逝去的歷史留在紙上、紀念館裡，但敢幹敢拼、勇於挑戰的二七精神代代相傳。
20世紀八九十年代，隨著改革開放的春風，鄭州提出商貿發展帶動戰略。幾乎是同一時期，二七塔周圍的區域，百貨商場林立。圍繞二七塔，分別是亞細亞大廈、天然大廈、商城大廈、鄭州華聯，稍遠處是北京華聯和鄭州百貨大樓。
在這裡，發生了一場“中原商戰”。
敢幹敢拼的商業精神
勇於創新，向傳統商業體制發起挑戰
二七塔東側的亞細亞，成為30年前那場“中原商戰”的主角。
1989年5月6日，全國最早的股份制商業企業鄭州亞細亞商場橫空出世。在接受新華社記者採訪時，當時的鄭州亞細亞商場總經理王遂舟說，鄭州商業一缺服務、二缺環境。
在百貨企業從計劃經濟向市場經濟轉變的起步期，“把顧客當成上帝”的創新理念簡直就是“異類”。
1992年，現任鄭州御智商業地產管理有限公司總經理的王永君入職亞細亞，成為“高階經理班”中的一員。那時，王遂舟曾多次開會告訴他們：“別看亞細亞現在風風火火，離了服務什麼也不是。”
王永君回憶，當年，一個顧客結賬時因收到一毛錢太舊，與營業員發生爭執。後來，亞細亞工作人員登門道歉。
商場環境打造方面，亞細亞首次設定了電梯、鮮花綠草、人工瀑布等，此外，還安排有迎賓小姐和歌舞表演。
在營銷方面，開業之初，亞細亞就花了幾十萬元的廣告費。這筆錢，相當於當時鄭州其他商城全年廣告費之和。河南財經政法大學教授史璞回憶，亞細亞租用飛機在空中散發有獎銷售的券，造成了方圓四五公里的交通大堵塞。
也是在那個年代，亞細亞開始“造節”。王永君記得，當時商場策劃了8月8日父親節；圍繞老人，策劃了“金婚節、銀婚節、鑽石婚節”等節日；圍繞兒童，策劃了書畫活動、鋼琴比賽、演講比賽等。
圍繞服務的核心理念，一系列創新，讓亞細亞火遍全國。一年時間，亞細亞就跨入全國50家大型百貨商場行列。到1995年，其年銷售額一度達到4.71億元。
野太陽倒逼鄭州商業成全國標杆
那還是一個敢於“興戰”的年代。
1989年9月1日，商城大廈試營業第一天。沒想到，鄰居亞細亞卻活躍起來，時裝表演，放炮奏樂，吸引大量市民圍觀。
1990年9月1日，華聯商廈開業，亞細亞掛出兩塊條幅：“熱烈祝賀華聯商廈隆重開業”、“取長補短相互促進共展宏圖”。當時，王遂舟帶隊，將致賀牌匾送到了華聯商廈大廳。借勢營銷過程中，“硝煙”四起。
“亞細亞現象”的特立獨行引發了“中原商戰”。
在商品價格方面，亞細亞率先打出價格戰，只要在亞細亞商場購買的商品比別的商場高，立即退差價。國營商場華聯商廈、鄭州百貨大樓、商業大廈、商城大廈、紫荊山百貨大樓等五家，聯名成立“鄭州市大型國營商業零售業總經理聯誼會”，定期舉行價格協調會，加入價格戰。
公關大戰、價格大戰、服務大戰、環境大戰，在亞細亞這個野太陽的倒逼下，五大國有商場改變了此前的服務質量，讓當時鄭州的商業服務水平成為全國標杆。1991年，鄭州六大商場總銷售額達10億元，其中五家入選全國零售商業百強。
當時，全國各地的百貨企業都來亞細亞參觀學習。那是屬於鄭州商業的高光時刻。
然而，鏖戰下來，各方“受傷”頗深。同質化競爭的背後、價格戰的背後、讓利消費者的背
後，商場利潤不斷下滑。1996年起，鄭州老牌商場相繼陷入了經營困境。1997年，鄭
州商貿全系統盈利僅為5萬元，亞細亞商場的業績亦下滑到全市七大商場中倒數第二名，資產負債率達168%。“中原商戰”趨於結束。
不願沉寂的二七商圈
“中原商戰”後，為了阻擊國美入鄭，鄭州二七路上一商場開始做家電專賣，而後，二七廣場周邊幾家商場也開始試水家電專賣。而在後來電商的衝擊下，在整體水平上，鄭州的商業大不如前。
走進新時代，客流變化、消費需求變化，商業結構也發生了變化。面對新機遇、新挑戰，二七商圈要如何走出沉寂，實現復興？
