本事大的脾氣也大，不彎不折不送不拍，誰喜歡你？上頭任命，說你不行就不行。

沒本事的會吹會拉會彈唱，能彎能送能溜鬚，上頭喜歡，說他行就是行。

就是個劣幣驅逐良幣，劣勝優汰的惡制必然生出來的惡果。

能力差的，精力都用在拍馬屁，送禮，陪領導打麻將…一切領導的喜好上，這樣才有提升的機會。能力強的精力都用在鑽研上，領導都沒聽說過你，你上哪升遷，你啥權利沒有誰會在乎你，他當上領導，你能力強，不打壓你才怪，和他一類的再去拍他，這就是食物鏈，你們是兩條道上的，他是啵啵嘴玩人的，你是低頭拉車的…

不是很多工作能力差的人當了領導，而是很多工作能力強的人當了領導。有工作能力差的人當了領導，但是少數。工作能力強的沒有當上領導，也有客觀原因，如：機遇。當領導要有編制，要有缺額，你工作能力再強，沒有編制，沒有缺額，也就沒有機遇。個人性格。你工作能力強，但你性格不行，情商不高，同志之間，上下級之間搞不好關係，你也可能沒有當上領導。

只能說這是你的一種錯覺，可以這麼說別人的綜合能力肯定在你之上，而且有一點很多人沒有搞明白：要先學會做人，才談得上做事這個簡單的道理。

為什麼感覺很多工作能力差的人當了領導，而工能力強的卻被無視？

因為，解決問題的關鍵是透過現象看本質。要抓住問題關鍵，才能迎刃而解。不能埋頭苦幹不問路，迷迷糊糊走錯路！

路在何方？領導的導向是什麼？他有什麼缺口，他還差點什麼？

抓住機遇，迎難而上。關注領導，領導回關。互相關注，興趣愛好。收益來了！

我感覺還是工作能力強的人當領導的多，還是工作能力差的人被無視的多。上級選拔領導，不光看工作能力，還要看思想意識、道德品質、綜合素質、工作經歷等、群眾關係等，一般不會將不合格的人推上領導崗位。工作能力差的人當領導，應付不了複雜的工作狀況，遲早被淘汰。不得志的人往往覺得自己能力強，不被重視，其實能力未必真強。

為什麼感覺很多工作能力差的人當了領導，而工作能力強的人卻被無視？看到這個問題又讓我想起當年回到母校同我的老師相聚的時候說過的話。

那還是參加工作後我們幾個校友在省城相聚，大家一致同意邀請我們的帶課老師中的其中一位老師。在席間，因為身邊都是當年在一起的同學還有老師，說話沒有一點點掩飾，我說道：我怎麼感覺身邊很多人綜合素質並不如我，可他們一個二個的都得到了提升，而我卻總在原地踏步呢？

當老師聽到我這樣說時，臉色立馬嚴肅起來。他說：“你們參加工作這麼多年，在社會上混了這麼多年，沒想到今天讓我看到的是，你們依然還是在學校時的那副模樣，怎麼一點進步都沒有呢？你覺得人家不如你，那是因為你只看到了人家的短處，而沒有看到人家的長處，既然人家能得到提升，那人家自然就有人家的長處，而他們的這些長處既是當領導所需要的，也是你們所不具備的。”

就在前不久我和一位長輩在一起聊天談到孩子的問題時，他問道我的孩子現在咋樣，我說：“孩子在單位很得領導賞識”。他說：“好，這說明你孩子情商高”。他接著說：“情商高，會來事，智商高，能力強”。

說實話，我有著幾十年體制內的經歷，按照我的體會和理解，能走上領導崗位的人並不是你所說的都是沒有能力的人，而恰恰相反，能走上領導崗位的人需要的不僅僅是工作能力，還有組織能力、協調能力、分析能力、應變能力，當然還有語言表達能力。你工作能力強，恰恰說明你適合幹具體工作，而那些能左右逢源，八面玲瓏，見人說人話，見鬼說鬼話的人又恰恰適合當領導。

