企業生命週期理論

是企業的發展與成長的動態軌跡，包括髮展、成長、成熟、衰退幾個階段。

影響企業發展的因素有很多，往往不是單一因素決定的。但最主要的因素應該是企業經營的產品（商品、專案、服務、創意）。

創新生命週期管理分為四大階段：

創意萌芽期（Time to Ideas）,創意發展期（Time to Market）,

　　創意體驗期（Time to Profit），創意成熟期（Time to accumulated Profit）.

企業的經營活動除了從需求出發以外，還必須根據產品不同的生命週期從產品設計（想著一代、設計一代、吃著一代）、產品生產（小樣、改進、試產、成型、量產）到營銷（產品匯入、產品發展、產品成熟、產品撤退）持續不斷、有序展開經營活動，這就是企業對產品生命週期理論的借鑑意義。

企業生命週期理論是指企業的發展與成長的動態軌跡，包括髮展、成長、成熟、衰退幾個階段。經歷四個階段後，企業通常會面臨消亡、穩定以及轉向三種結局。

企業生命週期理論的研究目的在於試圖為企業找到能夠與其特點相適應，使得企業找到一個相對較優的模式來保持企業的發展能力。