《人類簡史》的作者尤瓦爾·赫拉利說：“人類其實一直生活在後真相時代，資訊不發達的時候被矇蔽，資訊爆炸的時代，人們只相信符合自己價值觀的事實。”

當焦慮的情緒籠絡了使用者心智之後，消費者是否真的需要這項產品，其實已經變得不再重要，只有當他們真正去完成這筆消費，才能撫平內心的焦慮。

比如，有人無比豔羨咪蒙助理的五萬月薪，然後在收入焦慮的引導下，就會主動購買咪蒙所兜售的職業課程。

通常情況下，付費使用者的熱情只能保持兩天，然後就會平靜地接受月薪三千的現實。

因為跟風雞娃帶來的焦慮，也會隨著情緒的波動到達峰值，只有在給孩子報了一大堆也許並沒有什麼用的補習班之後，焦慮的情緒才會慢慢釋放。

基於這樣的“焦慮販賣”邏輯，現實生活中還有很多的商業案例。

比如，周鴻禕當年推出的360安全衛士，憑藉免費模式一躍成為防毒軟體老大，使用者出於對木馬病毒的顧慮，需要裝上安全軟體才能覺得安心。

用免費的方式佔領市場，透過佔領桌面入口，以彈窗等一系列焦慮警示，讓使用者使用它的瀏覽器、軟體管家、壓縮包、雲盤、手機管家……所有的產品都被包裝了“安全”的外衣。

就這樣，開源環境的常識性風險，被360渲染成一種隨時會被木馬攻擊的焦慮。

就連那場曾經轟動一時的“3Q大戰”，其本質，也是讓使用者在社交焦慮和安全焦慮之間搖擺不定，艱難抉擇。更懂焦慮販賣生意的周鴻禕，顯然成了最後的贏家。

網際網路的商業模式在不斷迭代，焦慮的生意卻綿延不絕。

在容貌焦慮的支配之下，在人人濾鏡的內卷絞殺之下，人們拍照都需要美顏相機，然後才敢將照片傳到社交網路。

這就讓創辦於2008年的廈門美圖科技有限公司，憑藉一款美圖秀秀的軟體，在全球累計收穫了超10億的使用者。

焦慮的變現能力，讓人歎為觀止。

人們有焦慮，才會有解決的需求，進而就會衍生消費的衝動。

生活中存在著方方面面的焦慮情緒，但與之相對應的，也會有著消解焦慮的商業邏輯。

憑藉年齡焦慮而起飛的醫美行業、依靠財富焦慮而生存的理財產品、因為房價焦慮而創收的房地產中介、透過安全焦慮而賺錢的保險行業……此種案例不勝列舉。

霍妮在《我們時代的神經症人格》中提到，焦慮實質上是一種恐慌，是一種對於危險的無能為力感。

人類的發展長河，其實也就是一段面對焦慮和恐慌的鬥爭史。

茹毛飲血的時代，人類需要戰勝飢餓和疾病、野獸和天災；身處現代文明的今天，我們依然需要面對疫情和各類風險的挑戰。

焦慮無法消滅，也不值得歌頌，但戰勝焦慮，永遠會是文明發展的主線任務。

羅振宇在《羅輯思維：我懂你的知識焦慮》這本書中說，“面對這樣複雜、快速變化的時代，個人要如何應對呢？唯一的方法就是不斷升級我們的認知。如何升級認知？ 1、抓住越來越重要的機會成本 2.用數字看到真實世界 3.改變才能看到未來。”

　　邏輯思維的初衷是將自己的一套的知識體系商品化，以付費的方式傳輸給付費會員，幫助目標受眾瞭解未來趨勢，看清事物本質，從而消除知識焦慮。

　　但是，從另一個角度來看，邏輯思維又充當起了“知識焦慮製造者”的角色，只有讓你強烈感受到你的知識已經趕不上快速迭代的時代，你才會心甘情願地買單。需求存在，自然就有交易的產生。碎片化的知識固然可以成為商品，但如果一切知識都可以成為商品，那後果則是很可怕的。

　　所以，消除知識焦慮的最好方式，是常識與知識的普及，而不是“重新制造焦慮”然後再販賣以此牟利。