當我們感知到公司的變化時，第一反應是生氣，自己這麼努力的工作，換來的卻是各種排擠，這個時候，心裡就很容易鬱結，甚至產生報復公司的想法。當然，我們都知道，對公司做出一些“小動作”，雖然可以讓自己心裡舒爽一把，但此行為卻會損害自己利益，並不可取，所以，我們首先要做的是平復激動的心情，想辦法讓自己冷靜下來。
只有冷靜的頭腦，才能讓我們做出更符合自己利益的判斷，才能讓自己在這場實力懸殊的戰鬥中贏得勝利。先看一個案例，或許我們可以從中找到解決問題的方案。
案例：入職兩年的倉庫李經理，因公司年度盤點時，發現帳與實物嚴重不符，帳面損失達幾十W，公司方面派人事部經理特意去了解此事，主要的原因是懷疑李經理人品有問題，在倉庫動了手腳，要不然前一年盤點時，為何沒有出現這麼嚴重的問題？
李經理，在拿到盤點結果時，還以為員工盤點錯誤，為此還特意去倉庫查證過，發現並沒有出入。雖然李經理知道把這份帳與實物不符的盤點結果繳上去後會產生不好的後果，但他還是把盤點結果直接繳了出去。
公司會議室。
“李經理，你能簡單地解釋一下，為什麼倉庫產品的數量與系統的數量相差那麼多嗎？”人事部經理開門見山地問道，在說話的同時，把兩份檔案遞給了李經理。
李經理接過檔案，仔細地看完了上面內容，然後才說道：“我可以肯定地說，現在盤點的結果和倉庫實物是相符合的，至於其中幾款產品為什麼會出現這麼大的偏差，我正在調查，但目前還沒有找到頭緒，在我找到原因後，會第一時間向公司彙報。”
“原因？以李經理多年來的經驗來看，出現這種情況可能會是什麼原因？”
“如此大的差距，可能的原因有三種：1，系統出現故障，這匯出來的資料，就會存在問題。2，產品丟失了，被盜了，雖然這種可能性很小，但現在也不能排除。3，以前遺留下來的問題。”
李經理一聽，暗道不好，公司這麼做，明顯是要換人的節奏啊，怎麼辦呢？雖然心裡亂成一團，但在李經理的努力下，強行壓制住了內心的怒火，臉上強行擠出一絲微笑，平靜地說道：“可以的，多一個人，操作的空間也會更大一些，說不定還可以儘快找出原因。”
大約半個小時後，人事部經理在得到想要的結果後，更離開了會議室。偌大的一個會議室，僅剩李經理一個人坐在那裡發呆。回想整個談話，公司不僅要讓李經理把位置讓出來，還要有意無意地指出他的能力不行，無法勝任經理職位，雖然沒有明說讓李經理主動辭職，但話裡話外全是這個意思。而且公司還表明，若李經理不願意離開，便只能給他轉崗了，因為倉庫對於公司來說，實在是太重要了，至於轉成什麼崗位，人事部經理也沒有給出明確的提示。
想到公司的逼迫，再聯想到自己進入公司後，拼命工作的情形，李經理氣不打一處來，越想越生氣。突然，只見李經理猛地站起身，一個巴掌狠狠地拍在了桌面上，把桌上的菸灰缸嚇得騰空而起，然後才揚長而去。
經過李經理和周副經理的調查，之所以帳與實物會出現如此大的原因，完全是李經理要求如實盤點和公司沒有把往年報廢的產品進行銷帳導致。上一年盤點時，之所以沒有發現問題，主要是李經理剛到公司不久，盤點的事是由上一任經理主持，他並沒有參與其中。當然，這並不代表李經理一點問題都沒有，那就是他與上一任經理交接時，沒有發現問題，因為在交接時，他只是到倉庫抽了幾個產品看看，並沒有全部核對，再加上剛進行了盤點，自己選擇了相信，總的來說，就是太過相信他人，自己大意了。
公司對這個答案，還是很滿意的，但對李經理的粗心大意，還是有點不放心，畢竟倉庫是重地，大意不得，最終還是對李經理實施了勸退。
