二八定律也叫巴萊多定律，是１９世紀末２０世紀初義大利經濟學家巴萊多發明的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約２０％，其餘８０％的儘管是多數，卻是次要的，因此又稱二八法則。這個定律是事物發展的一個普遍性規律，廣泛適用於自然界、人類社會及思維領域。
二八定律的社會意義是，告訴我們在看待和處理問題時要學會分清主次抓重點，不能眉毛鬍子一把抓。否則，會出現出力不討好，導致事倍而功半。
在煤礦安全管理上，二八定律也有非常實際的指導意義。
我們知道，在煤礦真正安全意識淡薄的員工是少數，充其量也就是20%，但正是這少數一批人，卻是企業安全隱患的主要群體。有人統計過，所有三違現象中，絕大多數都集中到那麼有限幾個人身上，或者與他們有直接和間接的關係。我們企業要確保長治久安，必然需要對這少數一部分人進行重點盯防，重點教育，從而達到以點帶面，整體提高的目的。
一般地，不安全人員都有如下特點，我們不妨對症下藥。
一、意識淡薄。思想決定行動。只要思想上重視安全了，自然也就有了自覺保安的行為。因此，企業要重視對職工的安全思想教育，對重點人物，要開小灶，要教育和強化他們的安全生產法律法規教育，用安全與企業和家庭的極端利害關係打動他們，用典型的事故案例教育他們，讓他們從心底深處觸發對安全的渴望，從而積極主動地由被動接受者轉化為主動倡導者。
二、情緒不穩。造成情緒不穩的原因很多，可能是工作或生活遭遇不順，身體患上疾病，性格存在缺陷，周圍環境不夠和諧等等，這就要求我們管理人員發現此種情況後，積極主動地關心他們，幫助他們排憂解難，開導鼓勵，從根本上排除或減輕員工的思想壓力，從而讓他們保持良好的工作狀態。
三、技能不佳。從歷次比武的情況分析，真正技能不佳者也就是那麼幾個人，要麼是因為沒有文化，要麼是因為不重視學習。由於知識和經驗儲備不足，幹工作只憑一腔熱血，呈匹夫之勇，到了關鍵時候，就有可能是個致命隱患。對這些人，因為人數不多，企業不妨安排人員給他們專門輔導，為他們多創造學習的機會，缺什麼補什麼，使其儘早做到技能與崗位相匹配。實在不行，可以透過轉換崗位加以解決。
四、生活困難。生活困難的員工往往沒有足夠的精力保證生產安全，對這些人思想教育是根本沒有任何意義的，他們本人也懂得搞好安全的大道理，但問題在於他們有後顧之憂解決不了。比如上有老人需要贍養，下有孩子需要上學就業，有的家庭成員患有重要疾病，無人伺候，僅靠自己的工資收入難以改變生活困難的局面。他們的迫切需要是“雪中送炭”的溫暖，而不是空洞的說教。對待他們，最好的辦法就是企業想方設法從生活上關心他們的冷暖，讓他們感受來自企業大家庭的溫暖，讓他們對生活充滿希望，全身心地投入到工作中去。
找到了企業不安全因素的癥結，也就破譯了保持企業長治久安的密碼，這也是抓主要矛盾，工作有的放矢、事半功倍的快捷途徑。
二八定律也叫巴萊多定律，是１９世紀末２０世紀初義大利經濟學家巴萊多發明的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約２０％，其餘８０％的儘管是多數，卻是次要的，因此又稱二八法則。這個定律是事物發展的一個普遍性規律，廣泛適用於自然界、人類社會及思維領域。
二八定律的社會意義是，告訴我們在看待和處理問題時要學會分清主次抓重點，不能眉毛鬍子一把抓。否則，會出現出力不討好，導致事倍而功半。
在煤礦安全管理上，二八定律也有非常實際的指導意義。
我們知道，在煤礦真正安全意識淡薄的員工是少數，充其量也就是20%，但正是這少數一批人，卻是企業安全隱患的主要群體。有人統計過，所有三違現象中，絕大多數都集中到那麼有限幾個人身上，或者與他們有直接和間接的關係。我們企業要確保長治久安，必然需要對這少數一部分人進行重點盯防，重點教育，從而達到以點帶面，整體提高的目的。
一般地，不安全人員都有如下特點，我們不妨對症下藥。
一、意識淡薄。思想決定行動。只要思想上重視安全了，自然也就有了自覺保安的行為。因此，企業要重視對職工的安全思想教育，對重點人物，要開小灶，要教育和強化他們的安全生產法律法規教育，用安全與企業和家庭的極端利害關係打動他們，用典型的事故案例教育他們，讓他們從心底深處觸發對安全的渴望，從而積極主動地由被動接受者轉化為主動倡導者。
二、情緒不穩。造成情緒不穩的原因很多，可能是工作或生活遭遇不順，身體患上疾病，性格存在缺陷，周圍環境不夠和諧等等，這就要求我們管理人員發現此種情況後，積極主動地關心他們，幫助他們排憂解難，開導鼓勵，從根本上排除或減輕員工的思想壓力，從而讓他們保持良好的工作狀態。
三、技能不佳。從歷次比武的情況分析，真正技能不佳者也就是那麼幾個人，要麼是因為沒有文化，要麼是因為不重視學習。由於知識和經驗儲備不足，幹工作只憑一腔熱血，呈匹夫之勇，到了關鍵時候，就有可能是個致命隱患。對這些人，因為人數不多，企業不妨安排人員給他們專門輔導，為他們多創造學習的機會，缺什麼補什麼，使其儘早做到技能與崗位相匹配。實在不行，可以透過轉換崗位加以解決。
四、生活困難。生活困難的員工往往沒有足夠的精力保證生產安全，對這些人思想教育是根本沒有任何意義的，他們本人也懂得搞好安全的大道理，但問題在於他們有後顧之憂解決不了。比如上有老人需要贍養，下有孩子需要上學就業，有的家庭成員患有重要疾病，無人伺候，僅靠自己的工資收入難以改變生活困難的局面。他們的迫切需要是“雪中送炭”的溫暖，而不是空洞的說教。對待他們，最好的辦法就是企業想方設法從生活上關心他們的冷暖，讓他們感受來自企業大家庭的溫暖，讓他們對生活充滿希望，全身心地投入到工作中去。
找到了企業不安全因素的癥結，也就破譯了保持企業長治久安的密碼，這也是抓主要矛盾，工作有的放矢、事半功倍的快捷途徑。