加強學習，態度端正，積極適應熟悉環境，

首先，要自信。既然領導把你提拔到這個位置，肯定是深思熟慮以後覺得你可以。可能你以前是專注具體業務的，而現在需要處理一些綜合協調的事務，咋一上來覺得無從下手、不知所措。（別問我咋知道，我也是這麼一路走過來的。）你要相信，業務那麼難，我都做好了，還怕這點事？給自己加加油，鼓鼓勁。

其次，要學習。畢竟和以前做的事有區別，需要重新梳理思路，學習解決問題的方法。多觀察領導是怎麼辦事的，再設想一下如果是自己回怎麼處理。多向同行學習，諮詢一下他們以前的辦理方法。另外，領導交辦任務之後，先去彙報一下解決方案，問問領導有什麼意見補充，同意了再去辦理。

俗話說：＂萬事開頭難＂。做人做事都一樣，都有一個學習的過程，一個熟悉的過程。我也有這種經歷，就拿會議發言一事說吧。最初當領導時，最怕的是會議發言，會前做了很多的準備，但一上臺，怯場了就緊張，事先準備的話都忘了，即使說上幾句，也是語無倫次，詞不達意，岀現尷尬局面。後來經歷多了，積累的經驗多了，上臺發言膽子大了，講話有條理了，發言內容也接地氣了，後來還學會調控會議的氣氛了。

總之，剛走上領導崗位，遇上這樣那樣的困難不足為奇，均屬正常現象，不要由此而焦慮，更不要因此而自暴自棄。而是要把精力集中到不斷學習不斷積累經驗上，向老領導老同志學，向有經驗的同志學，不恥下問，虛心好學；注重調查研究，熟悉業務，提高分析問題解決問題的能力；真抓實幹，創造性地開展工作；要嚴於律己，樹立良好形象。總之在其位要謀其政，盡心盡職，愛崗敬業。這樣，你才能在工作中學習，在學習中提升，在提升中成長。

以上談的這些建議算是拋磚引玉吧。

幹工作和談戀愛是一樣的，都需要看眼緣、找感覺，硬來是不行的。

如果你被提拔為副職領導，但是你感覺自己的能力不夠，領導交給你的事情也辦不好，甚至導致你產生了嚴重的焦慮，那說明你目前的這份工作，尤其是這個崗位，已經給你造成了極大困擾，如果這個問題不解決，那你今後的職場道路會越走越窄，甚至會把你自己逼近死衚衕。

所以我給你的建議，就2點：

1、自己加強學習。因為我相信你們領導既然能提拔你當副職，說明你在某些方面還是有一定特長和能力的，這就是你的“飯碗”，所以你要先功固好自己的專業和本領。其次呢，副職雖然不是正職領導，但畢竟也算是領導崗位了，所以你必須要學會當“領導”，比如以前你習慣一個人單打獨鬥，但是當了領導以後，你要學會調動下面人的工作積極性，帶動大家跟你一起幹，這些都需要學習，畢竟與人的溝通交流和工作方面的協調安排等，都屬於個人工作能力，不學習、不積累是沒法提高的，畢竟沒有人天生就適合當領導。

2、主動讓賢退位。領導提拔你當副職，可能是希望重點培養你，但是領導崗位又給你造成諸多困擾，甚至已經嚴重影響你正常工作了，那說明你目前還沒做好當領導的準備，可是你沒做好準備，不代表其他人沒有做好準備。比如你更適合幹業務工作，那麼你可以大膽跟領導提出來，重新迴歸業務工作崗位，將副職領導的崗位讓給其他人，這樣對你也好，對其他人來說，人家也會感謝你主動讓位，領導也更省心，畢竟管理就是讓專業的人幹專業的事情嘛，這樣一來，你好我好大家都好，何樂而不為呢？

不過就上述兩條建議的話，我個人還是傾向於你選擇第一條建議。因為從業務崗位提拔到副職領導崗位，這條路你今天不走，今後總要走，而早走要比晚走好很多。所以，雖然讓你當副職領導你很不習慣，甚至讓你很焦慮，但我相信，只要自己不放棄自己，持續加強學習，你一定可以早日勝任副職領導這個崗位。加油吧兄弟！

學習，實踐，再學習，再實踐，報班學習，向有經驗的人請教，向你家族中有能力的人請教。人，不是生而知之，是學而知之，不恥下問，聯絡實際，精研細磨，多實踐多嘗試，遇事辦砸了不怕，要認錯，要不氣餒的努力糾錯和改進。只要不畏首畏尾膽小怕事，不退縮，敢於嘗試，會總結經驗教訓多動腦多行動就會提升。

那就降為科員唄。就不焦慮了。

讓賢，能不配位，日久招損。

如真是這樣，說明你真的能力不行，趁早找個合適的崗位。好在你有自知之明，還是好同志！加強學習和鍛鍊吧，以後還會有機會！

努力學習吧，如果努力都不能達到，說明不適合

努力做，只要沒有個人問題，天塌下來有正職頂著，怕啥[狗頭]

角色定位出現了偏差。服從領導安排，理清工作思路，儘快進入角色。好像沒能力什麼事。

能夠提拔，你很優秀。

多反思，為什麼事情沒有做好，辦不成領導交辦的事情，哪個環節出了問題，找到問題，一步步來，哪方面能力欠缺，努力改進。