如果，不猜錯的話，應該是基於三點：

第一，基於對內外形勢的研判；

第二，把“活下去”作為第一要務；

第三，作十年後的戰略規劃，此一時，彼一時。

老任可謂是審時度勢，深謀遠慮，退進有度，收放自然！！！

前進力量減弱了，沒有多少現金儲備，甚至要借債了，掙大錢的地方少了，大家都困難了，花錢也就不爽快了。

這說明任正非始終是個風險意識和憂患意識很強的人，也意味著他始終很清醒。

其實二十多年前，華為就提出過華為的冬天的說法，這也是當時第一次社會上聽到任正非這樣的危機論的說法。要知道當時還是2G爆發的前夜，面對著原來的固定電話交換機的增長天花板，他就可以提出這樣的富有遠見的論斷。

新冠肺炎疫情發生以後，華為面對美國的打壓，面對榮耀品牌的剝離，面對著業務增長容量的瓶頸，面對著貿易戰導致的各種各樣的刁難，當然還有孟晚舟事件，一切的一切都讓華為的抗打擊能力又提升了一個維度。

只是這種壓力之大，居然讓任總也發出了這樣大的寒氣的說法，確實令人振聾發聵。然而細細想來，疫情後全球通貨膨脹的高企，以及世界市場可能的需求萎縮和減少，確實是需要給與充分的預判的。從某種意義上，任總的說法，和王興提出的2020是過去十年最差的一年，但卻是未來十年最好的一年的判斷，有異曲同工之妙！

華為戰略上的緊急剎車說明美國牽頭的“新冷戰”在力度和範圍上遠超許多人的想象

其實在華為手機遭遇“缺芯”前，局端裝置就已經遭遇了美國牽頭的“圍堵”，美國的小弟們為了向美國“表忠心”，紛紛禁止其國內使用華為的產品與裝置，甚至不惜上升到“立法”的高度。可以說以美國為首的西方這一次是真的下了“決心”，任何低估或輕視這一動向的公司都會受到“回報”的。

如果說華為手機的“缺芯”困局我們還可以透過組織全社會的力量攻關予以克服的話，那麼西方直接對我方關閉市場，甚至抬升到立法的高度就無法透過市場的手段來解決。所以華為對此進行必要的戰略調整實屬無奈，也可以理解成將拳頭縮回來，先苦練好內功再說。

其實目前這種局面也是大國崛起過程中必然會伴隨的“麻煩”，近來密集發生的一連串事件都在警醒我們不能對西方紳士們的“費厄潑賴”精神寄予過高的希望。之所以之前西方還能維持表面的“文質彬彬”，只能說明我們的力量還不夠強大、先進，嫉妒和扯後腿絕非我們的“專利”。

大勢面前，順之者昌，逆之者亡。西方已經表明了寧願“自裁”也要拖住我們的發展，我們自然不會和他們“一般見識”。活下去就是對他們最好的迴應，He laugh best who laugh last。

大企業觸角太長太多，比一般人更能感受到經濟的萎靡。接下來5年將是各行各業都很艱難的時刻。

一、在貿易戰背景下，停止擴大盤子步伐，集中精力做好已有市場。而不是學恆大，擴張步伐太大，風險點就多。把活下去當第一要務，規避風險點。持續擴大市場可能有泡沫。

二、儲存現金流，穩步發展。

華為，是一種狼性文化為宗旨的企業。狼群必須要時刻都有危機感，才可能活下來。他們一直都是在生命的拼命中，才能有群聚力和戰鬥力。一旦狼群，天天都是能衣食無憂，他們可能比狗還可憐。狼是高階群居動物，沒有了戰鬥的動力，他們很快會崩潰。所以，華為既使沒有這次晶片危機，他們也會製造出別的危機，讓企業永遠在危機中前進，是華為的企業文化。

華為成立十幾個軍團，到處擴張，出力不討好，趕緊收縮。主攻通訊，軟體晶片做一做，大家都喜歡。

作企業的這個是常態，不是緊急制動，是外力制動

雖然發動機強大，但缺少燃料，阻力強勁，路面泥濘不堪，如果強行高速前行，危險太大了，所以踩了緊急剎車，準備穩紮穩打，徐徐圖之。

任正非有很強的危機意識，而且眼光遠大，格局很高，理性睿智，在華為的發展過程中多次喊出了“冬天來了”“活下去”的呼聲，在危機時刻，帶領華為走出困境。相信他這次戰略判斷不會錯，做出了正確的選擇。