班組建設，班組管理方面應該做好如下工作：

1.加強班組學習，使大家增強紀律性，服從生產排程指令，確保生產和各項工作任務順利完成。

2.按實際需要，設立質量監督員，裝置保養員，安全生產貢，工具材料管理員等，使每項工作都有人管，人人參予班組工作，人人肩上有責任。

3.針對各項工作，制定相應的規定和檢查考制度和辦法。使班組管理科學化，規範化。

4.開展經常性技術學習，交流活動，不斷提高大家的技術水平和生產本領。

5.樹立團隊意識，整體意識，一人有困難大家幫，成為一個團結的戰鬥集體。

1、明確班組在質量管理體系中的班組責任。視不同的班組而定。如果說是正常的生產班組，那麼涉及到的就是生產過程中包括人員有上崗證、裝置日常點檢、按照作業指導書的要求進行操作、班組6S管理、產品自檢以及記錄、遵守企業的各項規章制度、完成領導交辦的其他任務等等。

2、明確班組人員、結構。比如說班組共10人，其中一名班長一名副班長。那麼班長就是第一責任人，副班長負次要責任。

3、落實各項責任。比如說每人都要持證上崗，每班開始前裝置檢查，產品做自檢記錄等等，同時副班長、班長有領導責任，負責日常工作的檢查。班組質量管理體系是質量管理實行的最基礎的組織，只有每個班組都做到了，企業的質量管理體系才能有效的開展。所以班組質量管理建設非常重要。希望可以幫到你.