沒聽說過嗎，領導就是開會，協調就是喝醉。你一個只顧埋頭拉車不抬頭看路的人怎麼能當領導。所以，在單位裡，在工作中，要想得到提升，那你就得做到既要埋頭拉車又要抬頭看路，不然你就會被無視。因為當領導需要的是綜合能力，而幹工作需要的是專業技術。再者說了，如果你真的沒有能力，即使你利用某種手段當上了領導，最終也會因為你無法勝任領導崗位而被迫退下。

還有一個關鍵的問題就是，你有能力你得想辦法讓領導知道，你得想辦法讓領導賞識，就算你再有能力，領導卻全然不知，你也一樣會被無視。所以說，如果你不想辦法將你能力得到很好的體現，而身邊又沒有人向領導舉薦，你得不到提升自在情理之中，你被無視也在情理之中。

其實是大多數人對能力的理解不同造成的。那些你感覺能力差的人，多數是業務能力不強，但他可能在揣摩領導意圖執行領導決策或逢迎上級領導上比較擅長，或者在人脈關係上有特長，不得不承認這也是能力，並且是更適應社會的能力。但是這種人往往輕視業務，做事不會實事求是，擅長官僚主義形式主義，在他們的領導下，單位一般會越來越差，但在少數會宣傳和搞政績的人手裡，雖然單位核心業務不行但表面可能看起來更光鮮亮麗，其實就是製造出更多的隱患留給後來者。

確實是這樣，你看現在當領導的，有多少人是有專業能力的？不信你看：教育部門的領導誰上課厲害？衛健局的領導誰曾經醫治過一個病人？

我在精英培訓機構工作，當年曾經因為教學和科員出色才被提拔為單位副職領導。但是，也只是到副職領導了，單位缺主要領導，我也只能主持工作，不能轉為正職領導。當時非常不理解：為什麼不把我扶正呢？在我主持工作期間，單位運轉一切正常啊！

就算是主持，也把我累得夠嗆！因為是教學科研尖兵、骨幹，我一直抓教學和科研工作，又從事領導工作，每天累得要死，管理上也是一地雞毛！

後來，我輾轉反側，到方誌辦才當上主要領導。在方誌辦，我並不瞭解志書的編纂，這方面一點知識儲備都沒有！為此，我把精力用在選人用人上，放在激勵別人上，這樣，單位倒管理得整整有條。

我的感悟是：領導是一門藝術，需要花很多精力去解決很多問題。如果用業務骨幹去當領導，必然顧此失彼，想當好領導就必須放棄業務，想搞好業務就必須放棄領導，因為一個人的精力是有限的。而業務出色的人，他們是花了很大的精力才達到業務骨幹的地位的，讓他們放棄業務去幹領導，是不是浪費人才？！是不是得不償失？！還不如讓他們老老實實幹業務呢！

領導本質是什麼？領導不是自己把事幹成，而是讓別人把事幹成，這才是領導的本質。

一個工作能力很強的人，讓他去當領導，一是浪費人力資源，二是不能發揮他的長處。

工作能力差的人，他們沒有把心思放在工作上，而是把心思放在人際關係上，放在控制別人上，他們深諳人性，善於調動別人的積極性，所以，讓他們當領導最合適。

不要不服氣，能當上領導的人肯定有過人之處。哪怕是某一個特定領域，他也絕對是有常人不具備的長處。

永遠別跟你的領導鬥，除非你屬於無欲則剛之輩。並且是不想升職，不想貪佔便宜，不想安逸地工作。

如果你是一個凡人，你必須要聽領導的好，幹好工作。

臨退休的除外，領導們會讓著你，不與你爭論。

人無完人，金無足赤，能當上領導的一般都有自己的長處，在當領導的要素中，工作能力只是其中的一種，還有與人相處的親和力，機智善對的應變力等等，工作能力反映在動手做事上，有些能力反映在待人處事上，領導多是動口的，只有部分專業領導是動手的，如指揮打仗的指揮員，你能要求他時刻跟你一樣去前線衝鋒陷陣嗎，不到拼刺刀面對面硬來的時候，他赤膊上陣倒下了，仗會打得很被動。

