天下沒有這麼好的事，即使真的有你，也對老闆是有很多恩德的時候。老闆才會給你這麼優厚的條件。

這些年我一直在製造業的公司上班，假如我遇上這種好事。我會從幾個方面來著手管好公司，

一，傾財得以聚人，提高工人福利待遇。讓公司原有的管理團隊能夠為我所用。大力破格提拔人才，招攬新賢，把那年輕，富有創造精神的人才提拔的管理崗位上來。讓公司更加富有活力。

二，重材得以用人。重視對銷售人才的培養，實行底薪加提成的雙軌性工資，留住生產部門技術熟練的技工，調動員工的生產積極性。我會讓他們明白，生產如果能把東西做好。品檢如果能把質量管控，銷售能夠把貨物銷售出去並能收回貨款。公司掙錢，他們的福利就會提高。我還會為讓人力資源部門，記住員工父母生日，每到節日都會收到我公司送出的禮物，和感謝信。

三，建立自己的設計部門，發展適合市場需求高階產品。在某領域創造屬於自己公司的專利。

總之，合作伙伴之間，把股份分紅定清楚；

公司與員工之間，把薪酬獎金分清楚；

公司與客戶之間，把產品價格體系標清楚；

人在商場，追求合理、合法利益，是一件很光明正大的事情，無需遮遮掩掩，模糊不清！

任何關於“錢”的事情都弄明確，為人自然清清爽爽，處事自然坦坦蕩蕩！

公司所得都歸你，正常下只有一種情況，公司瀕臨破產倒閉。老闆已回天乏術，或許你平時有些許實力，將公司交給你也是死馬當活馬醫。真正你有起死回生的能力，將公司盤活，亦不要將老闆的話當真。到那時老闆肯定會反悔，你若較真，老闆惱羞成怒還會卸磨殺驢。所以，你可以拿這次機會練練手。若成功了，老闆果真履行承諾，你亦不要理所當然

這是一個關於利益的問題。

在說道這個問題的時候，要學會問為什麼。

1.為什麼是我？

2.我有這個能力嗎？

3.這是機會還是坑呢？

4.如果是機會，我有能力掌控嗎？這等於我變成了創業者、老闆，我有哪些自由權利？需不需要立紙面協議或者合同，我是真正的決策人還只是一枚棋子？

5.老闆是不是因為什麼要退出，我是不是要擋刀的那個人？

在面對利益誘惑的時候，人總是因為貪心而不知進退。

這個時候需要你理性的思考。

你面對的這個難度大不大，個人能力有沒有擔當，市場機會是否還有，特別是是否違規違法更要慎之又慎。也許你會在利益上得到很多，但是失去的則會更多，因為違法的成本與代價太大。

簡單說，那是家臺商辦的小機械廠，員工僅40人。當初是我一手負責國內生產廠籌辦、管理經營的企業。第一年創造了出口一百萬美金的業績奇蹟（1993年，生產大半靠外協），之後因回報不合理我選擇離開。02年臺商找上我，說公司經營不順，想休息一段，讓我無償接手。

回廠考察後，老員工基本在，主要的海外客戶全是當初熟識的客戶。現金流已斷2個月，但庫存，半成品，裝置價值與應付款基本相當。

接下後，我把它當成了自己的廠，依賴當初個人在外協廠和外商的信譽，重簽訂單，再四處求外協廠逐個訂單恢復供應短缺部分。並動用所有關係，攻堅新代工品工藝。內部裁換幾個管理人員，很快恢復全面生產。幹得熱火朝天之際，春節來臨，新代工產品客戶突然拿出一張前臺灣老闆150萬借據，用它扣壓了近80萬代工費，一下把我打回原型。因未辦工商交接登記，官司都沒得打，最後只拿了8萬，把剛紅火起來的小廠交還那個臺商自己處理。

真心後悔自己還是經驗不足，太輕信人。會計，採購兼總務都是我當初錄用培訓的人，近十年和他們保持著好朋友關係，他們知道這筆一年前的借款，卻合夥隱瞞我。

所以說天上不會掉餡餅，不能被表面合理的假象蒙弊。老闆輕易的承諾放手，往往背後有深水炸彈。如果回到02年，我還是會接手，不過要籤合約，約定接手週期內，收益提成份額，以其有形資產抵押。接手後，供應其原客戶時，可以少許優惠價格，但必須款到發貨。全面替換服務公司機構，如銷售代理、開戶銀行、物流等，及時轉出現金，當月帳當月清，取得主動權。

總之，怪事時時有，陷阱也不少，合約保利益，款貨不落他人手。

我會很感謝老闆，我會把他當做我的爸爸一樣愛戴他，我會用自己最大的努力把公司經營得更好，因為老闆相信我，我的能力和管理方面都被他認可了，他把我當做自己的家人一樣對待，我也不會讓他失望的，我會把賺到的錢都拿來把公司在礦大起來，成為有名的公司，這樣不止能讓老闆開心我也能賺錢，兩全其美，何樂而不為呢呵呵呵