隨著人們生活水平的提高，對飲食 和 出行旅遊有了更高的要求！而美團在外賣到店消費和酒旅方面佈局較完善，隨著移動網際網路的發展達到了井噴式擴張。在同城配送 外賣配送渠道下沉之後自然而然可以做到不錯了業績，十一國慶華人的旅遊和飲食消費是僅次於春節的，所以這是必然的結果

美團市值的增長分析如下三方面

（一）假日經濟的宏觀因素.假日出行，個人，家庭或者團體國慶是平臺最大的貢獻者，旅遊涉及到的首先景點門票，酒店入駐，餐飲團購，外賣點餐，出行打車，每個出行者要面對解決的，顯然這些場景都可以在平臺上實現。現在都市人工作壓力大，難得國慶好好放鬆一下，出門必然是吃好，完好，住好，這種情況下，對於傻瓜式平臺，只要下單就好了，而且方便，快捷，碰到優惠卷還可以省錢，國慶節到哪裡都是人山人海，平臺幫助出行的人們解決了問題，這樣長假節日下的規模人群，美團平臺能不賺錢嗎？當然餐飲，酒店，旅遊景點也是賺的盆滿缽滿.

（二）移動支付的快捷方式使人們購物方便。現在出門不必帶很多現金，有一部手機就可以走遍天下，最多在配一張信用卡，防止手機沒電。不管是出行，就餐，訂酒店，等等再不用現金了，刷手機完成支付寶，微信的支付，讓人們更加快捷的出行，出行不擔心錢財丟失，出行體驗更好.所以在平臺上買買買。

（三）競對發展緩慢，失去先機，讓美團坐擁市場大蛋糕。美團主要還是依託外賣和團購獲得盈利，有關訊息：美團外賣收入已經遠超餓了麼。美團2019年Q2的外賣業務收入為128億元，同比增長44.2%，是餓了麼口碑收入的兩倍有餘。此外，美團當期外賣交易金額同比增長36.5%至931億元，交易筆數同比增長34.6%達到21億筆。我們知道，早先阿里投資過美團，後來由於發展思路不同，阿里退出美團，並且在美團沒上市之前，2015年阿里投資60億的口碑平臺，以期和美團一爭高下，當年口碑平臺拿出簽約一家商戶給予500元獎勵的地推政策，迅速佔領餐飲第一高頻消費的市場，後面又補貼泛行業，用同樣的手法獲取了ktv，美髮，洗浴市場，然而口碑平臺在服務商管理上過於嚴厲，商戶上線後要求的地推服務任務多，返傭比例低，同時對不達標的服務商划走名下的商戶資源，讓很多小服務商無奈虧損傷心出局，扼殺了一批和口碑一起成長的夥伴，甚至後期的大服務商北京雲縱互聯（早起的窩窩團）也無法盈利，在2018年年底推出口碑體系，伴隨著服務商的離去，也帶走了大批商戶，讓平臺一時間受到重創。餓了嗎和口碑雖然合併，但是隻有一條腿走路的平臺，難以追趕飛速發展的美團，相反那幾年，美團團隊穩定，反而在口碑之前成功上市，上市後，有了錢的王興，加速生態佈局，流量互導之下跑出1+1大於2的成績也算是佔盡天時，地利，人和。

前段時間，在美團高層工作的朋友頻繁的被王興召集開會。會議的主題不得而知，但是管理層顯然已經知道了，美團的業績大幅度上漲。本季度業績爆表！

對於一家上市公司來說，業績增長是不變的主題，畢竟每季度要給投資人股東彙報的。美團的這一次增長顯示出了其生活領域老大的地位。同時也將其競爭對手“餓了麼” 遠遠的甩在了後面。管理團隊持股的價值也隨著這次的股價上漲變的非常誘人。但是在這個背後邏輯裡還有一點：就是投資者和管理團隊的股權變現的日期越來越近了。一般當投資者的股權鎖定期結束之後，管理團隊和投資者都會盡力把業績做好看，從而維持股價在一個高位上，便於自己在那個時節套現。所以，美團這亮瞎眼的報表也許是集中發力所致。但不論如何，對於創始人王興來說，也為自己10年的創業，交上了一份非常滿意的答卷。