河南igo大樂城購物中心招商副總楊韶光說，如今二七商圈商業的衰落，不是因為做百貨的不行、批發市場不行，“最重要的是人的消費習慣已經發生了改變。”楊韶光認為，客戶消費習慣的變化，需要商業提供更加精準的服務，每個商業體需要更加精準的客戶定位，而針對中產階級的服務，還是二七商圈的一個短板。
“商戰過後，鄭州的商業進入了春秋戰國時期，各個商業體要透過自身的差異化競爭、定位、業態的組合去發展。而二七商圈應該提供一個差異化的業態定位。”河南麥迪遜商業管理有限公司董事長助理張紅顏如此評價。
近日，大商·麥迪遜金博大奧特萊斯開業，成為二七商圈的一條新“鯰魚”。大商·麥迪遜奧特萊斯金博大總經理周磊表示，以商品為導向，貨真價實才是商業的實質，伴隨著消費迴歸理性，以及經濟發展趨於平穩，人們會更青睞高性價比的產品。
如今，二七商圈的零售商業中心沿著二七路北移至太康路一帶：太康路與二七路交叉口西北角的丹尼斯大衛城，是典型的重奢代表；太康路與民主路交叉口西南側的永珍城，輕奢並結合了家庭休閒元素；太康路與二七路交叉口西南角、剛剛重新營業的大商·麥迪遜奧特萊斯金博大，提倡貨品導向，主打價效比；尚未開業的新田360廣場太康路店，將延續時尚、潮流的定位，挖掘年輕的消費群體。未來，不出意外的話，以上四家巨頭將組成二七商圈新的零售中心。
包容，讓鄭州這座商貿城活躍了數千年。在它的腹地，二七商圈也包容著敢於創新的業態：南部區域，服裝批發市場正在轉型升級；西部區域，火車站商圈還在發力；東部區域，亞細亞、大樂城(原百盛)開始謀求重生；中部區域，德化步行街區又將全面改造；北部區域，是即將四足鼎立的零售新商業格局。
從古至今，開放也好，創新也罷，本質上都是因地制宜、因時制宜，都是順勢而為、實事求是。二七商圈復興過程中，在尊重商業發展規律的前提下，如何理解人民日益增長的美好生活需求，如何滿足人民日益增長的美好生活需求，這才應該是頂層設計時考慮的核心。解決好以上兩個問題，才應該是此次二七商圈復興的初心。
逝去的歷史留在紙上、紀念館裡，但敢幹敢拼、勇於挑戰的二七精神代代相傳。
20世紀八九十年代，隨著改革開放的春風，鄭州提出商貿發展帶動戰略。幾乎是同一時期，二七塔周圍的區域，百貨商場林立。圍繞二七塔，分別是亞細亞大廈、天然大廈、商城大廈、鄭州華聯，稍遠處是北京華聯和鄭州百貨大樓。
在這裡，發生了一場“中原商戰”。
敢幹敢拼的商業精神
勇於創新，向傳統商業體制發起挑戰
二七塔東側的亞細亞，成為30年前那場“中原商戰”的主角。
1989年5月6日，全國最早的股份制商業企業鄭州亞細亞商場橫空出世。在接受新華社記者採訪時，當時的鄭州亞細亞商場總經理王遂舟說，鄭州商業一缺服務、二缺環境。
在百貨企業從計劃經濟向市場經濟轉變的起步期，“把顧客當成上帝”的創新理念簡直就是“異類”。
1992年，現任鄭州御智商業地產管理有限公司總經理的王永君入職亞細亞，成為“高階經理班”中的一員。那時，王遂舟曾多次開會告訴他們：“別看亞細亞現在風風火火，離了服務什麼也不是。”
王永君回憶，當年，一個顧客結賬時因收到一毛錢太舊，與營業員發生爭執。後來，亞細亞工作人員登門道歉。
商場環境打造方面，亞細亞首次設定了電梯、鮮花綠草、人工瀑布等，此外，還安排有迎賓小姐和歌舞表演。
在營銷方面，開業之初，亞細亞就花了幾十萬元的廣告費。這筆錢，相當於當時鄭州其他商城全年廣告費之和。河南財經政法大學教授史璞回憶，亞細亞租用飛機在空中散發有獎銷售的券，造成了方圓四五公里的交通大堵塞。
也是在那個年代，亞細亞開始“造節”。王永君記得，當時商場策劃了8月8日父親節；圍繞老人，策劃了“金婚節、銀婚節、鑽石婚節”等節日；圍繞兒童，策劃了書畫活動、鋼琴比賽、演講比賽等。
圍繞服務的核心理念，一系列創新，讓亞細亞火遍全國。一年時間，亞細亞就跨入全國50家大型百貨商場行列。到1995年，其年銷售額一度達到4.71億元。
野太陽倒逼鄭州商業成全國標杆
