具體問題具體分析，經營目標是大方向，是未來，而部門工作計劃就是為了達到這個目的執行的，如果部門工作計劃與經營目標相沖突，這時需要決策的暢通和意見的暢通，大目標下是公司更好的發展。

01.第一步——分解任務。將公司經營目標中涉及到本部門的內容進行任務分解。

公司的經營目標是宏觀的，涉及到公司經營發展的方方面面。在接到公司經營目標的相關檔案通知之後，首先要做的就是把其中與本部門有關的事項梳理出來，然後一步步去落實。

我的經驗做法是：首先原文摘抄出來，在深研細究的基礎上，列出條目式清單，再做成表格的形式。其中包括公司的原文，部門的具體任務要求，完成任務的時間，主要負責人姓名，牽頭人姓名和職務。做到細緻認真，不能遺漏任何項點。

02.第二步——制定措施。任務分解落實之後，需要組織人員制訂具體的措施，也就是完成任務的方式方法。

給所有員工一個消化任務分解內容的時間，一般情況下一天左右就可以。然後組織相關人員集中探討完成任務的方法措施，小部門可以集中全部員工，大部門集中牽頭負責人就可以。

在研究方法措施的時候，一定要注意一點，就是“民主集中”。一方面需要傾聽意見、群策群力，一方面也要有決斷、不能優柔寡斷。不需要面面俱到，可以在實施過程中進行改善，但是目標一定要明確，就是一切以完成任務為前提。

03.第三步——形成督辦機制。任務落實了，措施制定了，在執行過程中還會出現問題，必須形成日常督辦機制。

任務目標有了，並且落實到了每個人的頭上，但是在工作落實中難免會出現這樣那樣的問題，這就需要在日常工作中進行有效溝通，所以必須建立工作彙報、溝通、督辦機制。

可以根據任務目標的完成周期，以方便開展工作為前提，定時召開碰頭會，組織相關負責的員工，彙報工作開展進度、遇到的困難、需要幫助協調解決的問題等。並且採取方便的形式，及時掌握工作開展情況。對進度緩慢且沒有理由的員工，要進行問責處理；對工作進展較快的員工採取獎勵措施，激發員工的積極性和主動性。

04.結語。

部門的工作是為公司的經營發展目標服務的，所以必須在學通弄懂公司經營目標的前提下，把任務分解落實到員工的頭上，形成管理有序可控的工作機制，在確保部門工作計劃完成的情況下，為公司經營目標的順利實現貢獻力量。

首先公司要以經營目標為中心,各部門工作計劃圍繞著這個中心來運作,這是確定無疑的;公司經營的目標可以分為好幾個階段,各部門工作計劃的目標服務於每一個化分好的小階段,然後公司將以經營為目標將各個部門完成的"零部件"組合起來,完成統一的體系,這樣才能有效的把公司經營目標與部門工作計劃有效的結合起來達成統一.

將工作計劃寫下來

制定工作計劃是日常工作中必不可少的一項工作內容。制定工作計劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計劃，另一方面也是作自我檢討。

在內容上，對主管而言，你是在設定明年預計達成的工作目標，對自己而言，是在設定自我突破的計劃。

制定工作計劃的第一步，是事先了解公司的年度目標。

1?牢記公司目標與個人目標

主管在設定你的下年度工作內容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，你必須先仔細瞭解公司的年度目標，這點很重要卻總是被忽略。

另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學習？是薪水？還是發展另一項專才？

如果你想要的是學習新技術，你的工作計劃就必須加入學習計劃；如果是想增加收入，就必須研擬增加業績的計劃，或是調換部門的準備計劃。

先了解公司的年度目標以及個人的年度目標，你在研擬工作計劃時才不會無所適從。

2?計劃合理但要具挑戰性

制定工作計劃的原則是：

（1）不要好高騖遠。

（2）目標要合理。

（3）具有挑戰性。

如何避免好高騖遠，設定合理的目標呢？

多數人在研擬計劃時不會想到自己的缺點，於是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設定的目標是否太過理想？研擬的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點？

為什麼要具有挑戰性？

3?目標數字化、行動具體化

有了上述的準備與調整，接下來就進入實際研擬工作計劃的4個步驟：

（1）目標數字化

只有形容詞的空泛目標是沒有意義，所以要

把工作計劃的目標與內容數字化，例如時間化、數量化、金額化。

甚至，連學習計劃都可以數字化，例如，你預計花費多少時間學得某類技術，或透過某項認證。

（2）行動具體化

有了數字化的工作目標，還要附帶有效的執行計劃。

擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實目標時有依循的步驟，另外也會讓主管更相信與支援你的工作計劃。

（3）學習計劃

你應該同時研擬年度的自我學習計劃。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規定學習計劃是工作計劃應具備的專案。

學習計劃應該清楚的包括：學習專案、學習管道與時間、預計對自身工作產生的效益，以及希望公司給予的協助。

（4）與主管面對面溝通

在完成工作計劃後，你一定要面對面地與主管溝通，而不是隻用電子郵件把工作計劃傳送給主管。

面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚瞭解主管對你的各專案工作計劃的看法。

你也可以藉由面對面的機會，告訴主管你的中長期目標，例如兩年內希望從技術部門調往行銷部門，或是3年內希望擔任主管職等，請主管針對工作計劃與學習計劃，給予建議。

總之，不要把制定工作計劃當作是交差了事的例行事項，應該要藉助這個機會，重新審視自己的職場生涯計劃?