2003年，在降水偏多，全市春澆面積普遍減少的情況下，我處完成實灌面積1.78萬畝，水費收入32.2萬元，不僅在全市泵站中首屈一指，而且與2002年相比，澆灌面積增長19.5%，水費收入增長5萬元。總結多年來灌溉工作經驗，就是：培育市場，創新管理，發展節水，壯大實力。 一、培育市場，擴大澆灌面積 目前，灌區內很多機井不斷同我們爭奪灌溉面積，加之種糧食效益較低，農民澆地積極性不高。所以，培育用水市場，就是要想方設法調動農民用河水澆地的積極性。為此，我們從三方面入手抓市場： 1、以情感人，保市場。多年來，我們就十分注重平時的感情積累，經常同村幹部接觸，深入交流，取得他們的支援和理解；同用水協會商討，分析問題，交換意見，爭取他的配合與參與；同農民朋友交談，拉家長，話水事，取得他們的信任和擁護。另外，每次澆地前，我們還十分注意開好灌區灌溉工作會議，邀請受益鄉村幹部、用水協會會員和部分農民代表到場，讓大家暢所欲言，談看法，提建議，共同分析研究，制定春澆方案。會後把大家留下來，進餐歡聚。在融洽的氣氛中，不僅把春澆工作進行了安排部署，而且增進了感情，保住了市場。 2、以優質的服務贏人，爭市場。澆地期間，我處所有人員全部出動，全力以赴，參與春澆，服務春澆。並實行灌溉服務承諾，對服務物件做到“四個一樣”。即白天黑夜一樣主動，生人熟人一樣熱情，時間長短一樣耐心，配水多少一樣歡迎。 3、以實事說服人，拓市場。麥收前幾天，我們組織受益村幹部、協會會員和農民代表進行小麥現場觀摩，對灌區旱地，澆一、二、三水地和井灌地進行實地比較，讓他們真切的感到：（1）用井水澆地和河水澆地不一樣。河水澆灌的麥田土壤不結塊，麥苗粗壯，抗旱增產效果更明顯。（2）澆不澆豐產水不一樣。旱地畝產僅300斤，澆一水畝產500斤，澆二水畝產750斤，澆三水畝產近千斤。活生生的現實教育啟發了群眾，使群眾提高了澆地的積極性，久而久之就形成了澆豐產水的習慣。2003年春澆中，僅管降雨較大，但麥田澆二、三水的使用者明顯增多。 二、創新管理，提高灌溉效益 1、推行崗位目標分段承包責任制。將灌區劃分為一級站、一級灌區、二級站以下三個承包段，組成了三個水經營實體，實行了企業化管理，每個經營實體單獨核算，自負盈虧。使職工工資與效益掛鉤，從而打破了“大鍋飯”機制，激發了職工工作的能動性，使每個職工都成為灌溉工作的宣傳員。 2、推行嚴格的考核制度。對泵站，我們以能源單耗、安全生產執行費用和機組投運率作為考核內容，建立執行記錄、材料消耗和機組檢修臺帳，形成了配件使用有登記，班組執行有核算的泵站執行管理體系。對灌區，我們以渠道利用率、配水量、澆灌面積、水費計收和服務質量作為考核內容，形成了以效益為中心，澆好地，服好務，收好費的灌區灌溉管理體系。 3、推行農民用水戶協會灌溉管理制度。協會會員根據協會章程自願參加。會長由群眾推薦政治素質高，辦事公道，群眾基礎好，具有較強組織能力和責任心，並關心水事業的人選擔任，協會實行“以量計徵，先費後水，以費定量”的管水辦法，對支渠以下末級渠道執行“終端”水價標準。從而消除了中間環節，杜絕了水費搭車現象，使農民平均畝次水費降低了3元，水費回收率增加到100%，與井澆地相比，成本也降低了，效益也增大了。 三、發展節水，降低灌溉成本 1、發展節水園區，突出節水效益。過去，我們搞節水工程建設，只搞支渠防滲，忽略斗渠防滲，節水效果對農民並不明顯。2002年，我們改變思路，集中連片，對支、斗渠全面防滲，建成了九支南孫片和十一支賈升片兩處節水園區，發展節水面積4000畝，節水效果非常突出。2003年春澆，九支渠節水片2000畝小麥春澆，畝次用水量由120方降到90方，畝均節省6元以上。共為灌區節約用水量6萬方，節省開支1.35萬元。 ２、吸納個體投資，落實自籌資金。一是由村委會出一部分；二是由村民義務投工修路和平田整地折資一部分；三是出讓工程使用權、管理權和經營權吸納個體投資。工程建設前，我們同出資人簽訂“三權”轉讓合同。建設期間，出資人擔任義務監督員，參與工程建設和質量監督。工程完工後，將工程“三權”移交給出資人經營管理。該辦法，不僅使自籌資金足額到位，而且明確了工程管理責任主體，實現了灌區、群眾和出資人“三贏”的局面。 四、壯大實力，增加職工收入 近年來，我處始終堅持以經濟建設為中心，抓主導產業，樹立行業發展新思路，強化崗位目標和協會管理機制，促進生產經營與工程管理同步發展，不僅提高了泵站效益和工程效益，而且確保了國有資產保值增值。在泵站增效的同時，我們注重資金積累，改善站容站貌，樹立行業形象，在原址新建了歐式辦公樓，增設辦公設施，改善了辦公條件。責任制將職工工資與泵站效益掛鉤，調動起了職工的能動性和積極性，力爭多提水、多澆地，擴大灌溉面積，提高泵站效益，增加個人收入，使職工年收入平均達7000元，多的達萬元，達到了泵站增效職工增收的目的。
