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  • 1 # 她說娛樂

    諮詢師是運用專業知識、技能和經驗,透過諮詢的技術與方法,幫助個人或組織解決問題或提供方案的專業人員。比如心理諮詢師、求職諮詢師、管理諮詢師、營銷諮詢師、戰略諮詢師等。自2004年8月19日勞動和社會保障部正式向社會發布第一批9個新職業以來,如下的諮詢師作為國家釋出的新職業,已開始慢慢被社會認可:創業諮詢師、生殖健康諮詢師、婚姻家庭諮詢師。

    《我的前半生》裡賀涵是諮詢公司比蘭提的前高階合夥人,唐晶是比蘭提的高階諮詢顧問,陳俊生是本土諮詢公司的專案經理。

    在劇中唐晶和賀涵的生活可謂是如魚得水,幾萬塊錢一條的魚隨便吃。陳俊生雖然看起來比他們差一些,可是想想羅子君在沒離婚之前的全職太太的奢華生活,在上海來說也是一筆很大的開銷吧。

    據說我的前半生劇組在開機前深入到MBB諮詢公司做了深入的調研,而實際上,他們的收入真的能支撐起那麼大的花銷嗎?

    外資企業相對來講要高一些,而像陳星這樣的本土諮詢公司收入根本沒有那麼高。所以不要被電視劇裡欺騙啦!什麼事情都需要努力,做的越好職位越高收入也就越可觀!

  • 2 # 木木愛情觀

    電視劇《我的前半生》從播出到現在備受觀眾的喜愛,劇中唐晶和賀涵的工作正是諮詢師,那麼在現實生活中諮詢師究竟是幹什麼的呢,讓我們一起來分析一下。

    在作家亦舒的筆下,唐晶是一個堅強能幹的女強人,她從公司的小職員一步步爬到了高層,付出的努力更是比別人多十倍甚至二十倍。最主要的是,她除了事業有成以外,還有一個同樣身為諮詢師的男友,賀涵。兩人相戀已經數十年,賀涵更是她人生道路上的指明燈。他們的本職工作就是用資料來闡明企業的現狀,為企業的下一步發展提供思路和方向。運用專業知識,技能和經驗,透過諮詢的方法,幫助企業或個人提供方案和解決問題的專業人員。一個會議,一個ppt,一個白班,無論討論多麼嚴峻的問題,無論是多大的難題,都要掌握會議的進城,取得會議共識。作為一個月優秀的諮詢師,不僅口才要好,還要有良好的形象。

  • 3 # 連鎖品牌智庫

    職業背景

       北大縱橫管理諮詢集團副Quattroporte許雁容介紹,諮詢師有很多種,劇中的主角應該是管理諮詢。所謂管理諮詢一般是指企業管理諮詢,形象點地說,就是企業的“醫生”。

       “給管理諮詢下個定義的話,是指具有豐富的管理知識和經驗的管理諮詢師,用掌握的管理諮詢技術,來解決企業成長中存在的問題,推動企業成長與變革的高智慧的服務事業。”許雁容表示,事實上管理諮詢公司服務的客戶,不僅僅是企業,像政府、學校、各種社會團體等組織也都是他們服務的目標客戶。

       許雁容介紹,像北大縱橫就是主要給組織提供戰略、企業文化、組織架構、人力資源、制度流程、營銷管理、財務管理等管理職能模組服務,以小組駐場的形式,透過調研診斷研討報告等流程給客戶系統的解決方案。

    行業薪酬

       諮詢公司收入有多高?專案經理月薪約5萬元

    “薪酬方面,相較傳統行業,管理諮詢顧問間的收入差距會比較大。”許雁容告訴記者,如北大縱橫管理諮詢集團,實行的是專案制的管理方式,每個專案有合夥人、專案經理和顧問,根據承擔的責任和對專案的貢獻形成薪酬梯隊。優秀顧問在專案上的薪酬在市場上還是有競爭力的,專案經理薪酬數倍於顧問,優秀的專案經理的收入比較可觀,月薪在5萬元左右。

       許雁容表示,因為管理諮詢是一個高智慧含量的工作,每個專案都是獨家定製,這意味著合夥人要全力投入每個專案,每年做的專案都很有限,因此並非每個合夥人都有劇中賀涵那麼高的年薪。但是年薪近千萬甚至更多的合夥人也有,這需要資歷、經驗、業績、品牌的累積、市場的認可。

