當我職場第一次提拔為中層的時候，我是很開心的，畢竟仰望了那麼久，實現了升官的願望，可升任三個月後，我就跟朋友抱怨：“當員工多舒服呀！上班就來，下班就走，做好工作就行了。”

我來講講我的那段經歷。

一個人從基層員工，跨越到中層領導，並不容易。基層員工只要你擁有崗位的專業技能，完成工作就OK了，但是作為中層，你需要的不僅對你管理的部門業務熟練精通，還得指點下面各個崗位，這些都是中層領導基礎能力要求的。還有一層能力要求，你沒做到中層，你是無法體會和明白的。做中層需要的核心能力是管人理事，調配資源完成部門任務，絕對不是一些人想的安排工作就完了。做到這一步，只能說你盡到了中層領導的本分，但一個成功的中層領導做到這步是遠遠不夠了，後面我會繼續講，這裡我先講講我的例子，來說說中層領導的職場狀態。

拿一次做展會的經歷來說說忙亂的中層領導工作。

我工作多年之後，在以前領導的推薦下，去了一家做汽車用品的公司做市場部經理，我的任務就是做好品牌宣傳，搞好品牌活動、展會。我手下有一個平面設計師，一個文案，一個做網路宣傳員。

總經理告訴我，下個月公司要做一場展銷會，你先把方案做上來我看看。接下來我安排平面設計師聯絡做展覽的公司，給我們提供展銷會現場的設計圖。我自己則出展銷會整體方案和統籌安排，要考慮展銷會要哪些部門協調，比如展銷會預算多少，邀約來的採購商酒店餐飲的標準，要準備多少宣傳冊，多少產品，如何運輸，展銷會三天現場人員安排等工作，這些都是需要跟產品部、銷售部、倉庫、財務部協調商定的。

總經理是名義上的負責人，我是實際負責人，我不僅要安排自己部門的人員設計畫冊、寫文案、定設計稿，還要對接各個部門的負責人，配合不能掉鏈子，一個地方出錯，就等著捱罵吧。搞定這些就完事了嗎，沒有。展會現場總有這裡那裡出狀況，人人都要來找你解決。說實話，一場展會搞下來，我人都縮水一圈了。你以為你很辛苦，勞苦功高，但殘酷的是，這只是你的本職工作而已。

看我的例子，就知道要做好本職工作，是需要協調各部門配合，難道你以為其他部門就會很積極地聽你安排嗎？不。誰還不是部門的頭頭呀，對方都是跟你平級的，雖然上級會要求各部門配合，但實際中，總會有配合不到位的地方，你得出馬去溝通，去協商，非常非常的耗精力。就跟樓主說的，事多、壓力大，有種被掏空的感覺。

中層作為夾心餅乾的憋屈

但我要告訴你，這不是最難的，做中層最難的是複雜的人際關係，這個要分三個層面來講：

第一、與上面領導的關係。因為你是中層，上面還有各級領導，各種婆婆，小媳婦不是那麼好做的。比如我在這家公司，就有兩重婆婆，一個是我直屬領導總經理，他安排我的工作，還有一重領導是公司老闆，老闆也分外關心公司發展，時不時的到公司來指點指點，當兩個婆婆意見不一致，這個夾心餅乾你是當定了。

第二、與各部門同級同事的關係。高層領導都有自己人，這些自己人就安排在中層，因此，中層就是各個小利益集團，不管你站不站位，大家都在劃分圈子。比如我吧，我是總經理招進去的，天生就貼上了總經理一系的標籤，而後勤部的主任是老闆的親信，能力不強，卻是老闆的耳目，財務部的老大是老闆的侄子。天天你得隱藏自己的真實情緒和想法，與人虛與委蛇。不得不如此呀，你要是跟各部門的負責人搞不好關係，你要做事的時候，使絆子就夠你受的了。

第三、與下屬的關係。作為中層，是上層領導和下層員工的連線人，傳遞、執行上層領導的想法和意志，但往往上層領導的要求，下層員工非常不滿，抱怨來抱怨去、抵抗來抵抗去都是你這個中層領導去面對。比如說領導會議中，總經理對各部門領導說：“你們各部門下班太早了，下班就走，那麼積極，晚一點走”。這不是正式檔案，但作為部門領導是要執行上級領導的指示的。那怎麼辦，只能回去加重任務，或者臨近下班才開會，讓上級領導看到辦公室一片欣欣向榮，一心工作的場景。但下面的員工又不滿意了，我憑什麼下班不能走呀，幹嘛下班開會呀，都一肚子怨氣，作為領導你得受著，還沒處講理去。

因此，許多人升任中層後，感覺累的往往不是工作，而是人際關係的處理。

天天都得戴上面具，披上盔甲，處於戰鬥狀態，你說能不累嗎。

但話又說回來，只要你想朝上走，這是必經之路。

我也是很久之後才想明白的。

剛升，壓力確實大了不少，更多的是要開會、總結、彙報、寫作。以前就是一個程式猿➕專案經理，管好自己的專案就行，專案不急的話週末很悠閒，節假日也一樣，加班還有加班費，想出去旅遊了可以請年假。現在7×24必須待命，加班是無償的，出去旅遊就別想了，萬一有事你不在就是不稱職了。以前的工作以專案為主，現在是啥都要管、啥都要懂、啥都要做，別人不會的你也要想辦法解決。這就是圍城效應，普通員工羨慕你的職位，但他們自己又羨慕普通職工。總之做好承上啟下的作用，錢沒啥變化但工作壓力大了一倍，現在沒有其他想法，先鍛鍊鍛鍊吧。