公司理念和目標

題主所講，初創新能源汽車公司，不知是否是筆者理解的新能源汽車廠？還是新能源汽車配件或者研發？重要的則是找準定位了，目前國內新能源汽車市場正是混戰時期，從大方面來看，世界上各個老牌汽車都想要分這一杯蛋糕。而且許多國內汽車也是十分活躍，比亞迪車廠靠著電池的先天優勢，目前國內外比例十分矚目，尤其是電動bus這一塊，不僅國內市場領先，也打入了歐洲，日本等汽車工業發達的國家。

所以，單純的從新能源汽車上，已經很難與他們實現差別化了。但是，反過來看，中國市場十分的巨大，而且各地都對新能源這一塊有補助，從這個來看，大陸公司要比國外公司有一些優勢。

筆者有些不明題主公司的具體情況 ，簡要的來說，貴司想要如何做，做什麼，目標是什麼，這些如果不明確的話，很難往下進行。

如果從這個方面招人的話，需要找到對行業規則以及能夠判斷後續發展之人，當然最好能夠找到一些老牌公司的高管，這就需要挖人了。

生產十分重要

舉個最簡單的例子，特斯拉。之前股價一度超過了各大老牌汽車廠，但是現在竟然陷入了十分被動的地位，屢次停線改造，高管離職，技術主管長期休假。為什麼？原因很簡單，造不出來。

初創公司往往最為致命的就是，理念十分先進，想法十分超前，PPT做的非常好，而且具有很大的市場前瞻性。可是，最先忽略的就是腳下的路，現在手中的東西！產品只有做出來，才能夠賣出去。如果只是停留在紙面上，難免有些紙上談兵。如果你是初創公司的創始人，我想你應該體會過這種感覺，市場有，顧客有，但是產品卻一拖再拖無法交付。這就需要一個強有力且執行力超強的團隊去攻克前期的難關，需要有一個懂生產技術的主心骨，這個人不能夠是你自己！

可以追求國外的一些大車廠退休或者在職的中層生產管理人員，主導整個技術或者生產相關，這個可以是一個團隊，可以是一兩個人，需要看公司規模來定。

市場人員必須懂市場懂技術

因為是初創公司，很多時候是銷售的天下，客戶需要什麼，最懂的也是銷售。但是汽車並不是大蘿蔔白菜，不是是個人就能去賣的，如果不懂行情之人去做銷售，可能會有些吃力。這個時候需要一個長期從事相關銷售之人來進行協調，因為銷售決定著公司的命運。

前瞻！很重要，這點市場調研一定需要做好。

其他方面

其實還有很多很多，比如品質相關、財務相關、後勤相關等等問題，都需要一一的去落實。簡而言之，一個人無法完成這些事情的，需要有一個團隊，最初的團隊也是最信任的團隊，作為一個老闆，應該先劃分好組織體系，然後針對組織體系招一些中層主管人員，由中層主管人員提出各個部門的解決方案，之後再結合高層參考，確定招人名額。穩定眼下，實為重要。

《阿里利潤率是亞馬遜15倍！馬雲如何演繹收益傳奇？！》

《日系8家車廠“江湖地位”最新排名，豐田傲視群雄依舊無敵！》

《為何豐田章男深信：在上市企業中，下一個倒下的就是豐田！》

《松下幸之助經營哲學：不裁掉一人，上半天班，工資全給！》

新能源汽車屬於新興產業，所需要的技術人員需要精，多去高校走動，有關活動積極參加，瞭解國家有關資訊，最好能聊到一起有共同的話題，善於發現勤與人交流，找一些道德可靠有自己原則的，釋出招聘資訊在一些學校，畢業季去人才市場招聘，先從自己身邊的人開始觀察，接受推薦進行考核，自己要有一定的知識水平，有領導風範，最好選擇多走走，親身經歷找到的人有團隊基礎，同時招收的人要以德才兼備為主，儘量避免不平衡，找一些小企業進行合作，總之，以實際招聘為主，網路招聘為輔，主動尋求志同道合的人為主，推薦為輔。在學習中最容易找到合適的人，學校，社團，社會交流會，都是找到合適人的好地方，瞭解國家有關資訊制定有誘惑力的條件，尋求本專業前輩的幫助，和教授處朋友。

這個問題很有意思，作為一個從事汽車行業多年的非專業人士，談點自己的體會供參考！

首先，是戰略，作為創業者，要明確目標，你創立企業的目標是什麼？配合這個目標的戰略是如何展開的？簡而言之，需要一個明確的戰略綱要；

其次，是資金，配合戰略綱要，是否有對應各階段的資金準備，按照現在的行情至少是要有長期虧損的思想準備和資金儲備，不要把解決資金問題寄希望於市場銷售，實現盈虧平衡是一家創業公司的歷史轉折點；

再次，是人才，配合戰略綱要，要去尋找適合的人才，具體展開就很多了，個人的經驗是不要盲目迷信傳統車所謂的精英，很多精英是因為平臺造就的，而不是他們造就的平臺，但一定要找懂車的人來把控生產和產品，建議可以去民營企業挖人；

最後，是制度，能夠將戰略構想落到實處的除了人還有制度，不能考驗人尤其是職業經理人的人性，而應該建立一個相對扁平化、授權清晰的架構，有授權、有監督，責權利要明確，不要給職業經理人拉幫結派的機會。

有清晰的戰略目標、有強執行力的團隊保障、有充分的資金保障，這些可以保障一個公司的基本生命力，但要想和汽車老炮們競爭，最重要的是產品力、產品力、產品力！！！