第一，數量合理。

團隊奉行的不是人多力量大的原則，而是根據需要來確定人數。需要十個人就可以搞定的問題，找來十一個人，那麼這第十一個人來了做什麼呢?吃閒飯吧。單單吃閒飯也就罷了，偏偏人不是動物，往往吃飽了，就找事幹，幹著幹著，就出問題了。團隊人數相比實際需要人數過少也不行。十個人能搞定的問題，找五個人幹，難道要拿這五個人當牲畜用?

第二，能力互補。

每個人的能力就好比軍隊衝鋒時拿的手,槍、步槍、衝鋒槍、大炮等等。各有各的用途，有擅長打遠處的，有擅長打近處的，有擅長打天空的，只有它們相互配合才能贏得勝利。一個團隊也是這樣，團隊成員都有自己的性格，有自己的特長，有自己的經驗，只有充分地實現人員能力的互補，形成一個類似球體的結構，而不是長方體或者其它的體形，才能更快地向前滾動。

第三，目標清晰。

一個團隊沒有清晰的目標。那麼團隊的存在也就失去了意義。因此一定要讓團隊成員熟知他們所要做的是要達到一種什麼樣的目標。當然這個目標不是隨便制定的，要根據現實情況，制定出的切實可行的目標。過高或者過低的目標，都會挫傷團隊成員的積極性。在明確團隊目標的前提下，細分團隊成員的目標。讓每個成員同時熟知自己的目標。

第四，責任明確。

在目標清晰中談到劃分團隊成員個人的目標後，接下來便是團隊成員職責劃分，每個人都應該知道自己的責任。責任包括兩方面的意思，一是做好應該做好的，二是，如果做不好，要承擔相應的懲罰。

第五，團隊領袖。

火車跑地快，全靠車頭帶。一個好的團隊，同樣需要一個優秀的團隊領袖。團隊領袖強調的是管理協調組織能力，或許他的專業技術不是最強的，但他有其獨到之處，那便是將一群人牢牢聚集在一起的魅力。

一個卓越團隊應該是一群有共同目標的人，一群有共同價值觀的人，一群有共同利益的人，一群能協作戰鬥的人，一群榮辱與共、同舟共濟的人。一個團隊的工作效力取決於三個條件：團隊成員之間的信任感，團隊的認同感，以及團隊效能感。為了培養團隊的工作效力，管理者要了解和調控成員的個人情緒和團隊情緒，以及瞭解和調控團隊的外部情緒。

團隊成功的決定性因素是凝聚力，是為取得更大成績的齊心協力。公司內部的團隊也一樣，公司領導者要清楚表明，沒有哪個團隊可以凌駕於公司之上。與此同時，公司的領導者要尊重這樣的事實：比起對其他團隊的成員，人們會更忠誠於自己團隊的成員。明智的老闆會想方設法增強團隊的凝聚力，激發每個人的潛能，以便讓整個公司從中受益。、讓成員認可的團隊文化

一個完善的團隊文化，讓團隊成員更有歸屬感。如果成員對團隊沒有認同的價值觀，那麼他就很難真正的付出，因為他會感覺到不是為自己工作而是為別人打工而已。

所以作為團隊的領導者，需要具備這樣的本領，那就是提供整體價值觀的同時，讓員工擁有自我發揮的空間，然後不斷的形成團隊的價值觀。

一、具有目標導向功能

一個企業對於團隊凝聚力的培養，可以促使員工在工作中齊心協力，擰成一股繩，朝著一個方向使力，這樣企業的發展目標更容易實現。從團隊成員個人的角度來看，團隊的目標就是由一個個單人的小目標集合而成，二者的方向是一致的，所以在實現團隊目標的同時個人的目標也會一起實現。

二、強大的凝聚功能

團隊凝聚功能我們可以理解為團隊的凝聚力，體現的是團隊精神。這裡所說的團隊精神是透過對群體意識的培養，透過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，以此來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，從而產生強大的凝聚力。

三、良好的激勵功能

激勵是對人們某些行為的鼓勵，它可以讓一個膽小的人變的勇敢，讓一個懦弱的人變的堅強。而對於一個企業團隊來說，激勵可以讓整個團隊煥發生機。透過員工之間正常的競爭可以實現這種激勵功能，這種激勵不是單純停留在物質基礎上的激勵，而是上升到精神上，如得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬等。

團隊凝聚力主要是要員工的自覺來實現的，對於那些不思進取的人在團隊中一點作用都沒有，所以想要提升一個團隊的凝聚力必須要保證隊員有上進心願意自覺的向優秀員工學習。