一、怎麼進入諮詢公司？

具備其中任何一條都有機會進入諮詢公司。

所以想要進入諮詢公司的同學們，進入諮詢公司前先去大公司鍍一下金（哪怕一年）是非常有必要的，也是進入諮詢公司的捷徑。

為什麼呢？

（1）大公司，尤其是行業影響力大的企業（如華為、騰訊），具備行業領先的管理模式、運作流程，是各企業爭相學習和借鑑的物件，形成了實實在在的諮詢專案需求，所以華為、騰訊出來的員工不僅自帶光環效應，掌握了先進的管理知識、管理工具，而且可以更準確的傳達其管理精髓，推廣其管理經驗，所以華為、騰訊的員工大量進入諮詢行業也就不足為奇了。

（2）騰訊、華為的員工大多是一流院校畢業生或具備某項專長，再經過大平臺的嚴格要求和鍛鍊，綜合素質整體較高，非常適合從事要求嚴苛的諮詢行業。

（3）經過大平臺的鍛鍊，這些管理者眼界更開闊，積累了豐富的社會資源，也更善於處理複雜關係，為以後解決客戶難題打下了基礎，可以提高諮詢專案成功的機率。

問題1：大學畢業之後工作經驗和能力具備什麼條件才能加入管理諮詢公司？

回答：

經驗方面：

最好具備企業中高層管理經驗，尤其是知名企業管理經驗。這樣的人進入諮詢公司往往能夠獨擋一面，成材率和成才速度都很高！

次之，是在流程管理/HR管理部門的業務骨幹，對公司業務流程或人力資源管理有較為深刻、全面的認識。進入諮詢公司後，可以獨立主導流程或人力資源單一模組的專案。

能力要求：

如經驗要求，管理實踐經驗是必不可少的。能夠對企業運作、組織管理有全面的認識，最好能形成一套知識體系或管理方法

對某一個模組達到專深的程度。進入諮詢公司後，可以靠這個專業模組吃飯。

必須對企業管理感興趣，且學習能力強。因為諮詢行業是一個需要持續研究、持續學習、不斷創新的行業

具備較強的邏輯思維能力。因為諮詢行業需要不斷的分析、解決問題，向客戶展示方案與工作思路，所以邏輯性和思維能力必不可少

善於表達與溝通，具備一定的演講和洗腦潛力。因為諮詢專案對客戶來說就是變革和最佳化，那麼如何改變客戶固有的思維和做事方法，說服客戶接受變化，那就需要不斷的培訓、洗腦、溝通

情商較高，善於處理人際關係，具備一定的團隊管理能力。因為諮詢專案往往是一個團隊來完成，團隊成員既包括諮詢公司的員工，也包括客戶方各利益相關人，如何妥善處理各方關係，是專案成敗的一個關鍵。

適應長期出差。諮詢專案多以駐場式完成，一個專案出差3-6個月很正常，一年有10個月出差也很正常。所以在求職前，先想清楚自己以後的家庭、工作如何協調很重要。

具備快速應變與抗壓能力。前面說了，諮詢專案往往是變革專案、最佳化專案，而且涉及到多方利益衝突，所以在專案中遇到客戶的質疑、反對、阻力都是家常便飯，所以專案顧問會經常在變化中、壓力中求生存，並推進專案進展，應變和抗壓能力是最基本的要求。

問題2：諮詢公司做顧問和企業裡工作究竟有什麼差別（針對未來職業發展）？

回答：

在諮詢公司做顧問的好處如下：

成長快。可以快速、深入的接觸到大量的企業，每天與高手（如客戶高管）過招，在教練、有方法論支撐的實戰過程中快速成長。有人說“在諮詢公司做3年，比在企業裡做十年成長的還要快”，這句話不無道理！

看待問題更透、更全面，直擊痛點和問題本質。因為顧問每天都在分析、解決問題，而且是在規定的專案週期內解決客戶方棘手、難搞的問題。

知識面更廣，綜合能力更強。因為諮詢專案往往是不侷限於某一個行業的，因此遇到的客戶多種多樣，遇到的問題千奇百怪，解決問題的方式方法也必須要多元化，在這個過程中就會不斷的增長見識，拓展能力，形成跨界複合型人才。

有主動跳槽、創業的機會。在專案過程中，可以深入瞭解一個公司的經營情況、業務規劃、內部組織與管理團隊特點、老闆的個性與人品，如果與自己的個人規劃相符，可以主動尋求個人發展機會，而且看的更準。

相比而言，在企業裡面工作，就存在以下問題：

成長慢

看待問題片面，高度和全域性性受限（長時間在一個企業、一個部門工作的結果）

能力鍛鍊和發展較為單一，侷限於某一個部門或業務模組

除了向上晉升缺少職業發展空間，向上晉升又受限於組織規模和資訊不對稱，個人發展較為被動等問題。

如果個人職業規劃是做管理，我建議一定要去諮詢公司歷練兩年，再回企業做管理，不管是管理能力還是可選擇空間都大大的提升。

如果個人規劃是走專業路線，做業務，肯定是在企業裡面更合適。

碩士以上學歷，可以先投一些國際化的諮詢公司，做幾年資料分析、專案助理，想辦法到甲方企業做中基層管理，實踐，三五年再回到諮詢公司做高階顧問和專案經理；

本科學歷，不建議進諮詢公司，可以在諮詢公司實習幾個月。建議到企業呆五年以上，做到部門正職兩三年，積累一些實戰經驗，再去諮詢公司