       薪酬待遇不錯,相應的管理諮詢行業對人才的要求門檻也較高。許雁容介紹,進入管理諮詢公司,不僅有學術背景要求,需要較好的思維能力,同時也需要具備分析資料、辦公軟體、溝通等多方面能力。

    工作強度

      諮詢公司到底有多忙?經常加班各地到處飛

    許雁容介紹,和劇中一樣,諮詢公司需要經常加班和出差。因為專案在全國各地,他們經常飛來飛去,簡直就是“空中飛人”。加班更是不可避免的,要在短短几個月時間內解決企業很多年都解決不了的問題,需要集中時間,高效率地進行智力工作,研討到夜裡兩點是很正常的事情。

  • 4 # ZDJAHDHDH

    現身說法:本人2013-2016在上海一家本土諮詢公司工作過,職位為管理諮詢師,後來晉升至高階諮詢師,收入根本不是電視劇裡的情況,當時大概範圍為24-36萬(稅前),天天奔波在外,非常辛苦。

  • 5 # 風吹夢飛舞

    我就是屬營銷諮詢師工作種類。三線小城5000一一8000元每月,北上廣深一線大城也高不了太多,不是劇裡那麼炫彩誇張。

  • 6 # 資訊保安ovo那些事兒

    諮詢師就是運用專業知識、技能和經驗,透過諮詢的技術與方法,幫助個人或組織解決問題或提供方案的專業人員。比如心理諮詢師、求職諮詢師、管理諮詢師

    含義

    磋商、顧問、評議、 診斷

    何為諮詢?諮詢一詞,在漢語中有商量、詢問、謀劃和徵求意見的含義。最初 ,諮和詢為兩詞,諮表商量,詢表詢問。“諮詢”一詞最早見於《詩經》,其中有“載馳載驅,周愛諮詢”的詩句,意思是說,君譴使臣,要使臣悉心察訪民間疾苦以告天下。古代為統治者出謀劃策的謀士、諫臣、軍師和食客等就是專門從事諮詢活動的人員。 當然, 中國古代所從事的諮詢活動以及對諮詢一詞的理解,都具有較大的隨機性、隨意性,跟現代諮詢活動是不可同日而語的。

    還有國外學者從行為學的觀點出發,將諮詢稱作是一種“介入”和“干預”。在日本,人們稱諮詢為“診斷”。1972年英國出版《牛津辭典》給諮詢人員所下的定義是:“勝任提供專業建議和服務的人。”1982年美國出版的《諮詢工程師》一書為從事工程諮詢的工程師所下的定義是:“諮詢工程師是在計費的基礎上,為客戶提供專業工程服務的獨立的專業工程師”,“他們出賣的是服務、知識和判斷”。

    諮詢師作為一種智力密集型的知識服務性產業,諮詢的現代意義是指來自個體和組織外部的專業化技能,它以專門的知識、資訊、經驗為資源,針對不同的使用者需求,提供解決某一問題的方案或決策建議,幫助人們的日常生活以及工作諮詢師這個行業還是新興的行業哦,想必以後肯定會很火熱呢大家看完了記得點點關注贊贊吖謝謝你們

  • 7 # 三隻腳的大烏鴉

    諮詢師就是給人提供諮詢服務的唄。

    至於收入,年入150萬基本等同做夢。

    為什麼呢?

    因為諮詢這個行業無外乎就是業務諮詢、財務諮詢、稅務諮詢、法律諮詢這些東西。問題是財務有會計師,稅務有稅務師,法律有律師,這些都是專業人員,諮詢師頂多就是負責業務調查和諮詢了,這種業務企業能付多少錢給你?如果不是微軟這種公司要壟斷全世界作業系統為目的的諮詢業務(這種業務估計諮詢費能有好幾百萬美金,不過不是世界第一流的諮詢公司根本沒機會接單,而且就算做也是要全程跟蹤好幾年才算完事),估計一般業務十幾萬也就撐死了,而且一單業務就得做好幾個月,你得做多少業務才能賺到150萬?哪來那麼多時間做?賺錢不扣稅啊?手下不發工資啊?