質疑領導能力的，大多是格局太小眼光太短的一些人，總認為武術教練必是舞刀弄棍的高手，照這樣的邏輯，只有打遍天下無敵手的人才能當教練了，雖實踐出真知，卻不離善總結，做得好的人未必就比說得好的人擁有的粉絲更多，不是工作能力強的人，就一定領導能力強，選拔領導看的是綜合素質。

為什麼那麼多人，喜歡給工作能力強，卻當不上領導的人打抱不平呢，關鍵是制度設計上有缺陷。若只要當上領導，各方面的待遇都得高於打工者，這必擾亂人們的意識，認為工作有能力的就應當領導。不完善的體制，必存在打亂仗的機制，機制一亂人心就亂，有些上有總公司，下有分公司、子公司的企業，因是有級次的，分配製度卻傾向由上而下，基層這一級總是活力煥發不出來，這本就使基層即使有能力強的人也留不住，而理政領導還總是由上級公司指派下派，雞窩裡飛不出金鳳凰，就想借雞孵出金鳳凰，由於品種不匹配，怎麼也孵不出滿意的苗，這種沒活力機制，員工不可能沒怨氣。

工作能力強是指在某一方面表現突出，如技術、業務上過硬；工作能力一般是指技術或業務上成績平平。為什麼工作能力一般的人能當上領導？

一、平衡能力強

領導是要團結手下員工，為完成任務而共同努力。領導要考慮的是能否平衡各方面的關係，大家是否信服他，光是自己做得好還不行，重要的是大家一起做得好。

二、當領導要德、才、賢兼備

光有才能還不行，還要從德、賢方面考慮，如果有能力，但思想品德不行，是不能帶領大家沿著正確的方向前進的。

三、在某一領域出類拔萃

並不是只有當領導，才有所作為，可以走技術路線，做某一領域的行尊，職場提供許多機會，例如透過職稱考試，在技術方面提升。

當小領導不是憑能力而是看做人，所以有個不成文的說法，生命在於運動，當官在於活動。

為官一任，造富一方，做人做出自己的本色，才不枉做一世人。

這種情況，在不少單位和實際工作中確實存在著。事實上，這種現象也不可避免，更無法真正杜絕。

我認為，人們常說的“工作能力”，其涵蓋是非常廣泛的，但最主要的是兩個方面，即業務能力和組織領導能力。

眾所周知，無論是政府機關各部門，還是各企事業單位，不僅需要專業技能強、業務精通的工作人員，也需要組織能力強、具有領導才能、又有良好人際關係的領導幹部。

在現實中，確有這樣的現象:某個人知識淵博，專業技能很強，業務也非常精通，在本職崗位上乾得很出色，得到了同事和領導的高度認可。然而，他平時就跟老黃牛一樣，任勞任怨，埋頭苦幹，不善於跟周圍的人溝通和交往，不願意過問集體的事情，不喜歡跟領導接觸，不注重搞好人際關係，在群眾中缺乏威信和凝聚力等等。那麼這種人也只適合幹具體業務性的工作，不適合當領導。即使勉強當了領導，工作起來也會很費勁，甚至還有可能敗下陣來。

我們單位在上世紀八十年代中期的時候，按照當時的幹部任職要求，片面強調專業和學歷，讓一位名牌大學畢業、專業性強、技術水平高的技術權威人士擔任了主要領導。但是，由於他多年從事技術工作，很少過問單位方面的事，因此，他不僅缺乏領導經驗，而且也不善於言談，就連平時開會講話都頗為費勁。如此一來，工作無法開啟局面，嚴重影響企業的正常發展，不僅職工群眾不認可，班子其他成員也不滿意、不服氣。因而，沒幹到一年，上面只好匆匆換將，曾經成為一時的笑談。

所以，我認為，做領導幹部當然要懂業務，但也不必過於精通，重在會用人，具有全域性意識和駕馭能力，具備較強的組織、協調和領導能力。