2003年，在降水偏多，全市春澆面積普遍減少的情況下，我處完成實灌面積1.78萬畝，水費收入32.2萬元，不僅在全市泵站中首屈一指，而且與2002年相比，澆灌面積增長19.5%，水費收入增長5萬元。總結多年來灌溉工作經驗，就是：培育市場，創新管理，發展節水，壯大實力。 一、培育市場，擴大澆灌面積 目前，灌區內很多機井不斷同我們爭奪灌溉面積，加之種糧食效益較低，農民澆地積極性不高。所以，培育用水市場，就是要想方設法調動農民用河水澆地的積極性。為此，我們從三方面入手抓市場： 1、以情感人，保市場。多年來，我們就十分注重平時的感情積累，經常同村幹部接觸，深入交流，取得他們的支援和理解；同用水協會商討，分析問題，交換意見，爭取他的配合與參與；同農民朋友交談，拉家長，話水事，取得他們的信任和擁護。另外，每次澆地前，我們還十分注意開好灌區灌溉工作會議，邀請受益鄉村幹部、用水協會會員和部分農民代表到場，讓大家暢所欲言，談看法，提建議，共同分析研究，制定春澆方案。會後把大家留下來，進餐歡聚。在融洽的氣氛中，不僅把春澆工作進行了安排部署，而且增進了感情，保住了市場。 2、以優質的服務贏人，爭市場。澆地期間，我處所有人員全部出動，全力以赴，參與春澆，服務春澆。並實行灌溉服務承諾，對服務物件做到“四個一樣”。即白天黑夜一樣主動，生人熟人一樣熱情，時間長短一樣耐心，配水多少一樣歡迎。 3、以實事說服人，拓市場。麥收前幾天，我們組織受益村幹部、協會會員和農民代表進行小麥現場觀摩，對灌區旱地，澆一、二、三水地和井灌地進行實地比較，讓他們真切的感到：（1）用井水澆地和河水澆地不一樣。河水澆灌的麥田土壤不結塊，麥苗粗壯，抗旱增產效果更明顯。（2）澆不澆豐產水不一樣。旱地畝產僅300斤，澆一水畝產500斤，澆二水畝產750斤，澆三水畝產近千斤。活生生的現實教育啟發了群眾，使群眾提高了澆地的積極性，久而久之就形成了澆豐產水的習慣。2003年春澆中，僅管降雨較大，但麥田澆二、三水的使用者明顯增多。 二、創新管理，提高灌溉效益 1、推行崗位目標分段承包責任制。將灌區劃分為一級站、一級灌區、二級站以下三個承包段，組成了三個水經營實體，實行了企業化管理，每個經營實體單獨核算，自負盈虧。使職工工資與效益掛鉤，從而打破了“大鍋飯”機制，激發了職工工作的能動性，使每個職工都成為灌溉工作的宣傳員。 2、推行嚴格的考核制度。對泵站，我們以能源單耗、安全生產執行費用和機組投運率作為考核內容，建立執行記錄、材料消耗和機組檢修臺帳，形成了配件使用有登記，班組執行有核算的泵站執行管理體系。對灌區，我們以渠道利用率、配水量、澆灌面積、水費計收和服務質量作為考核內容，形成了以效益為中心，澆好地，服好務，收好費的灌區灌溉管理體系。 3、推行農民用水戶協會灌溉管理制度。協會會員根據協會章程自願參加。會長由群眾推薦政治素質高，辦事公道，群眾基礎好，具有較強組織能力和責任心，並關心水事業的人選擔任，協會實行“以量計徵，先費後水，以費定量”的管水辦法，對支渠以下末級渠道執行“終端”水價標準。從而消除了中間環節，杜絕了水費搭車現象，使農民平均畝次水費降低了3元，水費回收率增加到100%，與井澆地相比，成本也降低了，效益也增大了。 三、發展節水，降低灌溉成本 1、發展節水園區，突出節水效益。過去，我們搞節水工程建設，只搞支渠防滲，忽略斗渠防滲，節水效果對農民並不明顯。2002年，我們改變思路，集中連片，對支、斗渠全面防滲，建成了九支南孫片和十一支賈升片兩處節水園區，發展節水面積4000畝，節水效果非常突出。2003年春澆，九支渠節水片2000畝小麥春澆，畝次用水量由120方降到90方，畝均節省6元以上。共為灌區節約用水量6萬方，節省開支1.35萬元。 ２、吸納個體投資，落實自籌資金。一是由村委會出一部分；二是由村民義務投工修路和平田整地折資一部分；三是出讓工程使用權、管理權和經營權吸納個體投資。工程建設前，我們同出資人簽訂“三權”轉讓合同。建設期間，出資人擔任義務監督員，參與工程建設和質量監督。工程完工後，將工程“三權”移交給出資人經營管理。該辦法，不僅使自籌資金足額到位，而且明確了工程管理責任主體，實現了灌區、群眾和出資人“三贏”的局面。 四、壯大實力，增加職工收入 近年來，我處始終堅持以經濟建設為中心，抓主導產業，樹立行業發展新思路，強化崗位目標和協會管理機制，促進生產經營與工程管理同步發展，不僅提高了泵站效益和工程效益，而且確保了國有資產保值增值。在泵站增效的同時，我們注重資金積累，改善站容站貌，樹立行業形象，在原址新建了歐式辦公樓，增設辦公設施，改善了辦公條件。責任制將職工工資與泵站效益掛鉤，調動起了職工的能動性和積極性，力爭多提水、多澆地，擴大灌溉面積，提高泵站效益，增加個人收入，使職工年收入平均達7000元，多的達萬元，達到了泵站增效職工增收的目的。