    企業真的要付上百萬來請一個諮詢師,除非你這個諮詢師是四證齊全,業務法律稅務財務全通,可能嗎?一個專職律師就算幹上十年都不敢說自己法律全通的,能四業全通的,估計至少活了三五百年了吧。

  • 8 # 島民說

    在《我的前半生》中,賀涵和女友唐晶都是諮詢公司的資深諮詢顧問。嚴格來說,賀涵已經是諮詢顧問層次的頂端,他是公司合夥人。

    所謂的諮詢公司相當於一個大型的謀士集團,說白了,就是以“賣策略,賣大腦”做營生的公司。這些諮詢顧問涉足不同領域,個個都有專業加持,他們被諮詢公司輸送到其他行業公司裡出謀劃策,基於乙方給出的資料,給出企業未來的走向和戰略計劃。

    根據諮詢公司合夥人的平均薪資來看,賀涵的年收入大概在七百萬左右。

    至於諮詢顧問的平均薪資,基本上由兩個因素決定:一是所在的諮詢公司屬於什麼水平;而是諮詢顧問的級別。大陸的諮詢顧問年薪沒有電視劇裡那樣誇張,當然行業頂尖的賺得比電視劇還誇張。

    正常情況下,一年賺個一、二十萬是最普通、最常見的。當諮詢師也不是那麼容易的,通常要求碩士以上學歷,還要具備心理學、管理學、經濟學、社會學等多方面專業知識。

    一家企業為什麼花大價錢請諮詢顧問呢?就是因為他們夠專業。

    如果老闆只做一件事,那麼核心工作就是決策。所以在沒有個重大戰略性決策面前,請一個諮詢顧問十分重要。

    諮詢的必要不只體現在公司動輒千萬億萬計的大專案上,它的意義在各種不同的行業、不同規模的公司都有表現。簡單來說,諮詢就是讓一個第三方介入內部並給出建設性意見,在資訊爆炸的時代,更需要專業人士來整合、提取有效資源。

  • 9 # 啊呀

    《我的前半生》這部劇最近大火,而劇中靳東扮演的賀涵和袁泉扮演的唐晶都是諮詢師,我們一起來看一下諮詢師到底是怎樣的一種職業吧。

    諮詢師

    諮詢師是運用專業知識、技能和經驗,透過諮詢的技術與方法,幫助個人或組織解決問題或提供方案的專業人員。比如心理諮詢師、求職諮詢師、管理諮詢師、營銷諮詢師、戰略諮詢師等。自2004年8月19日勞動和社會保障部正式向社會發布第一批9個新職業以來,如下的諮詢師作為國家釋出的新職業,已開始慢慢被社會認可:創業諮詢師、生殖健康諮詢師、婚姻家庭諮詢師。

    中文名:諮詢師

    法 文:consulter

    外文名:consultation

    分 類:心理諮詢師、求職諮詢師等

    含 義:磋商、顧問、評議、 診斷

    基本介紹

    何為諮詢?諮詢一詞,在漢語中有商量、詢問、謀劃和徵求意見的含義。最初,諮和詢為兩詞,諮表商量,詢表詢問。“諮詢”一詞最早見於《詩經》,其中有“載馳載驅,周愛諮詢”的詩句,意思是說,君譴使臣,要使臣悉心察訪民間疾苦以告天下。古代為統治者出謀劃策的謀士、諫臣、軍師和食客等就是專門從事諮詢活動的人員。當然,中國古代所從事的諮詢活動以及對諮詢一詞的理解,都具有較大的隨機性、隨意性,跟現代諮詢活動是不可同日而語的。

    還有國外學者從行為學的觀點出發,將諮詢稱作是一種“介入”和“干預”。在日本,人們稱諮詢為“診斷”。1972年英國出版《牛津辭典》給諮詢人員所下的定義是:“勝任提供專業建議和服務的人。”1982年美國出版的《諮詢工程師》一書為從事工程諮詢的工程師所下的定義是:“諮詢工程師是在計費的基礎上,為客戶提供專業工程服務的獨立的專業工程師”,“他們出賣的是服務、知識和判斷”。

    作為一種智力密集型的知識服務性產業,諮詢的現代意義是指來自個體和組織外部的專業化技能,它以專門的知識、資訊、經驗為資源,針對不同的使用者需求,提供解決某一問題的方案或決策建議。

