一年沒收入？請問你是做什麼創業？

你這個問題，真不好回答，因為不知道你是幹什麼的？

一年沒有收入，你還能頂得住。我相信你不是有個有錢的爹，就是有個有錢的老公！

創業大機率是九死一生，失敗是大機率，但是說做了一年都還沒有收入，對於普通小創業專案而言，是不可接受的事情。

因為對於一個企業而已，追求利潤是很重要的事情，但是很多時候，作為老闆，現金流才是第一位的。有很多時候，沒有利潤，甚至是虧損都是可以生存的。一直在虧損，但是從未倒下的很多企業，就是因為有龐大的現金流，比如京東，比如美團，過去很多年裡面，這些企業都是虧損的，但是人家卻有非常龐大的現金流收入，即使短時間內都是負利潤都是虧損，但是憑著龐大的現金流使企業可以繼續生存下去。

而現金流一旦斷裂，再大的公司也會轟然到校，過往很多案例也是比比皆是，比如新疆德隆系、珠海巨人公司無不一例外都是因為現金流斷了而轟然倒下！

所以如果你做的生意，在一年還不能產生收入，現金流，對於普通創業者而言是不可介紹。因為你沒有融資，你沒有雄厚的資本，洽洽說明你這個生意的商業模式是存在很大問題。

2017年底，我媳婦想要自己創業，我當時想反對來著，但因為之前和朋友合夥賺了點錢，所以想著要不試試吧，反正現金在手裡也是貶值，多點渠道賺錢也是好的。

2018年初我們開始創業之路，註冊公司，這個花錢不多，很快就下來了，之後租辦公場地，押二付六，還有一月中介費，每月租金2萬，這樣18萬先進去了。

接著購買20套辦公桌椅，電腦以及其他配件，之後開始招聘，員工底薪三千，提成另算，總之半年的時間投入50萬左右，但是也沒啥業績，更難過的是看不到經營好轉的跡象。看著大把的資金進了這個無底洞連個水花都沒有，當時我們倆焦慮得整宿睡不著。

更鬱悶的是，公司內部也不穩定，有次還發生了員工群體打架事件，現場地上都是血，好幾人都住院了，考慮到我倆的管理責任，我們也沒敢報警，把挑事的辭退，受傷的一律給予賠償。但是至此人心都散了。

半年租期到了之後，我打算關掉公司，賺不賺錢已經無所謂了，關鍵太折騰人了。結果員工集體要求賠償，否則就走勞動仲裁，沒辦法，又賠了一筆錢。

此次創業給我倆留下了不小的心理陰影，不過也是慶幸及時止損，雖然損失了幾十萬但還好沒有讓我倆負債累累，2019年基本就把之前的虧損給賺回來了，只是白折騰了兩年。

創業不易，老闆不好當，別用身家性命去賭那一絲成功的希望，90%以上都是炮灰，少數賭成功的都被寫成雞湯激勵後人，多數失敗的都消逝於歷史長河，沒有話語權。

你現在還能看到ofo戴維的訊息嗎？每年登出的公司成千上萬，你知道他們有怎樣的故事嗎？別等創業失敗，負債累累，父母哭泣，妻兒無助才去反省自己。留著青山在才能有柴燒。

創業一年多了，公司一直沒收入我該怎麼突破。我的答案是：先找個能快速變現的方式。

第一點：創業沒收入說明什麼

創業沒收入說明的其實是你當時的預期太高了。舉個例子，老王離職出來決定自己創業，於是他就開了個外賣店，他覺得自己怎麼說也是受過教育的人，沒有道理連個小小的外賣店都不掙錢的。但是老王錯了。老王加盟的牌子花了不少錢，他請的代運營也沒有用，他自己辛辛苦苦地做事每個月剛剛夠上加盟的錢和代運營的錢，相當於老王替他們打工自己一分錢沒有。

看了這個例子，你覺出什麼沒有，那就是：你對於你要創業的行業調查不足，你估計的能成功和實際的行業不相符合。舉個例子，馬雲當年英語專業畢業，畢業以後就開了個翻譯公司，但是他的公司不賺錢，於是他去義烏販鮮花來賣養活公司。這種就是沒有調查好行業以至於創業的行業沒有立刻成功。

第二點：該怎麼辦

樓主當務之急是三步同時走：第一步是調查一下你的創業的那個行業，是不是有什麼你不知道的地方，這種調查透過假裝客戶身份和同行攀談，以同行身份和同行攀談，在網上搜索各種人的親身經歷來做總結，多看看別人的經歷有助於你更瞭解這個行業。

第二步是投簡歷，萬一這個創業的行業不咋樣，你至少有個退路，所以要投簡歷去找份工作，因為簡歷投出去不見得立刻有人找你，所以這個要早點準備。

第三步是找個能立刻變現的工作頂一下，這種工作很多，比如快遞小哥，比如地攤，比如網賺，這些裡面你就要好好挑揀一下，找那些價效比比較高的工作幫補一下了。

總結：樓主沒收入說明樓主對要創業的行業沒有深入地調查，現在當務之急是分三步走減輕壓力。

創業一年多沒有收入，

首先不知道當初是因為什麼創業辦理的營業執照，

有可能感覺創業自己當老總，當老闆有面子，有可能是因為在在某件事需要公司方面的一些手續，感覺不方便才辦理的營業執照，

既然還想繼續創業那就，發展業務。營業執照的經營範圍裡面，不可能只有一個經營專案。感覺哪個自己比較順手或者上手快。先以這個為主。如果傳統行業就發廣告，做地推，打折促銷，

如果以賣產品為主，價格有一些優勢可以上一些網路大的平臺，

賣產品以銷售為目的，

做技術行業，服務為目的。

現在還是實體和網路結合才是最好。

如果自己不會業務的話，如果資金還算可以，可以請專業人運營，

可以請專業的銷售，

業務對於專業人士來說不是不問題。

個人觀點，相互學習進步。

創業一年多了，公司一直沒有收入那就應該審視一下自己，看自己做的專案或者說事業是否值得自己再堅持下去，後期靠什麼帶來收入，如果沒有穩定的現金流，那麼就趕緊關掉，砍掉虧損及時止損。公司關掉後就可以找個公司上班了，如果不想上班就再次創業，這次創業就要求輕資產創業，不需要投入太多資金，並且可以工作時間自由，地點自由的創業，讓自己輕鬆上陣。