“李經理，這次找你，主要是想了解一下，你將來有什麼打算？如果有需要幫忙的，恰好是公司可以做到的，肯定會義不容辭。”人事部經理委婉地說道。
“實不相瞞，我目前還沒有什麼特別的打算，只想好好地工作，畢竟身上背了不少債。”李經理就像沒抓住重點一般，打起了哈哈。
“對了，李經理，你知道這次盤點庫存的事，公司耗費了多少人力物力嗎？”人事部經理見李經理不上道，便換了一個切入點。
李經理瞥了人事部經理一眼，思考了片刻，然後才說道：“就算耗費再大，這些都是正常的消耗，只不過屬於突發性事情而已，再說了，出現問題，只要能及時解決問題，就可以讓公司日趨完善，從某種意義上講，這次盤點庫存的事，還是一件好事，你覺得呢？”
人事部經理見李經理油鹽不進，只好開門見山地說道：“李經理，我就不繞彎子了，公司考慮到此次事件的惡劣性，準備給你換個崗位，你看？”
雖然知道這一天早晚會來，但真正面臨時，心裡多少還是有些難受的，李經理說話的聲音都有一點顫抖：“我知道公司是什麼意思，對於調崗，我是沒有什麼問題的，再怎麼說，公司也不會安排我到門衛幹吧？嗯，只要工資不變，保安，我也是可以接受的。”說完後，不待人事部經理有何反應，便徑直離開了。
半個月後，公司經理級別的會議。老闆在會議上宣佈了兩個事情：一個是，倉庫經理的職位由小周擔任。另一個是，李經理由倉庫經理榮升為客服部總監。雖然李經理的職位看起來是升了，但實際就是明升暗降，給他安排了一個虛職，一個只有兩三個人的，原先只有一個小組長管理的部門。
此事過後，公司同事經常在背後對李經理指指點點，說三道四的，但李經理就像沒有聽到般，該幹嘛還幹嘛，只要不犯錯，反正工資又不會少一分。公司本來以為李經理會因變更職位而接受不了，最終選擇主動辭職，但卻事與願違。
當李經理受到逼迫時，他是怎麼做的？
值得注意的是：公司往往會在調崗的同時降工資，或以市場不景氣等各種理由降工資，當出現這種情況的時候，就需要做好與公司打官司的準備，因為工資一旦約定好，公司是無權單方面降低工資的，除非已與員工協商好，否則就涉嫌違法。而作為弱勢一方的員工，就需要積極去收集一些證據，當然這並不一定就代表我們要與公司打官司，至於要不要和公司“鬧翻”，還需要根據自己的實際情況來定。
從網上，我們不難得知：當員工與公司發生經濟糾紛後，即便員工最後勝訴，也是好幾個月後的事情了，情況複雜一點的，花個三年五載也不是不可能，所以，是否值得我們去做，就需要根據自己的情況而定了。
如果涉及金額並不大，比如那種在公司工作的年限不長，工資也不算太高的朋友。如果遇到公司逼迫辭職，完全可以與公司協商解除勞動合同，雖然這樣做獲得的賠償可能沒有維權獲得的多，但省去了不少不必要的成本。
如果涉及金額較大，比如工作年限不長，但工資高，或者那種雖然工資不高，但工作年限較長的朋友，就可以選擇和公司“死磕”到底。如果自己沒有時間去處理，也可以委託更專業的人去做，哪怕為此花點錢也在所不惜。
無論怎麼選，都應該明白一個事情：那就是自己手上的籌碼（證據）越多越好，至於怎麼收集籌碼，就要各憑本事了。
朋友們，對此事，你們怎麼看？如果你遇到這種情況，你會怎麼處理？
無論是誰遇到被公司變相辭退的事情，心裡都會十分的窩火，脾氣火暴一點的員工，甚至會做出一些不理智的行為，比如到辦公室與領導大吵大鬧，故意損壞公司財物等等。但是，這些做法對於解決問題，可以說是一點用都沒有，反而會讓自己從有理變成沒理。所以，員工應該如何做才能保障自己最大的權益呢？
