每個領域都有其自己的發展空間，因人而異。

從反饋的實效性來看，銷售得到的反饋會比較快，人力資源方面需要的週期比較長。

一般情況下，衡量銷售的唯一標準是業績，當然也不全是。而人力資源方面評估和衡量的標準就沒有那麼顯現了。

銷售對人的格局和視野鍛鍊價值很高，人力資源對如何識別人的鍛鍊價值更突出。

銷售的收入是浮動的，人力資源的收入是相對穩定的。

最終如何選擇，關鍵還是看你自己的興趣。

純粹從職業本身的發展空間來說，當然是銷售了，想必答主也聽過那個關於跨國500強CEO出身的話題，90%以上的CEO都是銷售出身或做過銷售，而人力資源出身的CEO的是極少數；然而從答主本身的發展來說，哪個工作更具發展空間卻不能如此簡單的去判斷，最重要的是要考慮答主究竟適合做什麼工作，一個不適合做銷售的人卻做了銷售的結果就是職場的失敗，所以答主首先需要找到自己的職業方向。

作為一個曾經在職場打拼十多年的“老人”，想從職業角度做以下回答：

一、醫藥銷售與人力資源是兩個截然不同的方向。

醫藥銷售做的是市場相關的工作，要從一線做起，拼的是業績。工作做得是否出色一目瞭然。需要一定的醫藥知識，但更需要銷售技巧和勇氣。

人力資源就中國企業管理現階段來看，還是職能性工作。要做一個非行政性的專業人力資源工作者需要專業的人力知識積累，最重要的是不斷從實踐中自我工作中提煉方法的能力。

二、兩者都具有發展空間，但對你是否合適取決於你自己的職業目標和個性。

醫藥行業與健康密切相關，無論何時都具有相當的空間，但隨著時代的進步和思維的不斷迭代，醫藥營銷的模式與方法是在不斷進階的，尤其是客戶對資料、網際網路和移動端的依賴逐漸強化的態勢下，你的營銷能力與方法都會不斷接受挑戰；

人力資源的前途在於紮實的專業積累和跨界的思維及工作能力。如果你的認知裡是巡守那些六大板塊操作之類的基礎操作技能，入職相對容易。但人力資源的挑戰也在於企業運營模式對於HR的需求在不斷髮生變化，純職能化人力資源空間一般（個人認識），但能做到跨界和深入人力資本與戰略人資，在職場這個角度看，前途還是不錯的。在三流企業，即使人資總監，年薪就10萬、20萬的，但真正的一流企業人資一把手年薪可以達到500萬以上。當然薪水的不同，意味著勝任要求的不同。

如果你想在醫藥行業裡做一番成就，如果你想成為企業主，選擇前者；如果你想成為職場精英，做一個高階資深管理專家，選擇後者。

三、你現在要做的不是比較兩者。這兩者的比較對你來講意義不大。最重要的是做自我分析，知道自己到底要的是什麼。用馬雲的觀點就是：你有什麼，你要什麼，你捨得什麼？如果把這三個問題都回答準確了，你也就不用再迷茫了。

據我的經驗，一個人要想做好職業空間的拓展，銷售是一個非常鍛鍊人的工作，因為人性是複雜的，人心難測，但如果你可以做好銷售工作，人力資源的工作也不會難到哪裡去。

行業裡典型的例子就是阿里的政委體系，做HRBP的人大都是業務出身，這也是阿里管理能力強大的原因。

同時，如果你想做人力資源工作，你一定要關注業務，理解業務，否則是做不好HR工作的，就算做成專家，也不一定能體現自己的價值。

我大學是學人力資源管理專業的，老師在畢業前告訴我們，一定要做點業務工作或者瞭解業務。我畢業後做了七年業務，後來去轉做專業培訓工作，轉換角色很容易，理解業務也很容易。這就是我所說的，要站在業務角度做人力資源工作，不管你先做那份工作，這個原則是不變的。

