輔助生產費用的分配方法很多，通常採用直接分配法、互動分配法、計劃成本分配法、順序分配法和代數分配法等。

直接分配法

★直接分配法的特點是不考慮各輔助生產車間之間相互提供勞務或產品的情況，而是將各種輔助生產費用直接分配給輔助生產以外的各受益單位。

採用此方法，各輔助生產費用只進行對外分配，分配一次，計算簡單，但分配結果不夠準確

總結：分配一次，只對外，不對內；計算單位成本，分子不變，分母變小。

假設基本生產車間（記入“製造費用”）、行政管理部門和銷售部門分別耗用剩餘水和電的50%、30%和20%。該企業輔助生產的製造費用不透過“製造費用”科目核算。

編制下列會計分錄：

借：製造費用　　　　　　　　　　　　　　　　　15 000

管理費用　 　　　　　　　　　　　　　　　　9 000

銷售費用　 　　　　　　　　　　　　　　　　6 000

貸：生產成本——輔助生產成本——供水車間　　　10 000

——供電車間　　　20 000

互動分配

互動分配法的特點是輔助生產費用透過兩次分配完成：

首先將各輔助生產車間、部門相互提供的勞務在輔助生產車間進行互動分配。

然後將各輔助生產車間互動分配後的實際費用（即互動前的費用加上互動分配轉入的費用，減去互動分配轉出的費用），再按提供的勞務量在輔助生產車間以外的各受益單位之間進行分配。

這種分配方法的優點是提高了分配的正確性，但同時加大了分配的工作量。

計算公式：

★對內互動分配率＝輔助生產費用總額/輔助生產提供的總產品或勞務總量

★對外分配率＝（互動分配前的成本費用＋互動分配轉入的成本費用－互動分配轉出的成本費用）/對輔助以外的其他部門提供的產品或勞務總量

計劃成本分配法

計劃成本分配法的特點是輔助生產為各受益單位提供的勞務，都按勞務的計劃單位成本進行分配，輔助生產車間實際發生的費用（包括輔助生產內部互動分配轉入的費用，不需要減轉出的費用，即★只加不減）與按計劃單位成本分配轉出的費用之間的差額採用簡化計算方法全部計入管理費用。

這種方法便於考核和分析受益單位的成本，有利於分清各單位的經濟責任。但成本分配不夠準確，適用於輔助生產勞務計劃單位成本比較準確的企業。

各受益單位應負擔的輔助生產成本＝該受益單位勞務耗用量×計劃單位成本

★實際成本＝輔助生產成本歸集的費用＋按計劃分配率分配轉入的費用

【注意】★不需要減去轉出的費用，即只加不減

成本差異＝實際成本－按計劃分配率分配轉出的費用

順序分配法

輔助生產費用五種分配方法如何計算？有何不同？

順序分配法，其特點是按照輔助生產車間受益多少的順序分配費用，★受益少的先分配，受益多的後分配，先分配的輔助生產車間不負擔後分配的輔助生產車間的費用。

適用於各輔助生產車間之間相互受益程度有明顯順序的企業。

代數分配法

代數分配法的特點是先根據解聯立方程的原理，計算輔助生產勞務或產品的單位成本。此方法有關費用的分配結果最正確。