德魯克關於有效管理者的20條格言 1管理者，就必須卓有成效。To be effective，is the job of the executive. 2“認識你的時間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。“Know :Thy :Time”if he wants to，and be well on the road toward contribution and effectiveness. 3卓有成效是可以學會的。Effectiveness can be learned. 4卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。Effectiveness is a habit;that is a complex of practices. 5一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬於“高層管理者”。The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results，no matter how junior，is in the most literal sense of the phrase，“top management”. 6誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？ Who has to use my output for it to become effective? 7有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness. 8有效的管理者用人，是著眼於機會，而非著眼於問題。They focus on opportunity in their staffing-not on problems. 9我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness. 、 10有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。the effective executive tries to be himself，he does not pretend to be someone else. 11．有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time，and on doing first things first. 12．管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。To commit today’s resources to the future. 13．有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one. 14“專心”是一種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。Concentration-that is，the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first. 15有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones. 16有效的管理者需要的是決策的衝擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。They want impact rather than technique，they want to be sound rather than clever. 17有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？ The first question the effective decision-maker asks is：“Is this a generic situation or an exception？” 18．要看“正當的決策”是什麼，而不是“人能接受的”是什麼。One has to start out with what is right than what is acceptable. 19我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start. 20有效的管理者都知道一項決策不是從蒐集事實開始的，而是先有自己的見解。People do not start out with the search for facts，they start out with an opinion 德魯克企業管理警句 1．管理者，就必須卓有成效。 2．“認識你的時間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路. 3．卓有成效是可以學會的 4．卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體. 5．一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬於“高層管理者”. 6．誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？ 7．有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。 8．有效的管理者用人，是著眼於機會，而非著眼於問題。 9．我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。 10．有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己 11．有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 12．管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。 13．有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務 14．決定優先要點的原則 重將來而不重過去 重機會而不只看到困難 選擇自己的方向，而不跟隨別人 目標要高，要有新意，不能只求安全和方便 15．“專心”是一種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。 16．有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。 17．有效的管理者需要的是決策的衝擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。 18．有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？ 19．要看“正當的決策”是什麼，而不是“人能接受的”是什麼。 20．我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。 21．有效的管理者都知道一項決策不是從蒐集事實開始的，而是先有自己的見解。 22．決策的反面，是不做任何決策。 23．除非有不同的見解，否則就不可能有決策。 24．有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策？” 25．決策需要熬受痛苦 26．有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。 27．智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉化為成果。 28．今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 29．德魯克說：真正卓越的企業，往往是波瀾不驚，枯燥和乏味的。企業更需要沉靜的領導，而不是膜拜的偶像。費盡心思調動員工積極性，要求員工保持飽滿的激情，恰恰是企業經營缺乏底氣的表現，只有建立理性的文化，氛圍，只有大膽的剖析企業的長處短處於員工，只有充分發揮員工主觀能動性的企業，才有可能不斷成功，走向卓越
德魯克關於有效管理者的20條格言 1管理者，就必須卓有成效。To be effective，is the job of the executive. 2“認識你的時間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。“Know :Thy :Time”if he wants to，and be well on the road toward contribution and effectiveness. 3卓有成效是可以學會的。Effectiveness can be learned. 4卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。Effectiveness is a habit;that is a complex of practices. 5一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬於“高層管理者”。The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results，no matter how junior，is in the most literal sense of the phrase，“top management”. 6誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？ Who has to use my output for it to become effective? 7有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness. 8有效的管理者用人，是著眼於機會，而非著眼於問題。They focus on opportunity in their staffing-not on problems. 9我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness. 、 10有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。the effective executive tries to be himself，he does not pretend to be someone else. 11．有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time，and on doing first things first. 12．管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。To commit today’s resources to the future. 13．有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one. 14“專心”是一種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。Concentration-that is，the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first. 15有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones. 16有效的管理者需要的是決策的衝擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。They want impact rather than technique，they want to be sound rather than clever. 17有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？ The first question the effective decision-maker asks is：“Is this a generic situation or an exception？” 18．要看“正當的決策”是什麼，而不是“人能接受的”是什麼。One has to start out with what is right than what is acceptable. 19我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start. 20有效的管理者都知道一項決策不是從蒐集事實開始的，而是先有自己的見解。People do not start out with the search for facts，they start out with an opinion 德魯克企業管理警句 1．管理者，就必須卓有成效。 2．“認識你的時間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路. 3．卓有成效是可以學會的 4．卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體. 5．一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬於“高層管理者”. 6．誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？ 7．有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。 8．有效的管理者用人，是著眼於機會，而非著眼於問題。 9．我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。 10．有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己 11．有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 12．管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。 13．有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務 14．決定優先要點的原則 重將來而不重過去 重機會而不只看到困難 選擇自己的方向，而不跟隨別人 目標要高，要有新意，不能只求安全和方便 15．“專心”是一種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。 16．有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。 17．有效的管理者需要的是決策的衝擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。 18．有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？ 19．要看“正當的決策”是什麼，而不是“人能接受的”是什麼。 20．我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。 21．有效的管理者都知道一項決策不是從蒐集事實開始的，而是先有自己的見解。 22．決策的反面，是不做任何決策。 23．除非有不同的見解，否則就不可能有決策。 24．有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策？” 25．決策需要熬受痛苦 26．有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。 27．智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉化為成果。 28．今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 29．德魯克說：真正卓越的企業，往往是波瀾不驚，枯燥和乏味的。企業更需要沉靜的領導，而不是膜拜的偶像。費盡心思調動員工積極性，要求員工保持飽滿的激情，恰恰是企業經營缺乏底氣的表現，只有建立理性的文化，氛圍，只有大膽的剖析企業的長處短處於員工，只有充分發揮員工主觀能動性的企業，才有可能不斷成功，走向卓越