在本次股價上漲之後，美團已經在網際網路江湖裡排名第四。而持股11%的王星，按照市值估算身價已經超過了400億。從人人網到飯否網，再到千團大戰。九敗一勝。如今的美團已經不靠任何大樹。因為他自己已經成為了生活領域絕對的霸主。其實，那麼大體量了，做盈利不是太難的事。如果說難，可能對於管理團隊來說如何保持持續增長穩定股價才是真的技術活。畢竟上市了。投資者的耐心並不如消費者。容不得他們再有試錯了。

依舊看好王興，看好美團。山高路遠，未來可期。

國慶七天你們都是怎麼過的？是不是有人出去旅遊堵成“人牆”，有人悠閒地躺在家裡點外賣看景點堵成“人牆”？

不管怎麼說，這國慶七天，你們躺著也好，出去玩也罷，都是要花錢的。而有個人，在這國慶七天裡，躺著賺了54個億！還都是你們幫忙賺出來的！

他就是美團點評CEO王興，他在假期7天身價暴漲至588億！

超越京東百度拼多多，美團點評成第三網際網路巨頭

10月8日，美團點評股價再創新高，盤中最高漲至89.25港元，收市上漲5.08%，報89港元，成交額約32.38億港元。

國慶期間，美團點評市值破5000億港元（約661億美元），超過京東（418億美元）、拼多多（366億美元）、百度（353.66億美元）以及網易（326億美元），成為繼阿里巴巴和騰訊控股後，中國第三大網際網路上市公司。

根據美團點評招股書和企查查資料顯示，聯合創始人、董事長兼CEO王興持股11.4%，經過國慶七天，王興的個人身價從529.6億港元飆升到588.5億港元，暴漲60億港元。

從“虧損王”到首次盈利，外賣業務成最大功臣

其實單說這54億是華人吃出來的，好像也不是很準確，因為在2019年美團第二季度報表中，美團首次實現整體盈利，營業收入達227.03億元，同比增長50.6%，而第一季度美團還虧了14億元。

談及美團，業內人士最多提起的一個詞是“虧損王”。美團在2015至2017年，均出現了數十億規模級的虧損。2018年，美團點評鉅虧1155億元。長期處於鉅額虧損也是制約美團發展的主因之一，如何實現盈利一直是美團的最大焦慮。

美團能轉虧為盈，餐飲外賣業務算是最大的功臣了：當季總交易金額為931億元，同比增長36.5%。而美團點評則表示，餐飲外賣業務能增長這麼多，主要是第二季度運力較為充足且全國天氣狀況最為有利，這有助於最大限度地減少向外賣騎手支付季節性獎勵金額。

同時，與以往的旅遊方式不同的是，除打卡拍照之外，點外賣已經成為“逛吃團”們的旅遊打卡新方式。正所謂，“你曾跨越山河大海，也穿越人山人海，但選擇在旅遊景點叫外賣”，有人笑稱，不管是宅在家還是出遊，外賣小哥才是飢腸轆轆時的“救命恩人”。你可曾記得，

半年美團大逆轉，發誓要做“小強”的王興做對了什麼

大家都知道，王興家境充裕，從高中直接保送的清華大學，可以說是典型的家境好又有頭腦的“富二代”了，但這樣一個不愁吃穿的富二代，卻情願躲在民房裡創業，將公司當產品來做，他為了什麼？

江湖傳言，創業的王興有十條命，在屢敗屢戰的創業之道上，最後一命奪天下。人人網被收購，飯否網涼了，他又創了美團網。

2010年創辦的美團網，一直到2018年9月的上市，都在不斷下跌，最低跌到40塊港幣。當時王興也很著急，一方面是面子問題，另一方面公司連發行價都穩不住了，別人還怎麼信任你？

在這種情況下，王興主動開始求變，首先放棄了美團沿用十年的“天空之藍”，將美團主題顏色變成了金燦燦的黃色。同時開始四處擴張，美團業務涵蓋吃喝玩樂、衣食住行，構建了到店事業群、大零售事業群、酒店旅遊事業群以及出行事業部四大業務體系。藉助顏色的改變打通線上線下的流量壁壘，實現從流量到品牌的一體化。

美團這次果然成功了。

寫在後面：有人曾把王興比成“小強”，屢戰屢敗但從不放棄，200萬美元賣掉校內網，飯否網遇困局主動放棄，轉而主動求變建立美團，到如今轉虧為盈，可以說，王興真的發現了他通往夢想的窗戶。

美團這一次的盈利，王興用了六年。那他想實現首富的夢想，還要多少年呢？