當我們感知到公司的變化時，第一反應是生氣，自己這麼努力的工作，換來的卻是各種排擠，這個時候，心裡就很容易鬱結，甚至產生報復公司的想法。當然，我們都知道，對公司做出一些“小動作”，雖然可以讓自己心裡舒爽一把，但此行為卻會損害自己利益，並不可取，所以，我們首先要做的是平復激動的心情，想辦法讓自己冷靜下來。
只有冷靜的頭腦，才能讓我們做出更符合自己利益的判斷，才能讓自己在這場實力懸殊的戰鬥中贏得勝利。先看一個案例，或許我們可以從中找到解決問題的方案。
案例：入職兩年的倉庫李經理，因公司年度盤點時，發現帳與實物嚴重不符，帳面損失達幾十W，公司方面派人事部經理特意去了解此事，主要的原因是懷疑李經理人品有問題，在倉庫動了手腳，要不然前一年盤點時，為何沒有出現這麼嚴重的問題？
李經理，在拿到盤點結果時，還以為員工盤點錯誤，為此還特意去倉庫查證過，發現並沒有出入。雖然李經理知道把這份帳與實物不符的盤點結果繳上去後會產生不好的後果，但他還是把盤點結果直接繳了出去。
公司會議室。
“李經理，你能簡單地解釋一下，為什麼倉庫產品的數量與系統的數量相差那麼多嗎？”人事部經理開門見山地問道，在說話的同時，把兩份檔案遞給了李經理。
李經理接過檔案，仔細地看完了上面內容，然後才說道：“我可以肯定地說，現在盤點的結果和倉庫實物是相符合的，至於其中幾款產品為什麼會出現這麼大的偏差，我正在調查，但目前還沒有找到頭緒，在我找到原因後，會第一時間向公司彙報。”
“原因？以李經理多年來的經驗來看，出現這種情況可能會是什麼原因？”
“如此大的差距，可能的原因有三種：1，系統出現故障，這匯出來的資料，就會存在問題。2，產品丟失了，被盜了，雖然這種可能性很小，但現在也不能排除。3，以前遺留下來的問題。”
李經理一聽，暗道不好，公司這麼做，明顯是要換人的節奏啊，怎麼辦呢？雖然心裡亂成一團，但在李經理的努力下，強行壓制住了內心的怒火，臉上強行擠出一絲微笑，平靜地說道：“可以的，多一個人，操作的空間也會更大一些，說不定還可以儘快找出原因。”
大約半個小時後，人事部經理在得到想要的結果後，更離開了會議室。偌大的一個會議室，僅剩李經理一個人坐在那裡發呆。回想整個談話，公司不僅要讓李經理把位置讓出來，還要有意無意地指出他的能力不行，無法勝任經理職位，雖然沒有明說讓李經理主動辭職，但話裡話外全是這個意思。而且公司還表明，若李經理不願意離開，便只能給他轉崗了，因為倉庫對於公司來說，實在是太重要了，至於轉成什麼崗位，人事部經理也沒有給出明確的提示。
想到公司的逼迫，再聯想到自己進入公司後，拼命工作的情形，李經理氣不打一處來，越想越生氣。突然，只見李經理猛地站起身，一個巴掌狠狠地拍在了桌面上，把桌上的菸灰缸嚇得騰空而起，然後才揚長而去。
經過李經理和周副經理的調查，之所以帳與實物會出現如此大的原因，完全是李經理要求如實盤點和公司沒有把往年報廢的產品進行銷帳導致。上一年盤點時，之所以沒有發現問題，主要是李經理剛到公司不久，盤點的事是由上一任經理主持，他並沒有參與其中。當然，這並不代表李經理一點問題都沒有，那就是他與上一任經理交接時，沒有發現問題，因為在交接時，他只是到倉庫抽了幾個產品看看，並沒有全部核對，再加上剛進行了盤點，自己選擇了相信，總的來說，就是太過相信他人，自己大意了。