職業沒有貴賤之分，任何一個崗位做到極致，都有巨大的發展空間，甚至能成為老闆的左臂右膀，出來後說不定還能獨自建立一方霸業，所以，首先還是要端正這個對職業的基本認知，銷售、人力資源、售後管理、財務管理、技術工程師、市場營銷，每個環節都是缺一不可的，每個崗位的挑戰難度都很大，關鍵是要選到合適自己的崗位。

我畢業之前找工作時，毫不猶豫的選擇的崗位就是銷售，原因就一條，銷售比較有意思，而且能接觸到很多新鮮東西，可以多往外面走走，看看不同的世界，我不太想待在辦公室裡，更想多與各種人打交道，研究一下市場，所以就選擇了銷售，而且第一份工作做了將近四年，基本都是圍繞銷售來做事情，從賣場導購到活動策劃，再到培訓管理，最後到管理連鎖渠道、區域銷售管理，總之就沒離開過一線，這個過程卻是很鍛鍊人，而且收入極其不穩定，這種彈性的工作方式和考核方式，鍛鍊了我，這對後來創業和投資，都帶來了無窮的好處。但同樣道理，畢業是也有同學選擇做了人力資源，在自己的崗位上一直堅持了近10年，做成了中層，待遇各方面也都還好。

由此看，沒有所謂對錯，也不存在哪個更有前途，只要是自己喜歡而且匹配的，做出成績來，都是值得稱讚的。但相對來說，銷售的挑戰性更大，因為它是公司的開源部分，很多老闆的出身也是銷售出身，就可見一斑。畢竟公司存在的理由就是能創造出滿足使用者需要的產品，並把他們賣出去，賺得利潤，來養活整個公司。所以，男生如果想挑戰自己，懷揣夢想的話，銷售是個不錯的選擇。

如果要問兩個職業哪個更具發展空間，我個人意見是做銷售。銷售的發展空間，用那句經典名言來說的話，叫做：只有天空才是銷售的極限！你說發展空間大不大？這麼說，我也絲毫沒有瞧不起或者冒犯做人力資源行業從業人員的意思，你看那啥好幾個做招聘的公司都上市了，咱這種還在打工的人有啥資格說瞧不上

一千個觀眾心裡就有一千個哈姆雷特，這種開放性的問題，是不會有標準答案的！

一個做HR的其實經歷，給你參考

1、大學畢業工作第1年，在一家1000人左右的公司，從最基層做起，什麼都做，領導吩咐的，自己看到的，主動去做。主動性及積極性，良好的工作態度，贏得上級賞識。

2、工作2年，升任主管，待遇上升1倍。

3、工作3年，跳槽到另一家規模較大的約4000人的公司，繼續擔任主管；

4、工作5年，提升為部門經理，年薪約20萬；

5、工作7年，擔任公司高層，年薪為40萬以上。

銷售要分類：奢侈品銷售（名貴包 手錶 電子產品等）高階銷售（汽車 房產 酒等）無形產品銷售（保險 金融等）普通銷售等。但銷售就分門別類，發展各有各的不同。拿高階銷售來說，汽車你得知道有關這部車所有的引數，發動機，時速等，房產你要知道關於這棟樓的採光面，朝向，建築面積等一系列引數。這些高階銷售對銷售人員要求比較高，一個月開一單就不得了，多得是半年不開張開張吃半年的情況存在。奢侈品銷售你要認識夠多的富豪太太和她們的有關係的男人，能消費的起奢侈品的人群是富人，你要混進他們的圈子才能在這個行業生存下去，才可能成為富人。無形產品銷售基本上買的是自己的人品，拿保險舉例市面是那麼多保險公司，保險公司的產品都大同小異，人家憑什麼在你這買，可能是你的認為打動了他，可能是你的服務打動了，無形產品最考驗功底。普通銷售就是買一些生活日用品和比較廉價的商品，要求性不高，賺的只能裹腹。既然出來做銷售我建議往高階銷售方面發展，一將功成萬骨枯。

