撐腰，你的人不窩囊不受

委屈，你的威望就能出來

14，大腿和大樹都是非常珍貴的，如果能遇上一定

要珍惜抱住抱緊，哪怕要站隊也要抱（中層以下

般還沒資格站隊，不要怕），如果到了要站隊的時

候，要說服自己不是八面玲瓏的人，沒背景的屌絲

翻身機會不多，置死地而後生

15、其實想說的還很多，但是最關鍵一點 你要認真看完我的回答