不合理。

並且，已經違反規定。專技崗位與管理崗嚴禁混崗，一崗雙跨。

職級並行，也要求實職與虛職嚴禁兼得。

可以向有關單位進行反應。

事業單位允許“雙肩挑”，但必須報請人社、編辦審批，嚴格控制比例。

所謂“雙肩挑”，是指在事業單位同時兼任管理崗位和專業技術職務的在職在編人員。事業單位設定“雙肩挑”崗位主要針對一些領導職位，目的是為了激勵在一定層級的管理崗位人員幹事創業，讓他們在承擔管理重任的同時也能享受專業技術職務帶來的高工資、高福利。這種現象多出現於教育、衛生等專業性較強的領域。比如學校校長，崗位設定是管理七級，而其本人又拿到了副高或正高，按照“雙肩挑”管理規定工資就高不就低，該校校長允許在校長崗位拿高階職稱工資待遇。

按規定，原則上事業單位人員不得同時在兩類崗位上任職。但因為工作需要，組織上也允許特事特辦設定一定比例的“雙肩挑”崗位，本意是發揮專長、推進工作，在一些領域的確發揮了積極的促進作用。但因為同時佔著管理崗位和專業技術職務，兩頭得利，這種崗位設定也引發很多爭議，被人質疑不公平、不合理。不過質疑歸質疑，該制度畢竟存在一定的合理性，對單位工作有促進作用，否則很多高職稱的專業技術人員根本不願意從事管理工作，雙肩挑一直沿用至今，只不過比例比較受限而已。

一般來說，單位的“雙肩挑”崗位不允許超過10%，最多可以放寬到15%。假設一個單位有50個人，那麼雙肩挑崗位最後不能超過7個。這意味著除了單位領導班子成員和少數中層正職外，其他人根本不可能“雙肩挑”，只能管理、專技崗位二選一。

所以，題主問事業副科同時拿副高待遇合理嗎？答案是肯定的。但能不能做到雙肩挑，還得看單位及其職數設定。如果是縣區一級的事業單位，副科是領導班子成員或主要領導，在獲得人社編辦同意的情況下，雙肩挑不是問題，反之也只能二選一，要麼拿副科工資，要麼退出領導職務拿副高工資。

事業副科，同時是副高職稱，合理嗎？作為一名事業單位工作二十多年的過來人，對此事很有發言權。

我所在單位是從2016年開始的，根據當時的上級檔案明確規定，單位除了主要領導滿足“雙肩挑”的條件，其餘領導人員都只能在管理與專技之間，二者選其一。

由於當時對管理的工資待遇不夠了解，再加上覺得走管理顯得高大上，於是在有點虛榮心的驅使之下，便稀裡糊塗地選擇了走管理路線。

結果，當單位人事部門將一班子選擇走管理路線的領導工資待遇核算之後，一拔人看後傻眼了：比自己原來的專技工資待遇少了好幾大百元，特別是一位副高階的領導，更是少了千多元。

一下子，單位裡炸開了鍋，這種情況誰還做單位裡的領導，幾乎都是辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前，一班子領導的因為選擇走管理崗，工資待遇幾乎都快淪為單位墊底的地步了。

一時之間，各事業單位為此事弄得沸沸揚揚，領導怨聲載道，工作激情也慢慢消失。

最後無奈之下，上級只得出臺檔案說明，此次選擇三年有效，然後可以再次重新選擇登記。

而那些科級以上的領導，可以同時選擇管理和專技路線，工資待遇則可以就高不就低，因此這些人沒有任何損失。

至於說，這種情況是否合理，還真沒辦法評說，畢竟甘蔗兩頭甜的好事，都讓他們佔據了，這在其他人看來確實有些難以理解。

而那些普通領導與人員，往往會是單位衝在一線的人，他們卻只能是二選其一，或者是根本就沒有選擇，這多少讓人有點失落。

可“雙肩挑”的初衷，便是鼓勵那些擁有高階職稱的專技人員，能夠積極參與單位的管理，如果是反而讓他們受到經濟損失，又怎麼能調動他們的積極性呢？

所以世上本就沒有什麼絕對的公平，只要是存在便自然有它的道理，很多時候，也沒辦法用合理與否，便可以完全清晰的界定。

倘若是題主一直對此耿耿於懷，那就好好努力，爭取早日邁入科級領導，你的也就不再會有現在的想法。

“雙肩挑”本意是為了促進管理崗位人員同時在專業技術上面幹事創業，但實際中是不是如此呢？就以教育領域為例，但凡是享受雙肩挑的，還有誰任課的，就因為人家是領導。雙肩挑在職稱上到時間就晉升，不受崗位設定限制。而非雙肩挑的一線任課教師，卻要為每年那三兩個指標辛辛苦苦。你覺得這合理嗎？

