第六等無明顯的首創性，很少提供新見解，習慣於老一套的工作方法。

第一層級：怨婦型人才

怨婦型人才的思考模式是“我犯的所有錯，都是因為外界環境不行”，當問題發生的時候，他首先會把問題歸結到其他人身上。例如，工作不順利，因為團隊成員太差、領導太二。他的做事方法：按照自己的思路去處理問題，因為自己的思路都是正確的。

怨婦型人才將混得非常差，如果不及時改變，自己的路將越走越窄。

第二層級：樂觀型人才

樂觀型人才，在外人看來就是一位非常樂觀、充滿正能量的人，他們相信上天不負有心人，只要堅持努力，事情一定會有轉機。當問題發生的時候，他們首先會把問題歸結為“因為我不夠努力”。他們的做事方法：立刻行動，沒有什麼能難倒我！

樂觀型人才，比較容易受到大家的喜歡，會受到企業的重點培養，但很難升為中層管理層。

第三層級：能力型人才

能力型人才認為，方法總比問題多，任何問題都不是突然出現的，世界上一定有解決方案，只是我沒找到。當問題發生的時候，他們首先會把問題歸結於“因為我能力不足”，所以，他們會尋找更好的辦法、學習更多的知識來解決問題。

能力型人才擁有非常強大的學習能力和應用能力，能把學到的知識轉化為可操作的方法，進而解決問題。他們的做事方法：別去重新發明輪子，應該站在巨人的肩膀上，學習更成熟的經驗和方法，然後再來解決這個問題。

這個層次的人才，一般都可以成為企業的中高層。

第四層級：戰略型人才

戰略型人才認為，選擇永遠比努力重要。他們在做一件事情之前，會先思考什麼可以做、什麼不可以做，應該重視什麼，應該忽略什麼。他們一般已經具備自己的生活、工作原則，並明確了自己的價值觀。他們的做事方法：先做正確的事，再把事情做好。

戰略型人才，如果知識積累到了，一般可以成為企業的高層、社會的精英。

第五層級：一流人才

一流人才擁有清晰的身份定位，他們所有的行事標準都會以自己的身份定位為中心進行制定。他們會為了完善自己的身份定位，制定自己的人生規劃、構建自己的能力圈，並做出可落地的計劃與行動。

這類人才，一般都很容易成功，即使失敗了，也很容易東山再起。

第六層級：偉人

偉人的思考模式，兩個字，“利他”。這種人，要麼成為大家心中的偉人，例如毛主席；要麼就會默默無聞。

2、如何才能想到並做到

要想到並做到，首先，你需要找到自己的定位，然後根據自己的定位，重新構建能力圈，並做出相應的計劃與行動。

第一步：找定位，想象一下，當你去世的時候，你希望自己留在別人心中的形象是怎樣的。這個形象越詳細，則你的定位越清晰。

第二步：制定規劃，找到定位之後，就是找參照人物了，去了解和你定位、起步條件相近的人物，讀他的書、傳記等，全面瞭解他的行動計劃。多瞭解幾個，參照他們，制定自己的行動計劃。

第三步：行動。

相信每個人都希望自己死去的時候，能在別人心中留下正面的形象，所以，行動起來，不求成為偉人，但力爭成為一流人才。