早會就可以分享正能量小故事啊，每天早上一點正能量，員工一天都充滿力量。還可以互動與表彰、觀念分享等。
正能量小故事
在一次討論會上，一位著名的演說家沒講一句開場白，手裡卻高舉著一張2美元的鈔票。
應對會議室裡的2個人，他問：“誰要這2美元?”一隻隻手舉了起來。他之後說：“我打算把這2美元送給你們中的一位，但在這之前，請准許我做一件事。”他說著將鈔票揉成一團，然後問：“誰還要?”仍有人舉起手來。他又說：“那麼，假如我這樣做又會怎樣樣呢?”他把鈔票扔到地上，又踏上一隻腳，並且用腳碾它。爾後他拾起鈔票，鈔票已變得又髒又皺。“此刻誰還要?”還是有人舉起手來。
“朋友們，你們已經上了一堂很有好處的課。無論我如何對待那張鈔票，你們還是想要它，正因它並沒貶值，它依舊值2美元。人生路上，我們會無數次被自己的決定或碰到的逆境擊倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。我們覺得自己似乎一文不值。但無論發生什麼，或將要發生什麼，在上帝的眼中，你們永遠不會喪失價值。在他看來，骯髒或潔淨，衣著齊整或不齊整，你們依然是無價之寶。”
有一個試驗，在一個跳蚤上方放一個玻璃板，猛拍桌子，跳蚤受驚嚇，跳起，因跳蚤能跳的很高，它撞到玻璃板。幾次後次，跳蚤自我調整的跳得高度以至於不碰著玻璃板。接著，再降低玻璃板高度，繼續試驗。最後，當把玻璃板拿開的時候，無論你如何猛拍桌子，這個跳蚤只會爬了。可憐啊，不是這個跳蚤不再能跳了，而是它給自己設了限，它再也突破不了自己給自己的設限。望我們能從中吸取教訓…
五歲的漢克和爸爸媽媽哥哥一起到森林幹活，突然間下起雨來，可是他們只帶了一塊雨披。爸爸將雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了漢克。漢克問道：“為什麼爸爸給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢？”爸爸回答道：“因為爸爸比媽媽強大，媽媽比哥哥強大，哥哥又比你強大呀。我們都會保護比較弱小的人。”漢克左右看了看，跑過去將雨披撐開來擋在了一朵風雨中飄搖的嬌弱小花上面。
早會就是在每個工作日內，開始正常工作之前的簡短會議.早會集全日的管理於1-2分鐘之內，全方位地對每個人、每件事進行清理和控制，達到改善員工精神面貌，建立組織學習文化,建立相互檢查、監督考核機制，聚焦公司品牌文化引導企業行為,提高核心競爭力。
早會的意義
早會提供了指導工作和每日培訓的環境。
利用早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終於教育。
早會可以促進達成共識。
早會是傳播企業文化的媒介，可以培養好的習慣及行為觀念，透過早會可以對工作教養、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收穫，從而提升整個公司員工的素質。
透過早會可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。
同時透過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地瞭解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。
早會可以培養主管的權威與形象、風範與氣質，給主管提供良好的鍛鍊環境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通環境。
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正能量小故事
在一次討論會上，一位著名的演說家沒講一句開場白，手裡卻高舉著一張2美元的鈔票。
應對會議室裡的2個人，他問：“誰要這2美元?”一隻隻手舉了起來。他之後說：“我打算把這2美元送給你們中的一位，但在這之前，請准許我做一件事。”他說著將鈔票揉成一團，然後問：“誰還要?”仍有人舉起手來。他又說：“那麼，假如我這樣做又會怎樣樣呢?”他把鈔票扔到地上，又踏上一隻腳，並且用腳碾它。爾後他拾起鈔票，鈔票已變得又髒又皺。“此刻誰還要?”還是有人舉起手來。
“朋友們，你們已經上了一堂很有好處的課。無論我如何對待那張鈔票，你們還是想要它，正因它並沒貶值，它依舊值2美元。人生路上，我們會無數次被自己的決定或碰到的逆境擊倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。我們覺得自己似乎一文不值。但無論發生什麼，或將要發生什麼，在上帝的眼中，你們永遠不會喪失價值。在他看來，骯髒或潔淨，衣著齊整或不齊整，你們依然是無價之寶。”
有一個試驗，在一個跳蚤上方放一個玻璃板，猛拍桌子，跳蚤受驚嚇，跳起，因跳蚤能跳的很高，它撞到玻璃板。幾次後次，跳蚤自我調整的跳得高度以至於不碰著玻璃板。接著，再降低玻璃板高度，繼續試驗。最後，當把玻璃板拿開的時候，無論你如何猛拍桌子，這個跳蚤只會爬了。可憐啊，不是這個跳蚤不再能跳了，而是它給自己設了限，它再也突破不了自己給自己的設限。望我們能從中吸取教訓…
五歲的漢克和爸爸媽媽哥哥一起到森林幹活，突然間下起雨來，可是他們只帶了一塊雨披。爸爸將雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了漢克。漢克問道：“為什麼爸爸給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢？”爸爸回答道：“因為爸爸比媽媽強大，媽媽比哥哥強大，哥哥又比你強大呀。我們都會保護比較弱小的人。”漢克左右看了看，跑過去將雨披撐開來擋在了一朵風雨中飄搖的嬌弱小花上面。
早會就是在每個工作日內，開始正常工作之前的簡短會議.早會集全日的管理於1-2分鐘之內，全方位地對每個人、每件事進行清理和控制，達到改善員工精神面貌，建立組織學習文化,建立相互檢查、監督考核機制，聚焦公司品牌文化引導企業行為,提高核心競爭力。
早會的意義
早會提供了指導工作和每日培訓的環境。
利用早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終於教育。
早會可以促進達成共識。
早會是傳播企業文化的媒介，可以培養好的習慣及行為觀念，透過早會可以對工作教養、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收穫，從而提升整個公司員工的素質。
透過早會可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。
同時透過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地瞭解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。
早會可以培養主管的權威與形象、風範與氣質，給主管提供良好的鍛鍊環境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通環境。