erp系統有句老話，不用等死，用了找死。企業資訊化建設長期趨勢來看是勢在必行，不過它只是工具，需要建立在完善的管理體系基礎上，整體公司人員素質達到一定要求才能實施完成。初期實施大多數情況不但不會節約人力，提高工作效率，還會增加很多工作量。隨著上線應用的程度，各部門配合熟練度，行程了從銷售，生產，採購，財務，行政，領導高層一系列部門的專案資訊傳遞，形成閉關資料鏈，那麼公司的管理就上了臺階，資料分析會提升企業同行業競爭力，也完善了企業形象。不過對於應用者來說，前期準備工作和上線時間段工作量很大，是非常痛苦的，過了陣痛期就好多了

ERP系統是工廠生產製造用得比較多的，用這個系統，工廠必須有一批高素質的人才來建立和維護系統，前期建立系統非常痛苦和艱難，人才技術非常重要，系統建立好到實際運用也需要有技術人員的培訓，各個環節都熟練掌握操作了才能正式上線使用，熟練掌握操作流程後還是比較方便好用的。

ERP是個一把手工程，用好了可以提產增效，用不好了會導致生產陷入混亂，甚至導致停工停產。

看情況你們既然化了500萬來實施ERP專案，說明你們領導是肯定支援的，但是你們領導犯了個錯誤，就是用你們自己的技術部門去實施整個ERP專案。

首先不說你們技術部門的技術能力，就說各部門的配合度如何，不知道你們有沒有了解，我想肯定遇到的首先是牴觸情緒。

外來的和尚會念經，這句話是有一定道理的，之所以你們技術部怨聲載道，就是因為沒有用ERP廠商的實施團隊，縱然是你們技術水專再好，肯定也沒有ERP廠商的專業實施團隊有經驗，沒有他們的實操經驗積累，對實施過程中的應變能力和問題的處理能力。因為產品是他們自己的，要說了解肯定人家自己最瞭解自己的產品。

你們技術團隊要做的其實就是配合他們做前期實施過程的學習和配合就行了，為整個專案的順利實施後做移交和維護做基礎。

總之，隨著企業生產規模的變化，數字化和智慧化會越來越重要，也是大陸企業生產變革的必經之路，其中ERP就是這些變革的基礎，所以企業肯定會上也必須要上系統，並且要用好系統。

我公司就在用金蝶，我自己實施，沒有找顧問公司，拿員工的話來說，如果沒有金蝶，公司再找幾倍人都玩不轉，如果沒有erp公司就完了！雖然對於金蝶有一些不滿意的地方， 總體而言還是不錯的，而且，某種意義上，靠自己公司的管理水平和實施水平

我親自對接金蝶3個月，延期了3個月上線。金蝶有個點，使用者和金蝶員工都覺得不夠好，但是想做到金蝶這樣，又非常難。這就積累的力量。想打敗金蝶難，想佔有金蝶市場難，想用好金蝶也難。

我們公司用了用友，開始是用友公司和我們一起實施，但到最後階段，用友撤了，他們的成本實在受不了了。

我們都是程式設計師出身，沒用用友之前，都用我們自己寫的程式。用友撤了，該我們說實話了。

用友的程式，比我們自己寫的強，但他們不如我們理解自己的業務，容易把簡單的事情搞複雜。

用友撤了，我們就自己實施和搞二開了。然後自己做維護，也不交維護費。開始用友還威脅我們一下，後來時間越用越久，用友把自己的分公司都撤了，徹底變成了一個甲方專案。

甲方玩用友的人，會搞一個群，交流各種心得，有新的需求，就搞外掛式開發，玩得不亦樂乎。還有從用友公司離職的人，會賣甲方客戶用友開發資料和維護資料。

用友如此，金蝶也如此。後來這兩家公司就不推這種獨立部署，儲存過程不加密，暴露給客戶的c/s架構軟體了，往雲erp方向發展，不怕客戶不交服務費。

但是，你封鎖了技術，甲方的技術人員就沒興趣了，全模組實施上線率大大降低。

對甲方來講，核心不是平臺可控，是資料可控。用友和金蝶想透過服務費來繫結使用者賺錢，和軟體發展的趨勢背道而馳。

軟體開發會越來越簡單，甲方跟上低程式碼這個潮流，把更多的erp應用解耦出來，更有利於企業實現兩化融合的奮鬥目標。

erp是基於標準流程開發設計的，遇到企業流程和業務特殊的情況，基本都只能變通處理，你們不覺得在用erp的時候，這個系統對基層使用者是非常不友好的嗎？換句話說，基本都是湊合著用，這也是erp系統盡頭是excel的原因，因為根本上解決問題的，還是excel表。

公司業務增加了，不想增加人員，上了金蝶系統。在金蝶專業人員的幫助下，先將金蝶系統的邏輯和功能整體瞭解了一遍，又結合本公司業務測試了近三個月後正式執行！從銷售訂單發起供應商協同採購詢報價收貨入庫（外部需求），生產任務單〈內部需求），產成品入庫，銀企直聯付款，到模板生成憑證（版本較低），自動生成報表，大大提高了工作了工作效率