那還是一個敢於“興戰”的年代。
1989年9月1日，商城大廈試營業第一天。沒想到，鄰居亞細亞卻活躍起來，時裝表演，放炮奏樂，吸引大量市民圍觀。
1990年9月1日，華聯商廈開業，亞細亞掛出兩塊條幅：“熱烈祝賀華聯商廈隆重開業”、“取長補短相互促進共展宏圖”。當時，王遂舟帶隊，將致賀牌匾送到了華聯商廈大廳。借勢營銷過程中，“硝煙”四起。
“亞細亞現象”的特立獨行引發了“中原商戰”。
在商品價格方面，亞細亞率先打出價格戰，只要在亞細亞商場購買的商品比別的商場高，立即退差價。國營商場華聯商廈、鄭州百貨大樓、商業大廈、商城大廈、紫荊山百貨大樓等五家，聯名成立“鄭州市大型國營商業零售業總經理聯誼會”，定期舉行價格協調會，加入價格戰。
公關大戰、價格大戰、服務大戰、環境大戰，在亞細亞這個野太陽的倒逼下，五大國有商場改變了此前的服務質量，讓當時鄭州的商業服務水平成為全國標杆。1991年，鄭州六大商場總銷售額達10億元，其中五家入選全國零售商業百強。
當時，全國各地的百貨企業都來亞細亞參觀學習。那是屬於鄭州商業的高光時刻。
然而，鏖戰下來，各方“受傷”頗深。同質化競爭的背後、價格戰的背後、讓利消費者的背
後，商場利潤不斷下滑。1996年起，鄭州老牌商場相繼陷入了經營困境。1997年，鄭
州商貿全系統盈利僅為5萬元，亞細亞商場的業績亦下滑到全市七大商場中倒數第二名，資產負債率達168%。“中原商戰”趨於結束。
不願沉寂的二七商圈
“中原商戰”後，為了阻擊國美入鄭，鄭州二七路上一商場開始做家電專賣，而後，二七廣場周邊幾家商場也開始試水家電專賣。而在後來電商的衝擊下，在整體水平上，鄭州的商業大不如前。
走進新時代，客流變化、消費需求變化，商業結構也發生了變化。面對新機遇、新挑戰，二七商圈要如何走出沉寂，實現復興？
河南igo大樂城購物中心招商副總楊韶光說，如今二七商圈商業的衰落，不是因為做百貨的不行、批發市場不行，“最重要的是人的消費習慣已經發生了改變。”楊韶光認為，客戶消費習慣的變化，需要商業提供更加精準的服務，每個商業體需要更加精準的客戶定位，而針對中產階級的服務，還是二七商圈的一個短板。
“商戰過後，鄭州的商業進入了春秋戰國時期，各個商業體要透過自身的差異化競爭、定位、業態的組合去發展。而二七商圈應該提供一個差異化的業態定位。”河南麥迪遜商業管理有限公司董事長助理張紅顏如此評價。
近日，大商·麥迪遜金博大奧特萊斯開業，成為二七商圈的一條新“鯰魚”。大商·麥迪遜奧特萊斯金博大總經理周磊表示，以商品為導向，貨真價實才是商業的實質，伴隨著消費迴歸理性，以及經濟發展趨於平穩，人們會更青睞高性價比的產品。
如今，二七商圈的零售商業中心沿著二七路北移至太康路一帶：太康路與二七路交叉口西北角的丹尼斯大衛城，是典型的重奢代表；太康路與民主路交叉口西南側的永珍城，輕奢並結合了家庭休閒元素；太康路與二七路交叉口西南角、剛剛重新營業的大商·麥迪遜奧特萊斯金博大，提倡貨品導向，主打價效比；尚未開業的新田360廣場太康路店，將延續時尚、潮流的定位，挖掘年輕的消費群體。未來，不出意外的話，以上四家巨頭將組成二七商圈新的零售中心。
包容，讓鄭州這座商貿城活躍了數千年。在它的腹地，二七商圈也包容著敢於創新的業態：南部區域，服裝批發市場正在轉型升級；西部區域，火車站商圈還在發力；東部區域，亞細亞、大樂城(原百盛)開始謀求重生；中部區域，德化步行街區又將全面改造；北部區域，是即將四足鼎立的零售新商業格局。
從古至今，開放也好，創新也罷，本質上都是因地制宜、因時制宜，都是順勢而為、實事求是。二七商圈復興過程中，在尊重商業發展規律的前提下，如何理解人民日益增長的美好生活需求，如何滿足人民日益增長的美好生活需求，這才應該是頂層設計時考慮的核心。解決好以上兩個問題，才應該是此次二七商圈復興的初心。