人力資源剛畢業去做的話效果不好，畢竟這個崗對自身的要求，綜合能力，工作經驗要求的比較高，剛出來定位大學生很少有這種素質的人才，剛畢業應該在不同定位崗位做不同事接觸不同的人多打磨幾年，以後可以往這方面靠攏，這樣可以走很少的彎路。

首先回答這個問題前我們應該瞭解一下什麼是醫藥銷售？什麼是人力資源？

醫藥銷售：

醫藥銷售的主要工作崗位：（1）大型藥廠藥品生產、銷售、質量控制工作；（2）大型醫藥公司醫療器械與藥品的營銷工作；（3）連鎖大藥房、藥店藥品的銷售與管理工作；（4）衛生行政部門藥品的檢驗、監督工作。

醫藥行業是21世紀最具前景的朝陽產業，是中國國民經濟的主要支柱產業；也是為13億人民的健康防病治病、為國民經濟提供健康的特殊服務行業，醫藥營銷是醫藥產業的最重要的環節。隨著國家經濟的持續發展，人民物質生活水平的提高，在精神生活豐富多彩的同時，對健康的追求也日益迫切。由於，醫藥行業是生命科學的一部分，科技含量越來越高，對從業人員的素質也提出了更高的要求，國家對此實行的行業准入制。隨著國家醫藥行業准入制度的規範化和不斷完善，對高技能醫藥營銷專業技術人才需求，在相當長的一段時間內還有巨大的社會需求量。該專業人才市場需求旺盛、就業前景廣闊，就業待遇優越，收入回報高，人才市場供不應求。

人力資源：

人力資源管理是為了完成管理工作中涉及人或人事的任務所需要掌握的各種概念和技術。包括：工作分析、制定人力需求計劃、開展招聘、甄選、培訓、薪酬管理、獎金福利的提供、績效考核、溝通等方面。二、人力資源管理的基本職能：1、獲取：人力資源規劃、招聘。2、整合：使員工相互和睦相處、相互協同，使個人行為與組織規範合、理念相一致。3、獎酬：根據員工在企業目標過程中的貢獻給與合理的獎酬，激勵員工做出更大的貢獻。包括薪酬管理、福利管理和激勵計劃等等。4、調控：包括對員工的績效考核和素質評估，在此基礎上決定員工的晉升、調動、獎懲、離退、解僱等5、開發：包括員工培訓、職業生涯設計。

未來的發展前景也是不錯的。

但是最主要的是我們的未來職業規劃是什麼？這點很重要，如果我們還年輕那麼我們可以嘗試著去做這個行業，再去銷售做一段時間，至少1年起我們才能夠了解行業裡面的門道和到底適不適合自己的發展。雖然這樣但是我們也要用心去做，當我們都瞭解了之後再去選擇一個行業深耕下去，記住一句話就是行行出狀元。就看我們到底喜歡做什麼。

建議按照個人興趣愛好和性格來選擇。

誠然做銷售確實鍛鍊人，既能人的溝通能力，協調能力， 語言表達能力，並且我們知道很多老闆創業之前都是從銷售做起。

我們身邊也有很多人年齡不大，卻年薪十幾萬甚至是幾十萬，就是依靠做銷售，快速積累起一批財富。早前的醫藥代表，醫藥器械人員，更是很多人走上社會精英之路。

但是這並不代表我們必須要做銷售才能成功。其實，就在今天也有很多五百強企業高管是做人力資源做起的。人力資源不僅是很多人瞭解的做個人事招聘就可以的。

做人力資源可以鍛煉出很寬廣的視野，戰略思想和通觀企業的全域性，這不是一般部門的人員能做到的，但作為人力資源部門的管理人員是常常關心的，而且也是必須做的，瞭解企業的一切，從生產開始直到最後銷售、客服都要掌握，才能做好人力資源的績效考核。所以提拔人時很多是從人力資源部門。

鑑於以上比較：我建議還是先從興趣來做決定。因為興趣才是最好的老師，感興趣的事情才能做長久。

如果你不清楚哪一個更為感興趣。就看你性格吧，如果性格更為偏向於活潑開朗的，就選銷售。如果性格更為內斂沉穩就選人力資源吧。