應該按照就高不就低的原則選擇你的職位，我個人建議，應該選擇副高階職稱，因為評定職稱要比提拔行政職務相對容易，這樣合理一些。

事業單位，有管理崗，有技術崗，還有工勤崗。事業單位有雙肩挑情況，但是工資不會發兩次。我們這邊享受待遇是就高不就低。比如你說的又是副科長，又是副高階，那麼工資肯定是按照副高階發放的。（副科長是管理崗，副高階是技術崗）兩者之間差距很大，不是一點點，副高階的工資比副科級的上兩級，副處級工資是一樣的。

所以，你看到拿著副縣級工資但做著副科級工作的同志，請多理解他，他真的是在奉獻。

這種情況屬於典型的事業編制管理崗五專技崗“兩條腿走路”，工資待遇就高不就低。目前，事業單位的部分管理崗可以兼任專業技術崗，也可以正常評任職稱。下面舉個例子。

地級市的農業科學研究中心，屬於公益一類事業單位，級別為副處級。其內設機構為正科級，科長為正科級，副科長為副科級，均為管理類崗位。但是政策規定，事業單位內設專業技術類科室的領導，可以參加評任專業技術職稱。

比如，市農業科學研究中心內設的種子研究室，其主任為管理崗正科級，但是其專業技術職稱可以評任為副高階、正高階，只要滿足相應條件即可；該種子研究室的副主任，級別為副科級，其專業技術職稱同樣可以為副高階、正高階。

像這種既有管理崗級別，又有專業技術職稱的事業編制人員，工資待遇就高不就低。比如，李鋒既是正科級的種子研究室主任，又有專業技術副高階職稱。而管理崗正科級的工資待遇為每月4900元，副高階職稱每月為5800元。那麼，李峰的工資待遇按照副高階職稱的5800元發放。

需要說明的是，事業單位不是每個人都可以“兩條腿走路”，只有確實從事專業技術類崗位的管理者才能“雙肩挑”，而那些沒有實際從事專業技術類工作的管理崗，是不能評任職稱的。以市農業科學研究中心為例，不能“兩條腿走路”的人員有：

①辦公室主任、副主任，單純從事行政工作。

②人事科科長、副科長，單純從事人事工作。

④黨務、後勤科室領導，也不能評任專業技術職稱。

綜上，如果崗位是管理崗，但是確實也從事了專業技術崗位的工作，單位也可以為其按規定正常評任專業技術職稱，也就成為了合規合理的“兩條腿走路”人員，工資待遇“就高不就低”。

事業副科同時是副高職稱很正常、很普遍，也很合理。事業單位基本是專業服務單位，需要有懂專業、且有相當技術權威的人任領導，反過來說，事業管理的負責人需要熟悉專業才能有效進行業務領導和管理。

事業副科，同時是副高職稱，可以選擇副高職稱工資套級，即管理崗和專業崗工資誰高選誰，就高不就低。

管理崗位中的高、中職稱者，可以不佔本單位高、中專技崗職數，即不受其比例限制，不影響非職務專技人員的職稱聘用。

沒事，只要你不是同時兼著管理崗和技術崗。這個兼著管理崗不是你幹不幹副科長，而是政工有沒有給你備案管理崗。很對副科長只是佔著這個職務，但是政工那裡是隻備案了技術崗，這在組織那裡就不算一肩雙挑。

事業副科同時又是副高階專業技術人員，這種情況被稱為管理、專技雙肩挑。事業單位中一肩挑兩崗的情況不是很多，只要存在這種情況，一般都需要經過人社部門批准。

之所以會有雙肩挑的情況，大多數是針對事業單位管理崗的領導，初衷是為了鼓勵從事管理工作的單位領導，能夠在抓好單位管理工作的同時享受高一級的工資待遇。當然，也是激勵從事管理工作的領導，能夠帶頭做好單位專技人員的學術研究工作，多出成果。此類情況多針對以專技人員為主的事業單位，比如學校、醫院、博物館、圖書館、藝術院團等。筆者所在機關的下屬副處級單位，去年從縣區提拔調任了一名副處級幹部，其本人是副高階專業技術7級，辦理調動手續設崗時，經人社部門批准兼任單位管理6級崗。

按照《事業單位崗位設定管理試行辦法》，各地在制定各自管理辦法時，肯定是有所考量的。因此，在制定崗位聘用政策時，才會提出事業單位人員原則上不得同時在兩類崗位上任職。因行業特點和工作需要確需兼任的，須按人事管理許可權審批。筆者所在機關下屬事業單位的領導，特別是領導班子成員，基本上都是雙肩挑。

不過，事業單位也不是所有管理崗位都可以雙肩挑的，人社部門也不會允許的，一般都有一定的比例限制，具體要求各地不一。當然，很多事業單位中層正副職在兼任專技崗位的同時，僅僅是聘任在專技崗位並沒有聘任在管理崗。比如，主管單位下達正、副職務任命通知後，事業單位人事部門在設崗時並不是一定要設定那麼多相應的管理崗位，只需要根據單位人員實際情況，按需設崗報人社部門批准即可。因此，事業單位管理崗副科，同時又是副高階職稱工資待遇，這種兼職當然是存在即合理的，但能不能落實就要看單位實際情況了。