拉個群，把他兩拉進去，讓他兩給你一個商議後的答覆。

看部門領導要的資料，是何用意，是職責範圍必須給的話，還是給了吧，必競他是你上面的直接領導，不給的話，他有的是辦法逼著你給，如果是關係到商業極密，任誰都不能透露，那就堅決不能夠給，給了的話，造成公司的損失，是你個人承擔不起的。至於專案領導這裡，私下可以請客，給他說明原委，讓他體諒你的難處，實在是沒有辦法才給的，要學會裝弱和賣慘，相信如果他是位正直而善良的領導的話，今後在工作中，還是會和以前一樣對待你的，做人還是要尊從自己的內心，做一個正義正直的人。

1-如果不是非這份工作不可的話，就直接挑明“你們領導之間的事，不要把我夾在中間”。

2-前期不要站隊，只傳話，傳原話，自己擺爛就好，千萬不要當著一個領導面去評價另外一個領導，可以偷偷錄音，以防不好的局面發生。

3-兩個領導，誰先拿此事為難你，誰就落了下風，此時如果非要站隊，那就很明朗了。

兩個領導勾心鬥角，最後卻說是你無能!遇到這種情況你就是典型的職場夾心餅乾，這種情況太常見了，一定要想辦法解決。

首先兩個領導你們有矛盾沒問題，但是不要讓這些問題的爭端集中到你一個下屬身上。

你專案領導也知道你雖然在專案上，但是你還要被部門領導管轄，屬於雙重領導，如果專案領導有一定的格局的話，他應該直接解決部門領導問你要資料的事，而不是一句話直接讓你不給他。

跟著這樣的領導很累，部門領導也不咋地，專案上的資料，你們領導之間應該先溝通好，而不是過來難為我們這樣的小員工。

前段時間我就遇到這樣的事情，作為乙方公司，甲方單位有一個A對接人和B對接總經理，A人事上是B的下屬，我和A、B對接都沒問題，但是後來我發現一個問題。

A經常跳過B，找集團分管他們公司的副總C來彙報事情，結果經常發現B、C的意見經常衝突，這就讓我非常難做了。

一次做方案，方案好了之後，我直接發給了對接人B總經理，等了他回覆，中間A頻繁的問我要方案，我知道他要給C去彙報，我就告訴他，要麼你去找你們總經理B去要，要麼就等B給我意見之後，我修改完再給你。

期間我私下去找了B，跟他說明我現在工作的難處，然後B給我說，如果A在問我要，就讓A去找他，事情解決，我也放心了。

雖然C是B的領導，但是中間我去公司請教我的老領導，老領導問了我兩個問題：

1、流程上誰是你的領導？

2、這個專案誰給你結錢？

兩個問題讓我明白了誰是我的主要對接人，再往後的工作我就不那麼苦惱了，我只盯著B，很多事情都變得簡單了，A再來找我，我也和她訴苦，他也理解我了，現在工作開心快樂。

所以你這邊，我建議你如果兩個領導都對你的工資有決定權，那麼你可以在這兩個人中間找一個關係比較好的，去訴訴苦，問問領導這個事情該怎麼解決，看看領導能不能給你一個合適的意見，畢竟關係緊張的是他們。

如果你不能找他們任何一個人，選擇一些比較重要的事情，丟擲來，讓他們領導自己去溝通。

比如：這個事情現在是在我們專案領導手裡，領導您這邊要不跟他溝通一下?

或者：這個方案現在還沒定稿，在專案領導那裡，說後面不需要我接手，領導要不您給專案領導打個電話？

總結來說，遇事不要慌，冷靜處理，多想辦法，總歸人不能給尿憋死。

為了公平起見，抽籤抽到誰的名字就按照誰意思做。

兩個領導，其中只有一位是你的直屬領導。

攪掂直屬領導就行了。

哪個領導權利大，就聽哪裡領導的，哪個領導是好領導就聽誰的，

我會站公司的立場，站在正義的立場，去解決這件事情。我們公司也是一樣，情況差不多，有個客人要發貨，又不願意打款，一個領導說發，一個領導說不發，當初說好的是先付款後發貨。我就沒發。為了公司的立場肯定也不會發的，萬一發了，貨款收不回來怎麼辦？這個問題也是，要資料的領導如果是為了公司的發展，為了公司和利益。就是要會給的。不要因為你們的關係不好，而影響了公司的發展。

第三十三計 反間計

是在疑中再佈疑陣，使敵人內部自生矛盾，我方就可萬無一失。利用間諜傳播假情報讓自己的敵人之間互相猜疑而坐收其利。

就是你把他們的話說給對方，並表達自己的忠心，讓他們之間更加仇視，漁翁得利！