公司對這個答案，還是很滿意的，但對李經理的粗心大意，還是有點不放心，畢竟倉庫是重地，大意不得，最終還是對李經理實施了勸退。
“李經理，這次找你，主要是想了解一下，你將來有什麼打算？如果有需要幫忙的，恰好是公司可以做到的，肯定會義不容辭。”人事部經理委婉地說道。
“實不相瞞，我目前還沒有什麼特別的打算，只想好好地工作，畢竟身上背了不少債。”李經理就像沒抓住重點一般，打起了哈哈。
“對了，李經理，你知道這次盤點庫存的事，公司耗費了多少人力物力嗎？”人事部經理見李經理不上道，便換了一個切入點。
李經理瞥了人事部經理一眼，思考了片刻，然後才說道：“就算耗費再大，這些都是正常的消耗，只不過屬於突發性事情而已，再說了，出現問題，只要能及時解決問題，就可以讓公司日趨完善，從某種意義上講，這次盤點庫存的事，還是一件好事，你覺得呢？”
人事部經理見李經理油鹽不進，只好開門見山地說道：“李經理，我就不繞彎子了，公司考慮到此次事件的惡劣性，準備給你換個崗位，你看？”
雖然知道這一天早晚會來，但真正面臨時，心裡多少還是有些難受的，李經理說話的聲音都有一點顫抖：“我知道公司是什麼意思，對於調崗，我是沒有什麼問題的，再怎麼說，公司也不會安排我到門衛幹吧？嗯，只要工資不變，保安，我也是可以接受的。”說完後，不待人事部經理有何反應，便徑直離開了。
半個月後，公司經理級別的會議。老闆在會議上宣佈了兩個事情：一個是，倉庫經理的職位由小周擔任。另一個是，李經理由倉庫經理榮升為客服部總監。雖然李經理的職位看起來是升了，但實際就是明升暗降，給他安排了一個虛職，一個只有兩三個人的，原先只有一個小組長管理的部門。
此事過後，公司同事經常在背後對李經理指指點點，說三道四的，但李經理就像沒有聽到般，該幹嘛還幹嘛，只要不犯錯，反正工資又不會少一分。公司本來以為李經理會因變更職位而接受不了，最終選擇主動辭職，但卻事與願違。
當李經理受到逼迫時，他是怎麼做的？
值得注意的是：公司往往會在調崗的同時降工資，或以市場不景氣等各種理由降工資，當出現這種情況的時候，就需要做好與公司打官司的準備，因為工資一旦約定好，公司是無權單方面降低工資的，除非已與員工協商好，否則就涉嫌違法。而作為弱勢一方的員工，就需要積極去收集一些證據，當然這並不一定就代表我們要與公司打官司，至於要不要和公司“鬧翻”，還需要根據自己的實際情況來定。
從網上，我們不難得知：當員工與公司發生經濟糾紛後，即便員工最後勝訴，也是好幾個月後的事情了，情況複雜一點的，花個三年五載也不是不可能，所以，是否值得我們去做，就需要根據自己的情況而定了。
如果涉及金額並不大，比如那種在公司工作的年限不長，工資也不算太高的朋友。如果遇到公司逼迫辭職，完全可以與公司協商解除勞動合同，雖然這樣做獲得的賠償可能沒有維權獲得的多，但省去了不少不必要的成本。
如果涉及金額較大，比如工作年限不長，但工資高，或者那種雖然工資不高，但工作年限較長的朋友，就可以選擇和公司“死磕”到底。如果自己沒有時間去處理，也可以委託更專業的人去做，哪怕為此花點錢也在所不惜。
無論怎麼選，都應該明白一個事情：那就是自己手上的籌碼（證據）越多越好，至於怎麼收集籌碼，就要各憑本事了。
最後，員工想要在這場實力懸殊的戰鬥中贏得勝利，並不是一件容易的事。切記：時刻保持清醒的頭腦，是贏得勝利的基礎。
朋友們，對此事，你們怎麼看？如果你遇到這種情況，你會怎麼處理？