創業計劃書是將有關創業的構思，藉由白紙黑字最終執行的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、取得資金及其他方針的支撐創業計劃書，那麼怎麼寫創業計劃書呢？
要依方針，即看計劃書的方針而有所不同，比方是要寫給投資者看呢，仍是要拿去銀行貸款。從不同的意圖來寫，計劃書的要點也會有所不同。不過，創業計劃書也是有一定格式的，需求包括以下有必要的內容。
編撰創業計劃書，首要需求6C的標準。
首要是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什麼。
其次是Customers（顧客）。顧客的規模要很清晰，比方說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女人也是你的客戶嗎。
第三是Competitors（競賽者）。需求問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競賽者跟你的聯絡是直接仍是直接等。
第四是Capabilities（才能）。要賣的東西自己懂不懂？比方說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個才能，至少合夥人要會做，再否則也要有鑑賞的才能，否則最好是不要做。
第五是Capital（本錢）。本錢可能是現金，也可所以有形或無形資產。要很清楚本錢在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最終是Continuation（繼續運營）。當工作做得不錯時，將來的方案是什麼。
一般來說，創業計劃書有三大部份。榜首就是工作本體的部分，就是工作的首要內容。然後是財務資料，專業定製天使投資人愛看的商業計劃書，詢doctorZbp，比方營業額、本錢、贏利怎麼，未來還需求多少的資金週轉等等。第三是彌補檔案，比方有沒有專利證明、專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。
一般一本創業計劃書在前面需求寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的詳細章節，一般分為十大章。
第一章：工作描繪
有必要描繪所要進入的是什麼行業，賣什麼產品（或效勞），誰是首要的客戶，所屬產業的生命週期是處於萌發、生長、成熟仍是衰退階段。還有，企業要用獨資仍是合夥或公司的形狀，計劃何時開業，營業時間有多長等。
第二章：產品/效勞
需求描繪你的產品和效勞究竟是什麼，有什麼特色，你的產品跟競賽者有什麼差異，如果並不特別為什麼顧客要買。
第三章：商場
首要需求界定方針商場在哪裡，是既有的市嘗既有的客戶，仍是在新的商場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方法。在斷定方針之後，決議怎樣上市、促銷、定價等，而且做好預算。
第四章：地址
一般公司對地址的挑選可能影響不那麼大，可是如果要開店，店面地址的挑選就很重要。
第五章：競賽
下列三種時分特別要做競賽剖析：1.要創業或進入一個新商場時；2.當一個新競賽者進入自己在運營的商場時；3.隨時隨地做競賽剖析，這樣最省力。競賽剖析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競賽者；他們的事務怎麼；他們與本事務相似的程度；從他們那裡學到什麼；怎麼做得比他們好。
第六章：辦理
中小企業98%的失利來自於辦理的缺失，其間45%是因為辦理缺少競賽力，目前還沒有清晰的解決之道。
第七章：人事
要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，而且詳細考慮需求引入哪些專業技人才、全職或兼職、薪水怎麼核算，所需人事本錢等。
第八章：財務需求與運用
考慮融資款項的運用、營運資金週轉等，並猜測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。
第九章：風險
不是說有人競賽就是風險，風險可能是進出口匯兌的危險、餐廳有火災的危險等，並留意當風險來時怎麼應對。
第十章：生長與發展
下一步要怎麼樣，三年後怎麼，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能繼續運營的，所以在規劃時要可以做到多元化和全球化創業計劃書是將有關創業的主意，藉由白紙黑字最終執行的載體。
創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、取得資金及其他方針的支撐創業計劃書必殺技怎麼寫創業計劃書呢？要依方針，即看計劃書的方針而有所不同，比方是要寫給投資者看呢，仍是要拿去銀行貸款。
創業計劃書是將有關創業的構思，藉由白紙黑字最終執行的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、取得資金及其他方針的支撐創業計劃書，那麼怎麼寫創業計劃書呢？
要依方針，即看計劃書的方針而有所不同，比方是要寫給投資者看呢，仍是要拿去銀行貸款。從不同的意圖來寫，計劃書的要點也會有所不同。不過，創業計劃書也是有一定格式的，需求包括以下有必要的內容。
創業計劃書 6C
編撰創業計劃書，首要需求6C的標準。
首要是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什麼。
其次是Customers（顧客）。顧客的規模要很清晰，比方說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女人也是你的客戶嗎。
第三是Competitors（競賽者）。需求問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競賽者跟你的聯絡是直接仍是直接等。
第四是Capabilities（才能）。要賣的東西自己懂不懂？比方說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個才能，至少合夥人要會做，再否則也要有鑑賞的才能，否則最好是不要做。
第五是Capital（本錢）。本錢可能是現金，也可所以有形或無形資產。要很清楚本錢在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最終是Continuation（繼續運營）。當工作做得不錯時，將來的方案是什麼。
一般來說，創業計劃書有三大部份。榜首就是工作本體的部分，就是工作的首要內容。然後是財務資料，專業定製天使投資人愛看的商業計劃書，詢doctorZbp，比方營業額、本錢、贏利怎麼，未來還需求多少的資金週轉等等。第三是彌補檔案，比方有沒有專利證明、專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。
創業計劃書的十章節
一般一本創業計劃書在前面需求寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的詳細章節，一般分為十大章。
第一章：工作描繪
有必要描繪所要進入的是什麼行業，賣什麼產品（或效勞），誰是首要的客戶，所屬產業的生命週期是處於萌發、生長、成熟仍是衰退階段。還有，企業要用獨資仍是合夥或公司的形狀，計劃何時開業，營業時間有多長等。
第二章：產品/效勞
需求描繪你的產品和效勞究竟是什麼，有什麼特色，你的產品跟競賽者有什麼差異，如果並不特別為什麼顧客要買。
第三章：商場
首要需求界定方針商場在哪裡，是既有的市嘗既有的客戶，仍是在新的商場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方法。在斷定方針之後，決議怎樣上市、促銷、定價等，而且做好預算。
第四章：地址
一般公司對地址的挑選可能影響不那麼大，可是如果要開店，店面地址的挑選就很重要。
第五章：競賽
下列三種時分特別要做競賽剖析：1.要創業或進入一個新商場時；2.當一個新競賽者進入自己在運營的商場時；3.隨時隨地做競賽剖析，這樣最省力。競賽剖析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競賽者；他們的事務怎麼；他們與本事務相似的程度；從他們那裡學到什麼；怎麼做得比他們好。
第六章：辦理
中小企業98%的失利來自於辦理的缺失，其間45%是因為辦理缺少競賽力，目前還沒有清晰的解決之道。
第七章：人事
要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，而且詳細考慮需求引入哪些專業技人才、全職或兼職、薪水怎麼核算，所需人事本錢等。
第八章：財務需求與運用
考慮融資款項的運用、營運資金週轉等，並猜測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。
第九章：風險
不是說有人競賽就是風險，風險可能是進出口匯兌的危險、餐廳有火災的危險等，並留意當風險來時怎麼應對。
第十章：生長與發展
下一步要怎麼樣，三年後怎麼，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能繼續運營的，所以在規劃時要可以做到多元化和全球化創業計劃書是將有關創業的主意，藉由白紙黑字最終執行的載體。
創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、取得資金及其他方針的支撐創業計劃書必殺技怎麼寫創業計劃書呢？要依方針，即看計劃書的方針而有所不同，比方是要寫給投資者看呢，仍是要拿去銀行貸款。