    職業定義

    運用專業知識、技能和經驗,透過諮詢的技術與方法,幫助個人或組織解決問題或提供方案的專業人員。

    比如心理諮詢師、求職諮詢師、管理諮詢師、營銷諮詢師、戰略諮詢師等。

    職業要求

    知識要求:一般都要求有碩士以上學歷。在知識結構方面應同時具備心理學、經濟學、社會學和管理學等多方面的專業知識。

    技能要求:毋庸置疑,溝通能力是第一位的;分析問題、解決問題的能力、資訊運用能力、人際交往能力和自身的敏感性都是諮詢師所應該具備的。

    經驗要求:需要有對各行各業全面綜合的把握,在一問一答之間調動自己的全部知識儲備;從事過相關工作的經驗;熟練各種測評工具和方法,切實地根據諮詢者的需求加以引導。

    諮詢管理

    指由獨立的合格的個人或幾個人深入到企業現場,運用現代化的手段和科學方法,透過對企業的診斷、培訓、方案規劃、系統設計與輔導,從集團企業的管理到區域性系統的建立,從戰略層面的確立到行為方案的設計,對企業生產經營全過程實施動態分析,協助其建立現代管理系統,提出行動建議,並協助執行這些建議,以達到提高企業經濟效益的一種業務活動。主要包括綜合管理諮詢、戰略管理諮詢、生產、人力資源、財務、物流、市場營銷、資訊系統管理諮詢。

    報考時間

    報名時間:於鑑定考試開考前兩個月截止當期報名。

    考試時間:心理諮詢師職業資格考試定於每年5月和11月的第三個週末

    諮詢師新職業

    自2004年8月19日勞動和社會保障部正式向社會發布第一批9個新職業以來,如下的諮詢師作為國家釋出的新職業,已開始慢慢被社會認可:創業諮詢師、生殖健康諮詢師、婚姻家庭諮詢師。從某種意義上來說,從心理諮詢師開始被社會認可開始,諮詢師就不再是高高在上,只面向企業經驗管理的神秘人物;而到婚姻家庭諮詢師開始被人接受,諮詢師更是變成了關注起尋常百姓家庭俗事的日常職業。

    管理諮詢師的“三為”與“三反”招數

    有許多HR反映,企業聘請的管理諮詢師在企業“水土不服”,很難起到應起的作用。精細管理工程創始人劉先明為此提出了“三為”與“三反”的招數。

    三為

    善於有為。有為的方式主要是制定、執行適應企業發展的管理制度,而不是自己隨意的一個指令或決策;有為要體現企業的意志和維護企業的利益;與此同時,也要表現出自己的個人智慧,但是個人智慧突出的地方不是自己的個性語言,而是透過與員工溝通後產生的群眾性語言。

    避免錯為。表現主要包括:諮詢師在錯誤判斷基礎上的行為;諮詢師的判斷正確了,但是沒有正確解決問題的方法、行為。錯為帶來的結果是:將你的管理與諮詢能力一覽無餘地展現在全體員工面前,有可能諮詢師的一個小小的錯為會帶來極大的權威和信譽損失。

    杜絕無為。無為的最直接表現是諮詢師沒有基本的判斷能力和反應,從某種意義上講,無為實際上也是一種錯為。企業需要諮詢師做出反應時,而諮詢師卻沒有應有的反應,那麼諮詢師的無能為力就全面表現出來,將限制諮詢師今後可能的有為,即使諮詢師在後期某個問題上有了有為的方案,也不會引起員工的信任和企業的採納,因為諮詢師的管理與諮詢能力已經被企業或員工質疑。

    三反

    藝術性地應對反對:企業選擇顧問,企業的各級員工都會有不同的意見,大致可分支援、疑慮、反對三種。反對的員工大多集中於企業高管,他們會有本能性的排斥,認為沒有必要或認為顧問並不比他們高明多少,這樣就會無意之中,在配合和執行諮詢師的主張時持反對性的意見。這時諮詢師要汲取反對者的智慧,多聽取反對者的意見,切記不能在一些場合來證明自己比他們高明。

    同時,要時刻預料到來自反對者的反應。一個主張和一個制度的出臺,都將會有反應,積極的反應是員工的信賴和支援,但應盡全力將消極的和不好的反應苗頭消除在出現之前。

    預見性地應對反彈:涉及員工利益的管理措施一旦出臺,要密切注意一些員工的反彈。在某些場合裡,一些反彈會讓你難以承受,反彈的目的是希望你做不下去,被動“下課”,儘管諮詢師代表的是企業的意志,但是一些員工並不認為你是代表企業,而是代表你個人或某些人,他的反彈也許就是針對你的,或者是想透過反反彈你而針對企業別的什麼人,也就是說,你也許會成為企業員工的出氣筒。

    永續性地應對反覆:在應對企業問題的反覆時,要充分認識到企業存在的管理問題需要抓反覆、反覆抓。在應對反覆的過程中,職業管理諮詢師尤其要重視來自企業高管的反覆,一旦有這種情況,管理與諮詢就可能很難抓到位了,而且成本也是最大的,這樣的反覆往往會導致諮詢機構或職業管理諮詢師無功而返。

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